Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 21:03, дипломная работа
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективной системы материального стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов. Таким образом, переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной [31, c. 68].
2 Оценка действующей системы материального стимулирования персонала на РУП «Минский тракторный завод»
2.1 Финансово-экономическая оценка деятельности РУП «Минский тракторный завод»
Производственное объединение Минский тракторный завод было основано 29 мая 1946 года. За более чем полувековую историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает почти 20000 человек. За свою историю МТЗ произвел более 3 млн. тракторов, из которых более 500 тыс. поставлено примерно в 100 стран мира. Сегодня заказчикам предлагаются 62 модели разных видов машин, более чем в ста сборочных вариантах для всех климатических и эксплуатационных условий. Новые модели тракторов обладают широкими возможностями агрегатирования с сельхозмашинами различных производителей. На все продаваемые тракторы получены международные сертификаты, подтверждающие их соответствие стандартам Евросоюза.
Организационная структура РУП «МТЗ» строится по линейно-функциональному принципу. Предприятие возглавляет генеральный директор РУП «МТЗ» - директор МТЗ, который имеет ряд заместителей по основным направлениям и видам деятельности предприятия с соответствующими административными и структурными подразделениями. К структурным подразделениям можно отнести металлургическое производство, термическое производство, механосборочное производство. Производственная структура МТЗ включает 37 отделов, 39 цехов основного и вспомогательного производства, к которым можно отнести литейные, механические, термические цеха, прессовый, кузнечный, сталелитейный, модельный цех, цех заготовки шихты цех, цех отделки и окраски тракторов, цех переработки и хранения материалов и т.д.
МТЗ изготавливает:
1) универсально-пропашные тракторы для выполнения всего комплекса сельскохозяйственных и транспортных работ;
2) малогабаритные тракторы для обеспечения механизации работ в индивидуальных хозяйствах;
3) тракторы общего назначения высокой мощности, для использования в качестве энергетического средства, агрегатируемого с различными механизмами и машинами;
4) широкий ассортимент машин специального назначения: для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах и др.;
5) специализированные станки и не стандартизированное оборудование, для собственного применения;
6) запчасти для производимой техники.
Несмотря на то, что конъюнктура мирового рынка в 1998-1999 годах характеризовалась значительным снижением продаж, МТЗ сохранил свои позиции среди самых крупных экспортеров тракторов как на рынках стран СНГ, так на крупнейших мировых рынках. В 1999 году МТЗ изготовил 57,7% от всех тракторов, изготовленных странами СНГ. Осваивая зарубежные рынки. МТЗ провел сертификацию в институте Silsoe (Великобритания) всех выпускаемых тракторов на соответствие стандартам Евросоюза. В начале мая 2000 г. наше предприятие получило сертификат соответствия системы качества по ИСО-9001 на проектирование и производство тракторов. А это значит, что на Минском тракторном заводе создана система качества, соответствующая требованиям международных стандартов. Это подтвердили и результаты сертификационного аудита, проведенного фирмой ТЮФ-Тюрингия (Германия).
На МТЗ осуществляется краткосрочное и долгосрочное планирование инвестиционной деятельности. Разработан долгосрочный план капиталовложений на период до 2011 года, где отражены основные направления и источники инвестиций, показатели эффективности проекта. План ежегодно корректируется в соответствии с результатами предшествующего года. В рамках краткосрочного планирования разрабатывается годовой инвестиционный план, где конкретизируются мероприятия, на которые расходуются инвестиционные ресурсы.
Стратегия развития ПО «МТЗ» заключается в создании первоклассного конкурентоспособного предприятия, выпускающего комплекс машин, в наибольшей степени удовлетворяющих запросы потребителей. Для этого предприятие постоянно осуществляет научно-техническую деятельность, занимается разработкой и внедрением в производство различного рода нововведений.
В настоящее время производство всех новых моделей тракторов «Беларус» основано на технологиях обладающих более высокими качественными характеристиками по сравнению с лучшими аналогами, существующими на рынке стран СНГ, для которого эти технологии являются новыми.
В настоящее время в мире насчитывается, более 100 производителей тракторов. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынка сбыта этой техники, и Минский тракторный завод входит в их число.
Основными рынками сбыта РУП «МТЗ» являются РФ, РБ, Украина и другие страны СНГ. Традиционно МТЗ продает свои тракторы на рынках бывших социалистических стран: Венгрия, Польша, республики бывшей Югославии, Германия (5 восточных земель), Болгария и др. Сокращены рынки стран (в первую очередь развивающихся) Азии, Америки. Африки, Австралии и Новой Зеландии, Ближнего Востока. По этой причине при анализе рынков сбыта продукции РУП «МТЗ» обязательным условием является учет тенденций мировой экономики.
В настоящее время ПО «Минский тракторный завод» ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств в различных уголках планеты. На протяжении ряда лет завод сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов, находясь в десятке крупнейших мировых производителей [33].
В настоящее время на Минском тракторном заводе имеются мощности на выпуск 70 тыс. тракторов и машин в год, в том числе новых моделей около 6 тыс. штук. Использование производственных мощностей на предприятии характеризуется коэффициентом использования среднегодовой мощности. Динамика объемов производства, а также показателя загрузки производственных мощностей представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Использование производственных мощностей на РУП «МТЗ»
Показатель | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
1. 1. Производственная мощность, шт. | 70 000 | 70 000 | 70 000 |
2. 2. Фактический объем производства тракторов, шт. | 50 195 | 61 214 | 38 514 |
3. 3. Коэффициент использования производственных мощностей | 0,72 | 0,87 | 0,55 |
Примечание - Источник: собственная разработка
Предприятие в 2008 году увеличило производство тракторов и машин на 12%, повышая интенсивность использования имеющегося потенциала. Тем не менее данный показатель остается на относительно низком уровне и необходима дальнейшая работа по повышению интенсивности использования имеющихся мощностей. Как видно из таблицы, наблюдается спад объемов производства продукции в 2009 году на 37% в связи с всемирным экономическим кризисом. Основными рынками сбыта по прежнему остаются Россия и другие страны СНГ. В 2009 году сократились объемы реализации тракторов в дальнее зарубежье — на 1 697 штук (19,3%), страны СНГ (без РФ) — на 4 600 штук (63,1%), в РФ — на 6 447 штук (46,5%). Наибольшие потери РУП «МТЗ» понесло на российском рынке. Одной из причин снижения реализации в России тракторов является сокращение в целом емкости рынка тракторов в этой стране в 2009 году в 2 — 2,5 раза. Надежды руководства РУП «МТЗ» на рост продаж должны быть связаны с поиском рынков.
Критическим является состояние основных средств РУП «МТЗ». Завод построен в 1948 году. Здания и сооружения изношены на 45%, а оборудование – на 87%. Большая часть оборудования предприятия устарела как морально, так и физически, поэтому необходимо обновить парк оборудования, для чего на предприятии проводится техническое перевооружение.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности РУП «МТЗ» за 2007-2009гг. представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели РУП «МТЗ» за 2007 – 2009 гг.
Показатели | 2007г | 2008г. | 2009г. | Темпы роста 2009г., % | |
к 2007г. | к 2008г. | ||||
1. Товарная продукция, млн. р. | 1802747 | 2328802 | 1594974 | 88,47 | 68,48 |
2. Себестоимость товарной продукции, млн. р. | 1512123 | 1968094 | 1320729 | 87,34 | 67,11 |
3. Балансовая прибыль, млн. р., в т.ч. | 231705 | 362987 | 231115 | 99,74 | 63,67 |
- прибыль от реализации продукции | 279800 | 396203 | 266361 | 95,19 | 67,22 |
4. Чистая прибыль, млн. р. | 155775 | 248684 | 151280 | 97,23 | 60,83 |
5. Среднесписочная численность, чел. | 21682 | 22245 | 21314 | 98,3 | 95,8 |
6. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р. | 412546 | 474604 | 484705 | 117,5 | 102,1 |
7. Оборотные средства, млн. р. | 698744 | 868006 | 634512 | 90,8 | 73,1 |
8. Фонд оплаты труда, млн. р. | 252625 | 299216 | 204189 | 80,8 | 68,2 |
9. Выработка, млн. р./чел. | 83,14 | 104,69 | 74,83 | 74,8 | 71,48 |
10. Среднемесячная заработная плата, тыс. р. | 970,95 | 1500,91 | 900,34 | 92,72 | 59,98 |
11. Фондоотдача, р. | 4,37 | 4,91 | 3,29 | 75,28 | 67,0 |
12. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, р. | 2,58 | 2,68 | 2,51 | 97,28 | 93,65 |
13. Затраты на один рубль товарной продукции, р. | 0,84 | 0,85 | 0,83 | 98,81 | 97,64 |
14. Рентабельность продукции, % | 18,50 | 20,13 | 19,23 | 103,9 | 95,5 |
15. Рентабельность продаж, % | 15,52 | 17,01 | 16,70 | 107,6 | 98,2 |
16. Рентабельность производства, % | 20,85 | 27,04 | 18,24 | 87,5 | 67,5 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Из данных, рассчитанных в таблице, мы видим, что товарная продукция в 2009 г. сократилась на 31,52% в сравнении с 2008 г. и на 11,53% по сравнению с 2007 г., что обусловлено падением объемов реализации. А это, в свою очередь, свидетельствовало о снижении спроса на продукцию предприятия. Затраты на один рубль товарной продукции по сравнению с 2008г. снизились на 2,36%, а по сравнению с 2007 г. они - на 1,19%.
Балансовая прибыль в отчетном году уменьшилась на 36,33% по сравнению с 2008г. и на 0,26% по сравнению с 2007г. Прибыль от реализации сократилась на 32,78% по сравнению с 2008г. и на 4,18% по сравнению с 2007г. Уменьшение чистой прибыли составило 39,17% по сравнению с 2008г. и 2,77% по сравнению с 2007г.
В результате роста прибыли от реализации в 2008г. рентабельность продукции превысила величину 2007г. на 1,63% и составила за 2008г. 20,13%. Рентабельность продукции в 2009г. по сравнению с 2008г. уменьшилась на 0,5%. Рентабельность продаж в 2008г. также возросла на 1,49% по сравнению с 2007 г. и была равна 17,01%, в 2009г. по сравнению с 2008г. рентабельность продаж уменьшилась на 1,8%. В результате увеличения балансовой прибыли в 2008 г. произошел рост рентабельности производства на 6,19% по сравнению с 2007г. и была равна 27,04%, а в 2009г. рентабельность производства уменьшилась по сравнению с 2008г. на 32,5%.
Такая динамика свидетельствует о снижении эффективности функционирования РУП «МТЗ» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. и о повышении эффективности работы предприятия в 2008 г. по сравнению с 2007г.
Среднесписочная численность в 2008г. возросла по сравнению с 2007 г. на 563 человека (+2,60%) и была равна 22245 человек, а в 2009г. численность персонала сократилась на 4,2%. Рост выработки в 2008г. при этом был равен 25,91% по сравнению с 2007г., а в 2009г. выработка по сравнению с 2008г. сократилась на 28,52%. При этом рост фонда оплаты труда в 2008г. по сравнению с 2007 г. составил 18,44%, а в 2009г. по сравнению с 2008г. уменьшился на 31,8%. Таким образом, темпы роста среднемесячной заработной платы в 2008г. и 2009г. были ниже темпов роста производительности труда. Из этого можно сделать вывод о том, что в организации соблюдается экономически правильное соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы, т.к. темпы роста заработной платы не превышают темпов роста производительности труда.
Среднегодовая стоимость в 2008г. основных фондов по сравнению с 2007 г. увеличилась на 15,04%, а в 2009г. по сравнению с 2008г. увеличилась на 2,1%. Темпы роста товарной продукции превысили темпы роста среднегодовой стоимости основных фондов, в результате чего фондоотдача в 2008 г. возросла на 0,54 руб. по сравнению с 2007 г. А в 2009г. фондоотдача сократилась по сравнению с 2008г. на 33,0%, что связано со спадом объемов производства. Следует также обратить внимание на то, в 2008 г. произошло увеличение стоимости оборотных средств предприятия – по сравнению с прошлым годом они возросли на 24,22%, а в 2009г. по сравнению с 2008г. стоимость оборотных средств уменьшилась на 26,9%. Темпы роста товарной продукции в 2008г. превысили темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств, что привело к росту коэффициента оборачиваемости по сравнению с 2007 г. на 0,10 руб., а в 2009г. данный показатель уменьшился на 6,35% в сравнении с 2008г.