Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 13:38, курсовая работа
Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розробка теоретичних підходів та практичних рекомендацій щодо вдосконалення національної моделі корпоративного управління в контексті світових тенденцій побудови нових організаційно-управлінських форм. Комплексний підхід до реалізації поставленої мети окреслив коло завдань, які слід вирішити:
- узагальнити світову практику та моделі корпоративного управління для проведення класифікації основних економічних умов і виокремлення найбільш істотних чинників, що впливають на ефективність сучасного корпоративного управління;
- визначити світові тенденції в системі корпоративного управління в рамках розвитку інформаційного суспільства для дослідження впливу мережевої економіки та простору віртуалізації на сучасні ієрархізовані моделі корпоративного управління;
- проаналізувати еволюцію національної моделі корпоративного управління і виокремити характерні для неї риси, що дасть змогу з’ясувати місце української моделі корпоративного управління серед світових з урахуванням сучасних тенденцій;
- дослідити позитивні та негативні фактори в системі корпоративного управління в Україні, що впливають на становлення національної моделі корпоративного управління, для визначення основних напрямів удосконалення корпоративного управління та методів реалізації цих напрямів;
- визначити напрями оптимізації національного регулювання у формуванні ефективної системи корпоративного управління в контексті проаналізованого світового досвіду та досвіду країн ЄС, що дасть змогу українським акціонерним товариствам увійти в світовий економічний простір;
- розробити практичні рекомендації щодо вдосконалення механізмів державного регулювання в системі корпоративного управління з урахуванням євроінтеграційних процесів в Україні.
Вступ…………………………………………………………………………….2
1.Сутність та проблеми корпоративного управління в Україні………………6
1.1. Сутність корпоративного управління……………………………………..6
1.2. Формування системи ефективного управління в Україні………………12
1.3. Проблеми корпоративного управління в Україні…………………….….20
2. Загальна характеристика та аналіз фінансово-економічної діяльності ХК „Луганськтепловоз”………….….35
2.1. Характеристика ХК „Луганськтепловоз”…………………………….…..35
2.2. Аналіз динаміки складу та структури майна ХК „Луганськтепловоз” ...40
2.3. Аналіз ділової активності та фінансової стійкості………………………45
3. Стан та перспективи розвитку корпоративного управління в Україні…..49
3.1. Особливості сучасного етапу розвитку корпоративного управління в Україні……………………………………….49
3.2. Удосконалення корпоративного управління як засіб залучення інвестицій за допомогою механізмів фондового ринку………53
3.3. Підвищення ефективності корпоративного управління …………….…63
Висновок………………………………………………………………………..72
Список літератури……………………………………………………………74
Додатки
На графіку [1.2.2.] можна побачити тенденцію основних компонентів власного капіталу підприємств машинобудування в Україні та Росії
За основу були взяті середньо галузеві показники головних компонентів підприємств машинобудування України та Росії. На графіку бачимо, що підприємства машинобудування Росії відрізняються тим, що створення підприємства потребує менший обсяг грошей (на створення статутного капіталу, резервного, тощо), ніж українські підприємства.
Для відновлення й розвитку вітчизняного машинобудування потрібно здійснити комплекс мір, у т.ч., по поповненню їхніх оборотних коштів, зміні структури податкових платежів, удосконалюванню законодавства про банкрутство.
Темпи росту власного капіталу (відношення суми реінвестованого прибутку звітного періоду до власного капіталу) залежать від наступних факторів[30, c.158]:
Для розрахунку впливу даних факторів на зміну темпів росту, власного капіталу можна використовувати модель, запропоновану А.Д. Шереметом і Р. С. Сайфулиним. [31, c.255]
:
де ТВК — темп приросту власного капіталу;
Пк — сума капіталізованого прибутку;
ВК — власний капітал;
НП — чистий прибуток;
У — виторг;
KL — загальна сума капіталу.
Два перших фактори відображають дію тактичної, а два останніх - стратегічної фінансової політики. На думку вищезгаданих авторів, правильно обрана цінова політика, розширення ринків збуту приводять до збільшення обсягу продажів і прибутку підприємства, підвищенню рівня рентабельності продажів і швидкості обороту капіталу. У той же час нераціональна інвестиційна політика може знизити позитивний результат перших двох факторів.
Необхідно відзначити, що стабільність функціонування підприємств машинобудування залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів, основними з яких є:
Одним з негативних факторів, що впливають на стабільне функціонування діяльності машинобудівних підприємств, є застосування фізично зношеного й моральне застарілого обладнання, уповільнення відновлення машин і механізмів. Застосування фізично й морально зношеного обладнання визначає пасивність діяльності господарюючих суб'єктів машинобудівної галузі.
Основною причиною нестабільного функціонування підприємств машинобудівної галузі є низький рівень використання машин і механізмів, пов'язаний із частими поломками, незавантаженістю, використанням старих технологій виготовлення продукції.
Необхідність розгляду питань, що стосуються рівня використання обладнання, впровадження нової техніки, визначені впливом експлуатації й відновлення машин і механізмів на стабільність функціонування господарюючих суб'єктів, оцінкою перспективи подальшого розвитку підприємства.
Своєчасність проведення
аналізу застосовуваного
1.3. Політика
формування власного капіталу
підприємств галузі машинобудув
Рівень ефективності господарської діяльності підприємства багато в чому визначається цілеспрямованим формуванням його капіталу. З позиції фінансового менеджменту основною метою формування капіталу є задоволення потреби в придбанні необхідних активів і оптимізації його структури з позиції забезпечення умов ефективного його використання. Виходячи з вищесказаного, можна запропонувати наступні принципи формування капіталу підприємства [34]:
2.1. Передстартові видатки являють собою відносно невеликі суми фінансових коштів, необхідних для розробки бізнес - плану й фінансування пов'язаних із цим досліджень. Ці видатки носять разовий характер і в складі загальної потреби займають незначну частину.
2.2. Стартовий капітал призначений для безпосереднього формування активів підприємства. Наступне нарощення капіталу розглядається як форма розширення діяльності підприємства й пов'язане з формуванням додаткових фінансових ресурсів.
3. Забезпечення оптимальності
структури капіталу з позиції
ефективного його
Підприємство, що використовує тільки власний капітал, має найвищу фінансову стабільність (коефіцієнт автономії дорівнює одиниці), але обмежує темпи свого розвитку (тому що не може забезпечити формування необхідного додаткового обсягу активів у періоди благополучної кон'юнктури ринку) і не використовує фінансові можливості приросту прибутку на вкладений капітал. [4, c.321].
Використання позикового капіталу піднімає фінансовий потенціал розвитку підприємства й представляє можливість приросту фінансової рентабельності діяльності. Однак, у більшій мірі генерує фінансовий ризик і загрозу банкрутства. [3, c. 528].
4. Забезпечення мінімізації витрат по формуванню капіталу з різних джерел. Така мінімізація здійснюється в процесі керування вартістю капіталу, під якою розуміється ціна, що підприємство платить за його залучення з різних джерел.
5. Забезпечення
Як, вважає Ковальов В.В. [15, c.160], формування власного капіталу підприємства являє собою частину загальної фінансової стратегії корпорації, що полягає в забезпеченні її виробничо-комерційної діяльності грошовими ресурсами. Головні цілі формування власного капіталу [30, c.56]:
Величину власного основного капіталу (ВОК) установлюють по формулі:
де ВОА - необоротні активи по балансу на кінець періоду (кварталу, року);
ДО - довгострокові зобов'язання,
використовувані при
Обсяг власного оборотного капіталу ( ) визначають по формулі:
Де ОА - оборотні активи;
- довгострокові зобов'язання, спрямовані
на фінансування оборотних
КЗ - короткострокові зобов'язання, спрямовані на фінансування оборотних активів.
Перевищення величини власного капіталу над величиною необоротних активів (за винятком довгострокових зобов'язань) являє собою чистий оборотний капітал (ЧОК):
де ВК - власний капітал.
Чистий оборотний капітал характеризує суму вільних коштів, якими корпорація може маневрувати у звітному періоді.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу ( ) обчислюють по формулі:
Значення показника, що рекомендується, 0,2 - 0,3. Він визначає, яка частина власного капіталу перебуває в більш ліквідній (мобільній) формі.
Основу правління власним капіталом підприємства становить керування формуванням його власних фінансових ресурсів. З метою забезпечення ефективності керування цим процесом на підприємстві розробляється звичайно спеціальна фінансова політика, спрямована на залучення власних фінансових ресурсів з різних джерел відповідно до потреб його розвитку в майбутньому періоді.
Політика формування власних фінансових ресурсів являє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що укладається в забезпеченні необхідного рівня самофінансування його виробничого розвитку.
Бланк, при розробці політики формування власних фінансових ресурсів підприємства, виділяє наступні основні етапи [31, c.63]:
1. Аналіз формування власних фінансових ресурсів підприємства в попередньому періоді. Метою такого аналізу є виявлення потенціалу формування власних фінансових ресурсів і його відповідності темпам розвитку підприємства.
На першому етапі аналізу вивчаються загальний обсяг формування власних фінансових ресурсів, відповідність темпам приросту власного капіталу, темпам приросту активів і обсягу реалізованої продукції підприємства, динаміка питомої ваги власних ресурсів у загальному обсязі формування фінансових ресурсів у передплановому періоді.
На другому етапі аналізу розглядаються джерела формування власних фінансових ресурсів. У першу чергу вивчається співвідношення зовнішніх і внутрішніх джерел формування власних фінансових ресурсів, а також вартість залучення власного капіталу за рахунок різних джерел.
На третьому етапі аналізу оцінюється достатність власних фінансових ресурсів, сформованих на підприємстві в передплановому періоді. Критерієм такої оцінки виступає показник «коефіцієнт самофінансування розвитку підприємства». Його динаміка відображає тенденцію забезпеченості розвитку підприємства власними фінансовими ресурсами.
2. Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах. Ця потреба визначається по наступній формулі [31, c.63]:
де Пофр – загальна потреба у власних фінансових ресурсах підприємства в планованому періоді;
Пк – загальна потреба в капіталі на кінець планового періоду;
Уск – планована питома вага власного капіталу в загальній його сумі;
ВКн - сума власного капіталу на початок планованого періоду;
Пр - сума прибутку, що направляється на споживання в плановому періоді.
Розрахована загальна потреба охоплює необхідну суму власних фінансових ресурсів, формованих як за рахунок внутрішніх, так і за рахунок зовнішніх джерел.
3. Оцінка вартості залучення власного капіталу з різних джерел. Така оцінка проводиться в розрізі основних елементів власного капіталу, формованого за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел [31, c.65]:. Результати такої оцінки є основою розробки управлінських рішень щодо вибору альтернативних джерел формування власних фінансових ресурсів, що забезпечують приріст власного капіталу підприємства.
4. Забезпечення максимального
обсягу залучення власних
Метод прискореної амортизації активної частини основних фондів збільшує можливості формування власних фінансових ресурсів за рахунок цього джерела [3, c. 98]. Однак варто мати на увазі, що ріст суми амортизаційних відрахувань у процесі проведення прискореної амортизації окремих видів основних фондів приводить до відповідного зменшення суми чистого прибутку. Тому при вишукуванні резервів росту власних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел варто виходити з необхідності максимізації сукупної їхньої суми, тобто з наступного критерію [20, с. 3-21]:
Информация о работе Внутрішньо фірмове фінансове планування на підприємстві