Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 21:03, дипломная работа
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективной системы материального стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов. Таким образом, переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной [31, c. 68].
Примечание - Источник: собственная разработка
Таким образом, в 2009г. численность депремируемых рабочих и служащих снизилась по сравнению с 2007г. Это говорит о повышении уровня выполнения всех показателей работы предприятия. В таблице 2.12 представлены вычеты из заработной платы рабочих и служащих на РУП «МТЗ» за 2007-2009гг.
Таблица 2.12 – Вычеты из заработной платы рабочих и служащих на РУП «МТЗ» за 2007-2009гг.
Показатель | 2007г., млн.руб. | 2008г., млн.руб. | 2009г., млн.руб. | Отклонение 2009г. от 2008 г. | ||||
абс. | Уд. % | абс. | Уд.% | абс. | Уд.% | абс. | Уд.% | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1. Вычеты из заработной рабочих всего, в т.ч. за: | 67,92 | 100 | 84,65 | 100 | 52,66 | 100 | -31,99 | 0 |
1.1. возврат продукции | 5,6 | 8,24 | 5,29 | 6,2 | 3,69 | 7 | -1,6 | 0,8 |
1.2 наличие брака | 30,48 | 44,88 | 35,27 | 41,7 | 23,7 | 45 | -11,57 | 3,3 |
1.3. невыполнение сменного задания | 6,7 | 9,9 | 8,82 | 10,4 | 6,32 | 12 | -2,5 | 1,6 |
1.4.несоблюдение технологического процесса | 15,69 | 23,1 | 17,64 | 20,8 | 13,17 | 25 | -4,47 | 4,2 |
1.5 невыполнение требований безопасности труда | 5,9 | 8,7 | 10,58 | 12,5 | 3,16 | 6 | -7,42 | -6,5 |
1.6 появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения | 3,55 | 5,18 | 7,05 | 8,4 | 2,62 | 5 | -4,43 | -3,4 |
2. Вычеты из заработной служащих всего, в т.ч. за: | 26,85 | 100 | 23,61 | 100 | 15,03 | 100 | -8,58 | 0 |
2.1. невыполнение основных показателей | 12,53 | 46,67 | 10,9 | 46,17 | 6,89 | 45,84 | -4,01 | -0,33 |
2.1.1. невыполнение плана по объему производства | 0,895 | 3,33 | 0,91 | 3,85 | 0,63 | 4,19 | -0,28 | 0,34 |
2.1.2. невыполнение плана производства в номенклатуре | 1,79 | 6,67 | 1,82 | 7,7 | 0,63 | 4,19 | -1,19 | -3,51 |
2.1.3. невыполнение плана по снижению себестоимости | 4,475 | 16,67 | 3,63 | 15,37 | 1,25 | 8,32 | -2,38 | -7,05 |
2.1.4. невыполнение плана по росту производительности | 5,37 | 20 | 4,54 | 19,23 | 4,38 | 29,14 | -0,16 | 9,91 |
2.2 невыполнение дополнительных показателей | 14,32 | 53,33 | 12,71 | 53,83 | 8,14 | 54,16 | -4,57 | 0,33 |
Окончание таблицы 2.12
2.2.1. невыполнение мероприятий по подготовке производства | 3,58 | 13,33 | 2,72 | 11,52 | 1,24 | 8,25 | -1,48 | -3,27 |
2.2.2. несохранность материальных ценностей | 2,69 | 10,02 | 1,82 | 7,7 | 1,26 | 8,38 | -0,56 | 0,68 |
2.2.3. наличие случаев несвоевременного обеспечения производства комплектующими изделиями | 3,58 | 13,33 | 3,63 | 15,37 | 1,88 | 12,51 | -1,75 | -2,86 |
2.2.4. превышение норм расхода топлива | 1,79 | 6,67 | 0,91 | 3,85 | 1,25 | 8,32 | 0,34 | 4,47 |
2.2.5. наличие хозпретензий | 0,89 | 3,31 | 0,91 | 3,85 | 0,63 | 4,19 | -0,28 | 0,34 |
2.2.6. невыполнение задания по сдаче отходов и лома металлов | 1,79 | 6,67 | 2,72 | 11,52 | 1,88 | 12,51 | -0,84 | 0,99 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Таким образом, из таблицы 2.6 видно, что в 2009г. по сравнению с 2008г. размер удержаний из заработной платы уменьшился. Вычеты из заработной платы рабочих снизились на 31,99 млн. руб., а вычеты из заработной платы служащих по основным показателем снизились на 4,01 млн. руб., по дополнительным показателям – на 4,57 млн. руб.
Рабочим и служащим предусматриваются следующие доплаты и надбавки:
1) доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объемов выполняемых работ и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников, где размер доплаты устанавливается до 50% тарифной ставки (оклада) рабочего (Приложение Г, Приложение Д). Источником для установления доплаты работнику за совмещение должностей является предусмотренный в штатном расписании фонд заработной платы по совмещаемой должности. Данный вид доплат направлен на усиление материальной заинтересованности персонала в ускорении роста производительности труда и выполнении установленного объема работ с меньшей численностью персонала;
2) доплаты за профессиональное мастерство квалифицированным рабочим (Приложение Е). Надбавки устанавливаются рабочим с четвертого разряда и выше, проработавшим по одной специальности на предприятии не менее одного года. Данный вид доплат разработан в целях стимулирования рабочих за профессиональное мастерство и вводится для усиления их материальной заинтересованности за качество выпускаемой продукции, освоения работ по смежным операциям и профессиям, постоянного совершенствования трудовых навыков и индивидуального мастерства.
3) доплаты бригадирам за руководство бригадами (Приложение Ж), где размер доплат зависит от количества человек в бригаде: при составе бригады от 5 до 14 человек – 15%, от 15 до 25 человек - 20 %, свыше 25 человек - 25%. Причем данный вид доплат начисляется только при выполнении бригадой установленных производственных заданий и высоком качестве производимой продукции;
4) доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда. Доплаты устанавливаются в размерах, установленных Министерством труда и социальной зашиты Республики Беларусь, и в соответствии с результата
ми аттестации на каждом конкретном рабочем месте. Размер доплат напрямую зависит от класса и степени вредности условий труда на конкретном рабочем месте;
5) доплаты за работу в многосменном режиме работы и в ночное время, за работу в сверхурочное время, в государственные праздники, праздничные и выходные дни;
6) доплаты за работу с личным клеймом качества (Приложение З), где доплаты устанавливаются в зависимости от вида производства и выполняемого технологического процесса в процента к тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. Данный вид доплат начисляется рабочим в целях усиления их материальной заинтересованности и ответственности за технический уровень и качество изготавливаемой продукции;
7) персональные надбавки за высокие достижения в труде устанавливаются руководителям и специалистам на основании следующих критериев оценки труда: объем и сложность выполненной работы, эффективность труда (полнота, своевременность и качество выполненных работ), производительность труда (степень использования технических средств,
рабочего времени, напряженность труда), профессионально- квалификационный уровень работника, производственная дисциплина, деловые качества работника (компетентность, навыки, предприимчивость, умение самостоятельно, творчески выполнять порученную работу), личные качества (ответственность, инициативность).
Кроме того на РУП «МТЗ» предусмотрены следующие специфические виды премирования: премирование за выполнение особо важных заданий, которое предусматривает повышение материальной заинтересованности работников завода в выполнении особо важных производственных заданий в сжатые сроки и качественно; премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов, которое предназначено для повышения материальной заинтересованности работников в рациональном использовании топливно-энергетических ресурсов, разработке и внедрению энергосберегающих мероприятий; премирование за сбор, хранение и реализацию лома, отходов черных и цветных металлов и т.д.
С целью усиления материальной заинтересованности работников структурных подразделений завода в достижении высоких конечных результатов труда, повышения качества, выполнения дополнительных объемов работ, срочных заданий, роста творческой активности и развития способностей работников формируется фонд руководителя, который находится в распоряжении руководителей структурных подразделений. Оценка труда работников для материального стимулирования производится на основе следующих критериев: качественное выполнение работ, заданий; выполнение дополнительного объема работ; досрочное выполнение работ; высокая организованность и инициатива; отсутствие замечаний со стороны руководства. Максимальный размер выплат из фонда руководителя не может превышать 50% оклада работника.
На РУП «МТЗ» также используются различные виды материальных поощрений:
1) материальное поощрение за награждение Знаком «За трудовое отличие» РУП «Минский тракторный завод». Служащим, награжденным Знаком «За трудовое отличие» РУП «Минский тракторный завод» выплачивается единовременное поощрение в размере среднемесячной заработной платы работника за предшествующий награждению месяц и устанавливается надбавка в размере 20% к должностному окладу на весь период работы на заводе;
2) материальное поощрение рабочих, награжденных Почетной грамотой МТЗ. Служащим, награжденным данной грамотой, выплачивается единовременное поощрение в размере 100% среднемесячной заработной платы работника за предшествующий награждению месяц;
3) материальное поощрение рабочих, имеющих звание «Ветеран труда». Присвоение этого звания производится один раз в год в канун Дня белорусского тракторостроителя и выплачивается денежная премия в размере 2-х базовых величин;
4) материальное поощрение рабочих, награжденных Юбилейной грамотой РУП «Минский тракторный завод». Юбилейной грамотой награждаются служащие, проработавшие непрерывно в структурном подразделении-юбиляре не менее 10 последних лет и не допустившие хищений, нарушений трудовой и производственной дисциплины в течение всего этого срока работы. Служащим выплачивается премия в размере 30% должностного оклада;
5) материальное поощрение рабочих - победителей конкурса «Лучший специалист» на РУП «Минский тракторный завод». По итогам индивидуального конкурса победителям конкурса устанавливаются надбавки к должностному окладу сроком на один год;
6) материальное поощрение победителей производственного соревнования. Положением предусмотрено повышение должностных окладов служащим цехов, занявшим призовое место в производственном соревновании;
7) вознаграждение за использование рационализаторского предложения.
Рационализаторским предложением признается техническое решение, предусматривающее создание или изменение конструкции изделия, технологии производства, являющееся новым и полезным для предприятия, а также новое организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов или иной положительный эффект;
8) прочие виды выплат.
Несмотря на то, что на РУП «МТЗ» широкая система материального стимулирования работника, все виды доплат предназначены для повышения материальной заинтересованности рабочих и служащих, эффективности производства, качества выполняемой работы, закрепления кадров на предприятии, совершенствования трудовых навыков и индивидуального мастерства, необходимо определить уровень удовлетворенности работников системой материального стимулирования.
Для определения коэффициента удовлетворенности системой материального стимулирования было проведено их анонимное анкетирование. Анонимность обусловлена тем, что наиболее правдивые ответы можно получить именно таким способом. Если провести опрос открыто, то велик риск получить ответы не «как есть», а «как надо отвечать».
Респондентам было предложено ответить на вопросы анкеты (см. Приложение К). Установлена система оценок ответов – 1, 4, 7, 10. (1 – абсолютно нет, практически нет; 4 – субъективно - скорее нет, объективно – скорее да, чем нет; 7 - не всегда, чаще всего, скорее всего, редко, не в полном объеме; 10 – да, полностью.