Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 21:03, дипломная работа
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективной системы материального стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов. Таким образом, переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной [31, c. 68].
Анализ ответов производился в соответствии с разработанной методикой. Средний балл (СБ) ответов респондентов на каждый вопрос вычислялся по формуле среднего арифметического:
СБ = (1*n1+4*n2+7*n3+10*n4) / N,
где n1,2,3.4 – количество респондентов, поставивших соответствующую оценку;
N = 50 (общее количество респондентов).
Для каждого вопроса установлен вес в итоговой оценке (от единицы) -В. За каждый вопрос также подсчитывался балл с учетом веса. Итоговая оценка выводилась в результате суммирования баллов с учетом веса за каждый вопрос. Максимально возможная итоговая оценка = 10.
В таблице 2.13 приведены результаты анкетирования
Таблица 2.13 - Результаты анкетирования по определению коэффициента удовлетворенности работников РУП «МТЗ»
Критерий | Количество респондентов (распределение по ответам) | Оценка | Средний балл | Вес в итоговой оценке | Балл с учетом веса |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1. Удовлетворенность существующей системой материального стимулирования. | 12 | 1 | 4,00 | 0,12 | 0,48 |
25 | 4 | ||||
13 | 7 | ||||
0 | 10 |
Окончание таблицы 2.13
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
2. Развитость механизмов материального стимулирования. | 13 | 1 | 3,25 | 0,12 | 0,39 |
37 | 4 | ||||
0 | 7 | ||||
0 | 10 | ||||
3. Понимание формирования зарплаты, ее справедливость. | 12 | 1 | 5,50 | 0,11 | 0,61 |
13 | 4 | ||||
14 | 7 | ||||
11 | 10 | ||||
4. Возможность самореализации. | 25 | 1 | 4,00 | 0,11 | 0,44 |
12 | 4 | ||||
0 | 7 | ||||
13 | 10 | ||||
5. Санитарно-гигиенические условия, график работы. | 0 | 1 | 4,75 | 0,10 | 0,48 |
38 | 4 | ||||
12 | 7 | ||||
0 | 10 | ||||
6. Сложность и разнообразие работы. Перспективы роста. | 12 | 1 | 4,75 | 0,10 | 0,48 |
25 | 4 | ||||
0 | 7 | ||||
13 | 10 | ||||
7. Смена места работы, увольнение. | 25 | 1 | 2,50 | 0,12 | 0,30 |
25 | 4 | ||||
0 | 7 | ||||
0 | 10 | ||||
8. Оценка психологического климата. | 25 | 1 | 3,25 | 0,11 | 0,36 |
11 | 4 | ||||
14 | 7 | ||||
0 | 10 | ||||
9. Инициатива и участие персонала в совершенствовании работы по улучшению деятельности предприятия, участие в управлении предприятием. | 14 | 1 | 6,25 | 0,11 | 0,69 |
25 | 7 | ||||
0 | 4 | ||||
11 | 10 | ||||
Итоговый балл | 4,21 | ||||
Примечание – Источник: собственная разработка
Если перевести получившийся коэффициент 4,21 в показатель в процентах – более удобную форму для оперирования, то в итоге можно сделать вывод о том, что в среднем, работники РУП «МТЗ» удовлетворены системой материального стимулирования на предприятии только на 42,1 %.
Таким образом, методом анкетирования определен показатель удовлетворенности работников РУП «МТЗ» существующими механизмами материального стимулирования. Он равен 42,1 %, что является недостаточно высоким показателем. Поэтому в третьей главе будет представлен разработанный проект мероприятий по улучшению действующей системы материального стимулирования персонала и дано обоснование необходимости и полезности внедрения предложенных.
53