Материальное стимулирование работников

 
 
 

    Окончание таблицы 3.18

1	2		3
8. Предоставление полиса добровольного  медицинского страхования для  работника	Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о  них		Сокращение  потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат  на лечение
9. Оплата членства в спортивных  клубах – покупка абонемента     для занятий аэробикой, в бассейн,  тренажерный зал	Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение преданности работников компании за счет ощущения заботы о них		Поддержание работоспособности персонала; повышение  дохода работника за счет снижения затрат на покупку абонемента, билета
10. Оплата санаторно-курортного лечения для сотрудника (предоставление путевки)		Обеспечение хорошего состояния здоровья работников; повышение  преданности работников компании за счет ощущения заботы о них	Сокращение  потерь рабочего времени из-за заболеваемости, поддержание работоспособности персонала; повышение дохода работника за счет снижения затрат  на лечение
11. Предоставление материальной помощи (беспроцентные ссуды)		Повышение лояльности работника к компании за счет ощущения заботы о нем	Повышение дохода работника

    Примечание - Источник: собственная разработка 
 

    Таким образом, представленный в таблице 3.18 социальный пакет, обеспечит сотрудникам:

    1) экономию собственных средств: получив услуги в «натуральном виде», работнику нет необходимости тратить на них деньги из своего заработка. В ряде случаев эта экономия может быть весьма существенной;

    2) экономию времени для решения бытовых проблем (приобретения абонементов, путевок и пр.);

    3) ощущение заботы о себе со стороны предприятия, чувства своей принадлежности к «одной большой семье»;

    4) повышение уровня стабильности и защищенности;

    5) возможность пообщаться с коллегами в неформальной, специально созданной для этого обстановке — во время оздоровительных и спортивных мероприятий, отдыха, поездок, тренингов и т. п.

    Для РУП «МТЗ» социальный пакет также выгоден. Это не просто затраты, связанные с необходимостью соответствовать требованиям рынка труда, и уж тем более не благотворительность. Предоставляя социальный пакет персоналу, предприятие решает свои собственные задачи:

    1) формирование позитивного имиджа на рынке труда, повышение своей конкурентоспособности  и  привлекательности для потенциальных работников;

    2) создание   благоприятного  эмоционального фона, непосредственно влияющего на производительность труда;

    3) повышение лояльности персонала, уменьшение текучести кадров;

    4) командообразование (совместное обучение, занятия спортом или оздоровительные мероприятия способствуют сплочению коллектива);

    5) стимулирование определенного типа поведения сотрудников. С помощью социального пакета предприятие может поощрять, например, здоровый образ жизни. Не каждый человек в состоянии выделить деньги из семейного бюджета на бассейн или тренажерный зал, но коль все организовано и оплачено фирмой, воспользуется такой возможностью с удовольствием;

    6) предоставляя сотрудникам возможность приобретать со скидкой или в рассрочку собственную продукцию, предприятие тем самым увеличивает объемы ее реализации и получает в их лице добровольных рекламных агентов.

    Одним из самых актуальных вопросов социальной направленности на МТЗ по-прежнему остается строительство жилья. На очереди  на улучшение жилищных условий по состоянию на конец 2009 года состояло 3099 человек. В таблице 3.19 представлено количество квартир от УКС Мингорисполкома и УКС Партизанского района в микрорайоне Степянка за 2005-2009гг. 

    Таблица 3.19 Динамика строительства жилья за 2005-2009гг. на РУП «МТЗ» 

Показатель	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.
Количество построенных квартир, шт	35	75	70	3	50

    Примечание - Источник: собственная разработка 

      Из таблицы 3.19 видно, что в 2006г. было предоставлено наибольшее количество квартир, а в 2008г. – наименьшее. Причем в 2009г. количество построенных квартир по сравнению с 2008г. увеличилось на 47, а по сравнению с 2007г. уменьшилось на 20.

    Согласно  коллективному договору РУП «МТЗ» выделяет заем на строительство жилья своим работникам. Так в 2006 году заем получили 111 человек на сумму 933,9 миллиона рублей, в 2007-м – 99 человек на сумму 753,3 миллиона рублей, в 2008-м – 102 человека на сумму 791,5 миллиона рублей, за 9 месяцев 2009 года – 66 человек на сумму 397 миллионов рублей.

    Заем  на строительство (реконструкцию) или приобретение жилых помещений предоставляется работникам, состоящим в трудовых отношениях с организацией, нуждающимся в улучшении жилищных условий, при условии вложения ими собственных средств в строительство (реконструкцию) или приобретение жилых помещений.

    Решение о выдаче займа в отношении работников аппарата организации принимается общественной комиссией по жилищным вопросам совместно с профсоюзным комитетом. Такое решение подлежит утверждению генеральным директором. Вопрос о выдаче займа работникам филиалов решается директором соответствующего филиала по согласованию с профсоюзным комитетом соответствующего филиала.

    Заем  на строительство (реконструкцию) или приобретение жилья предоставляется при условии поручительства платежеспособного физического лица. Кроме этого, обязательство по возврату займа может быть обеспечено иными способами, предусмотренными действующим законодательством или договором займа.

    Заем  выдается работнику с учетом его платежеспособности. В случае недостаточности платежеспособности заемщика могут быть учтены доходы трудоспособных членов его семьи, являющихся поручителями и несущих солидарную ответственность за обеспечение возврата займа.

    Комиссия  РУП «МТЗ» по жилищным вопросам регулярно проводит проверки правильности заселения и условий проживания персонала в общежитиях МТЗ. На балансе МТЗ находится 7 общежитий, 6 из которых имеют статус семейных. В них проживают 3517 человек, 902 семьи, 915 детей и 774 одиноких работника.

    Однако  общежития строились в 60-е годы и нуждаются в серьезном ремонте. Из-за нехватки финансовых средств ремонты в общежитиях идут длительное время и качество их оставляет желать лучшего.

    Таким образом, проблема предоставления жилплощади решается постепенно на РУП «МТЗ».

    Большое внимание профком завода уделяет  организации культурно-массовых мероприятий для детей работников РУП «МТЗ», проживающих в общежитиях. Ежегодно во всех общежитиях проводятся новогодние утренники с вручением сувениров и подарков. Приобретаются билеты на новогоднее представление в Дворец культуры МТЗ, закупаются сувениры для проведения тематических вечеров.

    Под постоянным контролем комиссии находится  и детский оздоровительный лагерь «Беларусь». Ежегодно в нем оздоравливаются 900 детей работников РУП «МТЗ». В этом году после окончания смены, в сентябре-октябре, силами подразделений завода стала производиться подготовка лагеря: в каждом жилом корпусе обустраивается санитарная комната.

    Профком завода уделяет большое внимание культурному досугу детей персонала в ДОЛ «Беларусь». Так из фонда библиотеки профкома ежегодно выделяется достаточное количество книг для укомплектования библиотеки лагеря. В каждой смене организовывается показ детского спектакля или цирковое представление. За средства профкома приобретаются материалы для кружковой работы.

    Большое внимание профком и администрация уделяют оздоровлению работников и членов их семей. На протяжении ряда лет профком завода заключал договоры с базами отдыха на Черном и Азовском морях. К примеру, в 2006 году там отдохнуло 987 человек, в 2007 году – 915, в 2008 году – 459 человек. В 2009 году из-за отсутствия автобусов международного класса такие договоры не заключались.

    Под постоянным контролем комиссии находилась организация отдыха на базе отдыха «Вяча» и в пансионате «Рудня». На «Вяче» в 2006 году отдохнуло 452 человека, в 2007-м – 428, в 2008-м – 352, в 2009-м – 399 человек. В пансионате «Рудня» в 2006 году отдохнули 1369 работников, оздоровились по санаторным путевкам 722 человека, в 2007-м — соответственно 1467 и 635, в 2008-м – 1567 и 631, в 2009-м – 1471 и 668 человек. Большое одобрение со стороны персонала нашла и организация лечения без отрыва от производства в пансионате «Рудня». За зимний период 2008–2009 годов по такой системе оздоровились 443 человека, в сентябре-октябре 2009-го – 76 человек. Однако необходимо отметить и недостатки в организации отдыха. На «Вяче» не решен вопрос оборудования пешеходного перехода через автомобильную дорогу, отсутствуют катамараны и лодки на пляже. В пансионате «Рудня» длительное время ведется ремонт комнат и строительство цеха по розливу минеральной воды. Комиссия, понимая финансовое положение, предлагает не распылять денежные средства, а определить объекты первой необходимости и производить работы на них.

    Таким образом, можно сделать вывод, что материальная ценность социального пакета может намного превышать его себестоимость. Условно говоря, вместо повышения на доллар зарплаты можно предоставить на 80 центов услуг, и это будет мотивировать работника намного сильнее. И в экономическом, и в психологическом планах социальный пакет очень эффективен. Если, конечно, его содержимое отвечает реальным интересам и потребностям персонала. Скудный социальный пакет может оказаться неконкурентоспособным на рынке труда, а излишние льготы могут подорвать желание зарабатывать деньги. Поэтому здесь, как и во всем, необходимо искать «золотую середину» и тщательно рассчитывать содержание конкретного социального пакета таким образом, чтобы он выполнял свои задачи и был обоснован.