Материальное стимулирование работников

    3.2 Внедрение системы оплаты труда служащих с использованием балльных оценок трудового вклада 

    Оценка  профессионально-квалификационного  уровня специалистов и руководителей  производится на основе действующей  тарифной системы. Тарифные коэффициенты действующей Единой тарифной сетки работников РУП «МТЗ» количественно равны баллам для оценки профессионально-квалификационного уровня. Каждый фактор обобщающей оценки представляет набор признаков, присущих для каждого вида трудовой деятельности и достаточно полно выражающих трудовой вклад работника.

    Балльная  оценка, определяющая профессионально-квалификационный уровень служащих приведена в таблице 3.1.

    Отбор признаков оценки деловых качеств  производится исходя из содержания фактически выполняемых функций руководителей, специалистов и служащих различных должностных групп и требований Квалификационного справочника к их профессионально-квалификационной подготовке. Оценка деловых качеств специалистов и руководителей проводится исходя из содержания фактически выполняемых ими функций. В качестве признаков деловых качеств для специалистов и руководителей выделяются: компетентность, способность четко организовать и планировать свой труд, ответственность за выполняемую работу, самостоятельность и инициатива, способность осваивать поставленные задачи и использовать новые методы в работе, способность поддерживать контакты с другими работниками.

    В таблице 3.7 представлена балльная оценка признаков, определяющих деловые качества служащих. 

    Таблица 3.7 - Балльная оценка признаков, определяющих деловые качества служащих

    Примечание - Источник: [Пашуто, с.292, таблица 14.4] 

    Оценка  сложности выполняемых функций  специалистами и руководителями проводится по следующим признакам: характер работ, составляющих содержание труда, разнообразие и комплексность работ, самостоятельность выполнения работ, масштаб и сложность руководства, дополнительная ответственность.

    Сложность работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими определяется прежде всего содержанием труда, так как чем сложнее трудовые функции того или иного работника, тем сложнее его труд. Чем разнообразнее задачи, которые приходится решать работнику, тем сложнее его труд. Степень самостоятельности также характеризует сложность труда, так как работники выполняют свои должностные обязанности с различной степенью самостоятельности: под непосредственным руководством, в пределах

регламентированного поручения или самостоятельно по утвержденной программе, заданию; выполняет работу самостоятельно на основе лишь общих указаний или руководствуется детальным рассмотрением путей и методов решения поставленной задачи. Масштаб и сложность руководства учитывается в качестве фактора, определяющего сложность труда, так как значительная часть работников связана с руководством подчиненными. У определенной категории работников в силу специфики их труда и условий производства существует дополнительная ответственность по отношению к той, что вытекает из должностных обязанностей. Ее необходимо рассматривать в качестве самостоятельного фактора.

    В таблице 3.8 приведена балльная оценка признаков, определяющих сложность  выполняемых функций.

    Таблица 3.8 - Бальная оценка признаков, определяющих сложность выполняемых функций

    Примечание - Источник: [Пашуто, с. 293, таблица 14.5] 

    При оценке используется единая для всех функциональных групп работников удельная значимость признаков.

    Разнообразие, комплексность работ определяет их сложность в зависимости от повторяемости и взаимосвязи, учитывает  разнородность состава и содержание работы.

    Самостоятельность выполнения работ зависит от того, в какой мере некоторая работа выполняется без непосредственного  руководства со стороны других лиц.

    Масштаб и сложность руководства характеризуется  ответственностью за планирование, организацию  и координацию работы подчиненных. Сложность зависит от числа подчиненных  исполнителей, масштаба и количества руководимых подразделений, их функций  и профессионального состава работников.

    С помощью дополнительной ответственности  имеется возможность учесть материальную и моральную ответственность (обеспечение  безопасности работ), а также административно-организационная  ответственность.

    При оценке результатов труда специалистов учитывается объем выполненной работы, а также творческая активность работников. При определении качества результатов учитывается прогрессивность разрабатываемых технологических процессов, обоснованность норм времени, расхода сырья и материалов, безошибочность и аккуратность в работе, соответствие выполняемых заданий должностным требованиям и т.п. В таблице 3.9 приведена балльная оценка признаков, определяющих результативность труда специалистов.

    Таблица 3.9 - Балльная оценка признаков, определяющих результативность труда специалистов

     Примечание - Источник: [Пашуто, с. 294, таблица 14.6] 

    При оценке результатов труда руководителей учитываются количественные и качественные признаки, а также показатели ритмичности работы их подразделений.

    Таблица 3.10 - Балльная оценка признаков, определяющих результативность труда руководителей

     Примечание - Источник: [Пашуто, с. 294, таблица 14.7] 

    Комплексная оценка трудового вклада специалистов и руководителей достигается на основе всех рассмотренных факторов оценки: профессионально-квалификационный уровень, деловые качества работников, сложность выполняемых функций и результатов труда в конечные результаты работы предприятия.

    Произведем  расчеты комплексной оценки специалистов и руководителей на примере ремонтно-механического цеха. В таблице 3.6 дана балльная оценка признаков по разрядам служащих ремонтно-механического цеха (РМЦ). Разряды служащих находятся в интервале 12-17. 

    Таблица 3.11 – Балльная оценка признаков по разрядам служащих РМЦ