Материальное стимулирование работников

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 21:03, дипломная работа

Описание работы

Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективной системы материального стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов. Таким образом, переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом. Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной [31, c. 68].

Работа содержит 25 файлов

1.1 .doc

— 133.50 Кб (Открыть, Скачать)

1.1 .docx

— 22.82 Кб (Открыть, Скачать)

1.2.doc

— 65.50 Кб (Открыть, Скачать)

1.2.docx

— 25.98 Кб (Открыть, Скачать)

1.3.doc

— 64.00 Кб (Открыть, Скачать)

1.3.docx

— 24.90 Кб (Открыть, Скачать)

2 Оценка действующей системы материального стимулирования персонала на РУП.doc

— 1.16 Мб (Открыть, Скачать)

3.1 Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала РУП.doc

— 375.50 Кб (Открыть, Скачать)

3.1 Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала РУП.docx

— 84.57 Кб (Скачать)

Большое внимание профком и администрация  уделяют оздоровлению работников и членов их семей. На протяжении ряда лет профком завода заключал договоры с базами отдыха на Черном и Азовском морях. К примеру, в 2006 году там отдохнуло 987 человек, в 2007 году – 915, в 2008 году – 459 человек. В 2009 году из-за отсутствия автобусов международного класса такие договоры не заключались.

Под постоянным контролем комиссии находилась организация отдыха на базе отдыха «Вяча» и в пансионате «Рудня». На «Вяче» в 2006 году отдохнуло 452 человека, в 2007-м – 428, в 2008-м – 352, в 2009-м – 399 человек. В пансионате «Рудня»  в 2006 году отдохнули 1369 работников, оздоровились по санаторным путевкам 722 человека, в 2007-м — соответственно 1467 и 635, в 2008-м  – 1567 и 631, в 2009-м – 1471 и 668 человек. Большое  одобрение со стороны персонала нашла и организация лечения без отрыва от производства в пансионате «Рудня». За зимний период 2008–2009 годов по такой системе оздоровились 443 человека, в сентябре-октябре 2009-го – 76 человек. Однако необходимо отметить и недостатки в организации отдыха. На «Вяче» не решен вопрос оборудования пешеходного перехода через автомобильную дорогу, отсутствуют катамараны и лодки на пляже. В пансионате «Рудня» длительное время ведется ремонт комнат и строительство цеха по розливу минеральной воды. Комиссия, понимая финансовое положение, предлагает не распылять денежные средства, а определить объекты первой необходимости и производить работы на них.

Таким образом, можно сделать вывод, что материальная ценность социального пакета может намного превышать его себестоимость. Условно говоря, вместо повышения на доллар зарплаты можно предоставить на 80 центов услуг, и это будет мотивировать работника намного сильнее. И в экономическом, и в психологическом планах социальный пакет очень эффективен. Если, конечно, его содержимое отвечает реальным интересам и потребностям персонала. Скудный социальный пакет может оказаться неконкурентоспособным на рынке труда, а излишние льготы могут подорвать желание зарабатывать деньги. Поэтому здесь, как и во всем, необходимо искать «золотую середину» и тщательно рассчитывать содержание конкретного социального пакета таким образом, чтобы он выполнял свои задачи и был обоснован.

 

 

 

 

 

 


3.2.doc

— 106.50 Кб (Открыть, Скачать)

3.4.doc

— 68.50 Кб (Открыть, Скачать)

3.docx

— 14.61 Кб (Открыть, Скачать)

ВВЕДЕНИЕ.doc

— 45.50 Кб (Открыть, Скачать)

ВВЕДЕНИЕ.docx

— 17.26 Кб (Открыть, Скачать)

3.3 Пути совершенствования системы материального стимулирования персонала РУП.docx

— 34.45 Кб (Открыть, Скачать)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.doc

— 49.00 Кб (Открыть, Скачать)

Презентация.doc

— 785.00 Кб (Открыть, Скачать)

ПРИЛОЖЕНИЕ А.doc

— 35.00 Кб (Открыть, Скачать)

ПРИЛОЖЕНИЕ К.doc

— 28.00 Кб (Открыть, Скачать)

РЕФЕРАТ.doc

— 34.00 Кб (Открыть, Скачать)

РЕЦЕНЗИЯ.doc

— 31.00 Кб (Открыть, Скачать)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.doc

— 41.00 Кб (Открыть, Скачать)

титульный лист 1 .doc

— 35.50 Кб (Открыть, Скачать)

титульный лист.doc

— 43.00 Кб (Открыть, Скачать)

титульный лист.docx

— 16.32 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Материальное стимулирование работников