Материальное стимулирование работников

Основным документом, регулирующим оплату труда рабочих РУП МТЗ является стандарт предприятия СТП 443-2170-2003 «Организация оплаты труда и премирования производственных рабочих». Составными частями организации оплаты труда рабочих на РУП «МТЗ» являются нормирование труда, тарифная система, системы оплаты труда. Нормирование труда обеспечивает разработку и правильное применение норм затрат труда, необходимых для его оплаты. Тарифная система включает единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих (ЕТКС), общегосударственный классификатор Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД), Единую тарифную сетку Республики Беларусь (ЕТС) и тарифные ставки (оклады), действующие на РУП «МТЗ». Единая тарифная сетка Республики Беларусь представляет собой совокупность действующих тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифные коэффициенты ЕТС показывают во сколько раз тарифные ставки второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда. Диапазон разрядов рабочих составляет 1-8. Тарифная ставка представляет собой выраженный в денежной форме абсолютный размер заработной платы в единицу рабочего времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда и устанавливается РУП "МТЗ" самостоятельно, исходя из утвержденной тарифной ставки по республике и повышающего коэффициента. С 1 июля 2008г. месячная тарифная ставка на РУП "МТЗ" составляет 328 200 руб., что превышает размер месячной тарифной ставки в феврале 2008г. на 16% (282 900руб.) и в 2007г. 67% (195 700 руб.).

В связи с тем, что на РУП «МТЗ» работают основные и вспомогательные рабочие, то для оплаты  их труда используют различные тарифные ставки. Для оплаты труда вспомогательных рабочих применяются следующие виды тарифных ставок: рабочих промышленно-производственного персонала; рабочих сельскохозяйственного комплекса; непромышленной группы (ЖКО, ОДДУ); на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда; рабочих локомотивных бригад промышленного железнодорожного транспорта; погрузочно-разгрузочных работ; автомобильного транспорта.

РУП «МТЗ» разработало собственную систему тарифных ставок, которая является более высокой в сравнении с республиканской. Тарифные ставки разделены на три группы: первая, вторая и третья. Исходя из Приложения А, чем больше группа тарифной ставки, тем меньше ее размер. В Приложении А отображены тарифные ставки для рабочих промышленно-производственного персонала РУП «МТЗ», действующие с 1 июля 2008г.

Установление тарифных ставок по видам производств и группам ставок позволяет регулировать уровень заработной платы и дифференцировать опла­ту труда различных групп и профессий рабочих.

Для оплаты труда производственных рабочих применяются сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.

Распределение рабочих на предприятии по формам и системам оплаты труда представлено в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Распределение рабочих по формам и системам оплаты труда РУП «МТЗ»

Примечание - Источник: собственная разработка

В 2009г. по сравнению с уровнем 2007г. увеличилось количество основных рабочих на 7,4%, оплата которых производится по сдельно-премиальной системе, за счет снижения количества рабочих, оплачиваемых с помощью повременно-премиальной системы оплаты труда. Что касается вспомогательных рабочих, то наблюдается снижение доли рабочих-сдельщиков.

Сдельно-премиальная система оплаты труда является наиболее прогрессивной, стимулирующей достижение высоких количественных и качественных показателей труда. Она служит для оплаты труда большинства производственных рабочих. Сдельный заработок рассчитывается исходя из сдельных расценок и объемов выполненных работ, учет которых по каждому рабочему осуществляется мастером и бригадиром ежедневно в книге учета выработки. На сдельный заработок начисляется премия согласно действующему премиальному положению.

Организация оплаты труда служащих, как и у рабочих, включает 3 элемента: нормирование труда, тарифная система, системы оплаты труда. В отличие от рабочих, у которых выделяют 8 разрядов, у служащих в соответствии с Единой тарифной сеткой Республики Беларусь  предусматривается распределение должностей  по тарифным разрядам с 5-го по 27-й разряд включительно. Тарифный разряд характеризует уровень квалификации работника и зависит от степени сложности, точности и ответственности выполняемых работ, уровня теоретических и практических знаний. Основой заработной платы служащих является должностной оклад. Как и у рабочих, для оплаты труда служащих применяются два вида тарифных ставок: тарифные ставки для служащих промышленной группы РУП «МТЗ»; тарифные ставки для служащих непромышленной группы РУП «МТЗ». Также на РУП «МТЗ» для оплаты труда служащих применяются такие же системы оплаты труда: повременно–премиальная и сдельно–премиальная системы оплаты труда. По сдельным расценкам производится оплата труда отдельных должностей: чертежники, копировщики, машинистки и т.д. Сдельный заработок рассчитывается исходя из сдельных расценок и объемов выполненных работ, учет которых по каждому работнику осуществляется уполномоченным лицом или руководителем группы (бюро) ежедневно в книге учета выработки.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих, в ускорении ввода производственных мощностей и объектов строительства, в улучшение качества работ, в увеличении прибыли, в повышении производительности труда и улучшение работы обслуживающих и прочих хозяйств на предприятии вводится положение о премировании. Премирование  рабочих производится по итогам работы за месяц за высокое качество их работы и устанавливается по профессиям в размерах согласно «Положению о премировании рабочих РУП «Минский тракторный завод», которое приведено в Приложении Б. Таким образом, можно сделать вывод, что размер премии рабочих зависит напрямую от качества работы, потому что он корректируется на коэффициент качества. Если коэффициент качества равен единице, то премия выплачивается в полном размере; если он колеблется в размерах от 0,5 до 1 - размер премии снижается пропорционально величине коэффициента; если он больше или равен 0,5, то премия выплачивается в размере 50 % от установленной величины премии. Размер премии снижается при наличии претензий к качеству работы рабочего. К показателям претензий относятся возврат или прекращение приемки продукции, наличие окончательного брака, невыполнение сменного задания, несоблюдение технологических процессов, нарушение правил эксплуатации и технического состояния оборудования, невыполнение требований безопасности, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения, опоздание и преждевременный уход и другие нарушения дисциплины. Лишение или снижение размера премии оформляется распоряжением по структурному подразделению с указанием причин.

В Приложении В дано «Положение о премировании руководителей, специалистов и других служащих за результаты производственно-хозяйственной деятельности». Руководителям и специалистам выдаются премии с целью совершенствования организации материального стимулирования руководителей, специалистов и других служащих за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Оценка труда работников при установлении размеров премии осуществляется на основании системы основных и дополнительных показателей, а у рабочих – на основании коэффициента качества. В таблице 2.10 представлены основные и дополнительные показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих.

Таблица 2.10 – Основные и дополнительные показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих РУП «МТЗ»

Примечание - Источник: материалы РУП «МТЗ»

Таким образом, к основным показателям премирования руководителей, специалистов и других служащих цехов основного  и вспомогательного производства можно отнести выполнение плана по объему производства продукции, выполнение плана производства в номенклатуре, выполнение плана по снижению себестоимости, выполнение плана по росту производительности труда и т.д. А к дополнительным показателям относят следующие: обеспечение сохранности материальных ценностей на складах, непревышение норм расхода топлива, обеспечение роста платных услуг на сторону, выполнение мероприятий по подготовке производства, отсутствие дефектов, выявленных в гарантийный срок, на изготовленном и сданном в эксплуатацию оборудовании и т.д.  Наблюдается зависимость премирования руководителей, специалистов и других слу­жащих от результатов работы конкретных структурных подразделений. Начисление премии конкретным руководителям, специалистам и другим служащим выделяются в процентах к должностным окладам с учетом доплат и фактически отработанного времени, а премии рабочим производится на виды оплат, доплат и надбавок. В случае отсутствия рабочего на работе по неизвестным причинам, на момент сдачи табелей и нарядов, премия ему за данный месяц не начисляется, а у служащих в случае, если по показателю премирования план не доведен, премия по основному показателю не начисляется, по дополнительному показателю снижается. На РУП «МТЗ» помимо системы материального стимулирования выделяют и систему материальной ответственности работников. К показателям наступления материальной ответственности работников можно отнести перечень производственных упущений, при которых работники частично лишаются премии либо производятся вычеты из заработной платы руководителей, специалистов и других служащих основного и вспомогательного производства. К ним относят: нарушение технологического процесса; невыполнение планов новой техники, НИР, ОКР; невыполнение планов, заданий, графиков по отдельным видам производственной деятельности; срыв в обеспечении производства сырьем, металлом, полуфабрикатами и т.д.; нарушении правил технической эксплуатации оборудования; нарушение производственных и должностных инструкции; нарушение правил охраны труда, техники безопасности и т.д.

В таблице 2.11 представлены доли рабочих и служащих, которые премировались и депремировались в 2007-2009гг..

Таблица 2.11– Удельные веса премируемых и депремируемых рабочих и служащих на РУП «МТЗ»