Материальное стимулирование работников

Примечание - Источник: собственная разработка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.16 – Сравнение размера  заработной платы рабочих в системе  оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада и тарифной системе оплаты труда

№	Разряд	Заработная плата на 1 рабочего по комплексной оценке, руб.	Заработная плата на 1 рабочего по тарифной системе  оплаты труда, руб.	Прирост заработной платы по комплексной оценке в сравнении  с тарифной системой оплаты труда, руб.
1	3	738 475	630 977	+ 107 498
2	4	754 157	655 182	+ 98 975
3	5	815 248	784 521	+ 30 727
4	6	889 503	877 471	+ 12 032
5	7	883 223	948 804	- 65 581
6	8	966 048	1 008 202	- 42 154
Итого	-	5 046 654	4 905 157	+ 141 497

Примечание - Источник: собственная разработка

 

В таблице 3.16, сравнивая заработную плату рабочих по разрядам в системе оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада и тарифной системе оплаты труда, видно стимулирующая роль первой системы оплаты труда. Например, заработная плата рабочего 3-го разряда в системе оплаты труда на основе балльных оценок составляет 738 475 руб., причем данный размер заработной платы не предел. А заработная плата рабочего 3-го разряда в тарифной системе равна 630 977 руб., что на 107 498 руб. меньше. В данной системе оплаты труда, как мы видим из таблицы 3.16, рабочие более низкого разряда могут получать более высокую заработную плату, чем рабочие, у которых разряд выше. Это зависит от количества баллов, набранных рабочими различных разрядов. Например, у рабочих 6-го разряда заработная плата составляет 889 503 руб., а у рабочих 7-го разряда – 883 223 руб. Таким образом, системы оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада учитывает профессионально-квалификационный уровень рабочего, его деловые качества, сложность труда, а также достигнутый результат. Данная система позволяет повышать уровень заработной платы при увеличении уровня выше перечисленных признаков. Это дает более объективную оценку труда рабочего.

 

 

Таблица 3.17 – Сравнение размера заработной платы служащих в системе оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада и тарифной системе оплаты труда

№	Разряд	Заработная плата на 1 служащего по комплексной оценке, руб.	Заработная плата на 1 служащего  по тарифной  системе оплаты труда, руб.	Прирост заработной платы по комплексной оценке в сравнении  с тарифной системой оплаты труда, руб.
1	12	812 917	859 498	- 46 581
2	13	817 462	920 026	- 102 564
3	14	979 557	983 580	- 4 023
4	15	1 188 054	1 053 187	+ 134 867
5	16	1 331 894	1 125 821	- 206 073
6	17	1 410 236	1 204 507	- 205 729
Итого	-	6 540 120	6 146 619	+ 393 501

 

Примечание - Источник: собственная разработка

В таблице 3.17, сравнивая заработную плату служащих по разрядам в системе оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада и тарифной системе оплаты труда, также видно стимулирующая роль первой системы оплаты труда. Например, заработная плата служащего 15-го разряда в системе оплаты труда на основе балльных оценок составляет 1 188 054 руб., причем данный размер заработной платы не предел. А заработная плата служащего 15-го разряда в тарифной системе равна 1 053 187 руб., что на 134 867 руб. меньше. Таким образом, система оплаты труда на основе балльных оценок — это перспектива профессионального роста и, соответственно, повышения должностного оклада. Данная система по сравнению с тарифной использует более широкую линейку критериев.  В результате этого служащий более  низкого разряда благодаря своему профессионализму может иметь более высокий должностной оклад, чем, например, специалист, имеющий разряд на порядок выше.

Таким образом, система оплаты труда  с использованием балльных оценок трудового  вклада имеет следующие преимущества:

1) помогает управлять фондом  оплаты труда (ФОТ) и делает  систему начисления зарплаты  гибкой;

2) повышает эффективность ФОТ  от 10 до 30%;

3) упорядочивает дисбаланс зарплаты  на предприятии. Когда принцип  начисления зарплаты становится  прозрачным, то сразу отпадают  ленивые и бесполезные сотрудники, которые привыкли только выбивать  надбавки. В то же время автоматически  повышается базовый оклад тех,  кто реально играет важную  роль для предприятия;

4) оптимизирует расстановку трудовых ресурсов;

5) позволяет определить, в какую  сумму обходится предприятию  должность любого уровня.