Материальное стимулирование работников

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 21:03, дипломная работа

Описание работы

Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективной системы материального стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов. Таким образом, переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной [31, c. 68].

Работа содержит 25 файлов

1.1 .doc

— 133.50 Кб (Открыть, Скачать)

1.1 .docx

— 22.82 Кб (Открыть, Скачать)

1.2.doc

— 65.50 Кб (Открыть, Скачать)

1.2.docx

— 25.98 Кб (Открыть, Скачать)

1.3.doc

— 64.00 Кб (Открыть, Скачать)

1.3.docx

— 24.90 Кб (Открыть, Скачать)

2 Оценка действующей системы материального стимулирования персонала на РУП.doc

— 1.16 Мб (Открыть, Скачать)

3.1 Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала РУП.doc

— 375.50 Кб (Скачать)

    Оценка  всей совокупности деловых качеств  производится путем суммирования оценок признаков и сумма их составляет общую оценку деловых качеств:

    Рабочий 1: Д=2,00+0,75+1,44+0,75+0,80+0,88=6,62 балла.

    Рабочий 2: Д=0,50+0,30+0,36+0,75+0,80+0,55=3,26 балла.

    Рабочий 3: Д=1,25+0,30+0,90+0,20+0,80+0,22=3,67 балла.

    Оценка  сложности выполняемых функций  производится по признакам: разнообразие работ, самостоятельность выполняемых работ, руководство звеном или бригадой, дополнительная ответственность. Каждый признак сложности выполнения функций имеет четыре уровня и оценивается также, как и при оценке деловых качеств: низкий уровень – 2 балла, средний – 5, выше среднего – 8, и высокий – 10 баллов (таблица 3.4). 

    Таблица 3.4 - Бальная оценка признаков, определяющих сложность выполняемых  функций

Наименование  признаков Удельная  значимость в данном наборе (в долях  единицы)     Оценка  уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллы
2 5 8 10
1. Разнообразие работ     0,45 0,90 2,25 3,60 4,50
2. Самостоятельность выполнения работ     0,18 0,36 0,90 1,44 1,80
3. Руководство звеном или бригадой     0,22 0,44 1,10 1,76 2,20
4. Дополнительная ответственность  в технологическом процессе     0,15 0,30 0,75 1,20 1,50

    Примечание - Источник: [15, с. 290, таблица 14.2] 

    Характеристика уровней для признака «разнообразие работ» предлагается следующая:

    1) Низкий уровень: владеет одной смежной профессией, тесно связанной с ходом технологического процесса (2 балла);

    2) Средний уровень: владеет двумя смежными профессиями (5 баллов);

    3) Уровень выше среднего: владеет одной смежной профессией и одной не смежной профессией, которая необходима на предприятии (8 баллов);

    4) Высокий уровень: владеет более чем двумя смежными профессиями и двумя не смежными профессиями (10 баллов).

    Оценка  результатов труда проводится по признакам: объем выполненных работ, занятость полезной работой, качество выполненных работ и соблюдение сроков их выполнения.

    Результаты труда работников характеризуются различными показателями, и в целях сопоставимости оценок признаков, принимаются самые общие признаки. Показатели результативности труда, их уровень конкретизируются в структурных подразделениях. Каждый признак имеет 4 уровня, аналогично с оценкой характеристик деловых качеств и сложности выполнения работ (таблица 3.5). 

    Таблица 3.5 - Балльная оценка признаков, определяющих результативность труда

Наименование  признаков Удельная  значимость в данном наборе (в долях  единицы) Оценка  уровней признаков с учетом их удельной значимости, баллы
-1 1 3 6 8 10
1. Объем  выполненных работ 0,32 -0,32 0,32 0,96 1,92 2,56 3,20
2. Занятость  полезной работой 0,21 -0,21 0,21 0,63 1,26 1,68 2,10
3. Качество  выполненных работ 0,37 -0,37 0,37 1,11 2,22 2,96 3,70
4. Соблюдение  сроков выполнения работ 0,10 -0,10 0,10 0,30 0,60 0,80 1,00

     Примечание - Источник: [15, с. 291, таблица 14.3] 

    Объем выполненных работ характеризуется  уровнем выполнения норм труда, при  этом за 100% принимается средний уровень выполнения норм сложившийся на предприятии за прошедший месяц и для каждого исполнителя определяется по формуле 3.2: 

                                              ,                                              (3.2) 

    где У – уровень выполнения норм исполнителем, %;

          Тн – нормативное время (затраты труда);

          Тф – фактически отработанное время;

          Уср – средний уровень выполнения норм труда на предприятии за прошедший месяц, %.

    Оценка  результативности труда по рассматриваемому признаку принимается:

    при уровне выполнения норм:

    1) до 100% - -1 балл;

    2) 100% - 1 балл;

    3) 101-110 % - 3 балла;

    4) 111-115% - 6 баллов;

    5) 116-125% - 8 баллов;

    6) свыше 125% - 10 баллов.

    Признак занятости полезной работой характеризуется  коэффициентом занятости полезным трудом, который рассчитывается по формуле

                                                      ,                                         (3.3) 

    где Тз.ф. – фактическое время занятости в процентах к длительности смены;

         80 – условный уровень отсчета в процентах.

    Фактическое время занятости определяется с  помощью фотографии рабочего дня  методом моментных наблюдений с  интервалом обхода рабочих мест 3–5 минут.

    Занятость полезной работой оценивается:

    При Кз=1,0 – -1 балл;

    Кз=1,1 – 1 балл;

    Кз=1,2 – 3 балла;

    Кз=1,3 – 6 баллов;

    Кз=1,4 – 8 баллов

    и 10 баллов при Кз=1,5.

    Комплексная оценка трудового вклада рабочих  достигается на основе всех рассмотренных  факторов оценки: профессионально-квалификационный уровень, деловые качества работников, сложность выполняемых функций и результатов труда с учетом коэффициентов их значимости в оценке трудового вклада рабочего в конечные результаты работы предприятия.

    Произведем  расчеты комплексной оценки рабочих  на примере ремонтно-механического цеха. В таблице 3.6 дана балльная оценка признаков по разрядам рабочих ремонтно-механического цеха (РМЦ).  

    Таблица 3.6 – Балльная оценка признаков по разрядам рабочих РМЦ РУП «МТЗ»

Наименование  признаков Разряд 3 Разряд 4 Разряд 5 Разряд 6 Разряд 7 Разряд 8
1 2 3 4 5 6 7
1. Профессионально-квалификационный  уровень 1,35 1,57 1,73 1,9 2,03 2,17
2. Деловые качества: 5,57 5,57 6,5 7,16 7,55 7,61
2.1. Изобретательность и инициатива 0,5 0,5 0,5 1,25 1,25 1,25

 
 
 

Окончание таблицы 3.6

1 2 3 4 5 6 7
2.2. Профессиональная компетентность 0,75 0,75 1,2 0,75 1,5 1,2
2.3. Чувство ответственности за качественное  выполнение работ 1,44 1,44 1,44 1,8 1,44 1,8
2.4.  Стремление к сотрудничеству  в коллективе 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2
2.5. Восприимчивость к применению новых методов работы и принятию неординарных решений 0,8 0,8 1,28 1,28 1,28 1,28
2.6. Способность контролировать свои  эмоции 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88 0,88
3. Сложность выполняемых  функций: 4,88 4,88 4,88 6,89 5,99 6,89
3.1. Разнообразие работ 2,25 2,25 2,25 3,6 2,25 3,6
3.2. Самостоятельность выполнения работ 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44
3.3. Руководство звеном или бригадой 0,44 0,44 0,44 1,1 1,1 1,1
3.4. Дополнительная ответственность  в технологическом процессе 0,75 0,75 0,75 0,75 1,2 0,75
4. Результативность  труда: 5,98 6,2 6,94 6,2 6,2 6,94
4.1. Объем выполненных работ 0,96 1,92 1,92 1,92 1,92 1,92
4.2. Занятость полезной работой 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26 1,26
4.3. Качество выполненных работ 2,96 2,22 2,96 2,22 2,22 2,96
4.4. Соблюдение сроков выполнения работ 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8

Примечание - Источник: собственная разработка

    Комплексна  оценка трудового вклада рабочих:

    1) Кк.о (3-ий разряд) = 1,35·0,40+5,57·0,10+4,88·0,20+5,98·0,30=3,867 (балла);

    2) Кк.о (4-ий разряд) = 1,57·0,40+5,57·0,10+4,88·0,20+6,2·0,30=4,021 (балла);

    3) Кк.о (5-ий разряд) = 1,73·0,40+6,5·0,10+4,88·0,20+6,94·0,30=4,4 (балла);

    4) Кк.о (6-ий разряд) = 1,9·0,40+7,16·0,10+6,89·0,20+6,2·0,30=4,714 (балла);

    5) Кк.о (7-ий разряд) = 2,03·0,40+7,55·0,10+5,99·0,20+6,2·0,30=4,625 (балла);

    6) Кк.о (8-ий разряд) = 2,17·0,40+7,61·0,10+6,89·0,20+6,94·0,30=5,089 (балла).

     Предлагаемый  вариант системы организации оплаты труда жестко увязывает размер заработной платы с результатами хозяйственной деятельности предприятия и с реальными поступлениями средств за реализованную продукцию, а также позволяет оперативно управлять размером заработной платы с учетом вклада каждого структурного подразделения и каждого работника в результаты деятельности предприятия. 

    3.2 Внедрение системы оплаты труда служащих с использованием балльных оценок трудового вклада 

    Оценка  профессионально-квалификационного  уровня специалистов и руководителей  производится на основе действующей  тарифной системы. Тарифные коэффициенты действующей Единой тарифной сетки работников РУП «МТЗ» количественно равны баллам для оценки профессионально-квалификационного уровня. Каждый фактор обобщающей оценки представляет набор признаков, присущих для каждого вида трудовой деятельности и достаточно полно выражающих трудовой вклад работника.

    Балльная  оценка, определяющая профессионально-квалификационный уровень служащих приведена в таблице 3.1.

    Отбор признаков оценки деловых качеств  производится исходя из содержания фактически выполняемых функций руководителей, специалистов и служащих различных должностных групп и требований Квалификационного справочника к их профессионально-квалификационной подготовке. Оценка деловых качеств специалистов и руководителей проводится исходя из содержания фактически выполняемых ими функций. В качестве признаков деловых качеств для специалистов и руководителей выделяются: компетентность, способность четко организовать и планировать свой труд, ответственность за выполняемую работу, самостоятельность и инициатива, способность осваивать поставленные задачи и использовать новые методы в работе, способность поддерживать контакты с другими работниками.

3.1 Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала РУП.docx

— 84.57 Кб (Открыть, Скачать)

3.2.doc

— 106.50 Кб (Открыть, Скачать)

3.4.doc

— 68.50 Кб (Открыть, Скачать)

3.docx

— 14.61 Кб (Открыть, Скачать)

ВВЕДЕНИЕ.doc

— 45.50 Кб (Открыть, Скачать)

ВВЕДЕНИЕ.docx

— 17.26 Кб (Открыть, Скачать)

3.3 Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала РУП.docx

— 34.45 Кб (Открыть, Скачать)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.doc

— 49.00 Кб (Открыть, Скачать)

Презентация.doc

— 785.00 Кб (Открыть, Скачать)

ПРИЛОЖЕНИЕ А.doc

— 35.00 Кб (Открыть, Скачать)

ПРИЛОЖЕНИЕ К.doc

— 28.00 Кб (Открыть, Скачать)

РЕФЕРАТ.doc

— 34.00 Кб (Открыть, Скачать)

РЕЦЕНЗИЯ.doc

— 31.00 Кб (Открыть, Скачать)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.doc

— 41.00 Кб (Открыть, Скачать)

титульный лист 1 .doc

— 35.50 Кб (Открыть, Скачать)

титульный лист.doc

— 43.00 Кб (Открыть, Скачать)

титульный лист.docx

— 16.32 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Материальное стимулирование работников