Шпаргалка по "Менеджмент организации"

50.Сущность, характерные черты и функции риска.

Риск-менеджмент по эконом.содержанию предст. собой систему упр-ния риском и фин. отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Как система управления, РМ включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, опр-ние вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окр. обстановки, выбор стратегии упр-ния риском, выбор необ-мых для данной стратегии приемов упр-ния риском и способов его снижения (т.е. приемов РМ), осущ-ние целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы орг-ции РМ.
Организация РМ предст. собой систему мер, направленных на рац-ное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса упр-ния риском.
Первым этапом орг-ции РМ явл. опред-ние цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.
Следующим важным моментом в орг-ции РМ явл. получение инф-ции об окр. обстановке, которая необх-ма для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой инф-ции и с учетом целей риска можно правильно опред-ть вероят-ть наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Упр-ние риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, фин. результатам хозяйственной деят-ти.

Для предприним-ля важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деят-ть.

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предприн-ля, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий.

На основе имеющейся инф-ции об окр. среде, вероятности, степени и величине риска разрабат-ся различ. варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы упр-ния риском, а также способы снижения степени риска.
Стратегии упр-ния рисками бывают: индуктивная — сбор, систематизация и обобщение фактов; дедуктивная — выдвижение гипотез, которые затем сопоставляются с фактами; позитивная — когда изучается то, что есть; нормативная — выражает субъективные представления о том, что должно быть.

Специалисты провели системную классиф-цию методов борьбы с рисками и выделили следующие их виды.

Профилактика. Исключение возможных источников опасности. Например, проверка сотрудников при приеме на работу, невыдача займов не вызывающим полного доверия заемщикам.

Отказ от действий и сокращение их объема. Если сократить ущерб до необх-го уровня не удается, нужно пересматривать план действий.

Установление препятствий на пути осуществления угрозы. Это могут быть физические и инженерно-технические средства защиты от злоумышленников, криптозащита файлов в компьютерах от промышленных шпионов или выдача заемных средств под залог.

Локализация угрозы. Сокращение сферы действия угрозы: напр, с помощью откл-ния от сети компьютеров, зараженных вирусом, или выведение из-под контроля «захваченного» холдинга его дочерних компаний.

Активное противодействие. Напр, отражение вооруж-го нападения силами охраны или подача иска по поводу законности приобретения пакета акций компании.

Резервирование ресурсов. Это может быть создание запасов фин. ресурсов для возмещения ущерба — напр., путем страхования, а также формирование так называемого горячего и холодного резерва производственных и людских ресурсов. Горячий резерв — предполагает состояние готовности к немедленному использованию; холодный резерв — ресурсы, которые могут быть введены в строй за достаточно короткое время.