Создание бизнес-плана строительства мини-комплекса по очистке отработанных минеральных масел

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 12:48, дипломная работа

Описание работы

В данном дипломном проекте рассмотрен вопрос о создании бизнес-плана строительства мини-комплекса по очистке отработанных минеральных масел. Здесь приведены данные, характеризующие современное состояние исследуемой организации, обосновывающие необходимость разработки и внедрения мини-комплекса. Введение в эксплуатацию мини-комплекса по очистке отработанных масел позволит предприятию не только закрепиться на рынке продажи и переработки горючесмазочных материалов, получить дополнительную прибыль, но и реализовать политику охраны окружающей среды.

Работа содержит 1 файл

Диплом МиМ Г.doc

— 733.50 Кб (Скачать)

 

Продолжение таблицы 21

Денежные потоки (наименование показателей)

Расчетный период, квартал

Итого

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Дисконтированный приток наличности, 

тыс. руб.

0,00

-23,49

39,92

138,69

177,78

230,31

243,77

302,24

290,15

1399,37

Дисконтированный отток наличности, 

тыс. руб.

709,74

109,48

88,59

58,79

45,83

37,37

37,17

28,34

26,82

1142,13

Дисконтированный чистый денежный поток, тыс. руб.

-709,74

-132,97

-48,67

79,9

131,95

192,94

206,60

273,90

263,33

257,24

Кумулятивный дисконтированный чистый денежный поток, 

тыс. руб.

-709,74

-842,71

-891,38

-811,48

-679,53

-486,59

-279,99

-6,09

257,24

 

46

 



       Произведем расчет показателей для оценки экономической  эффективности проекта.

       Первый показатель – это чистый приведенный эффект. Т.к. проект предполагает разовую инвестицию, а не последовательное инвестирование, то расчет произведем по формуле (7):

 

                Тр

     NPV = ∑ Дtat – Kt,                                                                   (7)

            t=0

 

        Тр

где ∑ Дtat - общая накопленная дисконтированная величина

     t=0

                        (дисконтированный приток), тыс. руб.;

    Kt – общая накопленная дисконтированная величина (дисконтированный     

            отток), тыс. руб.

       Согласно формуле (7) рассчитаем чистый приведенный эффект:

       NPV = 1399,37тыс. руб.- 1142,13тыс. руб. = 257,24тыс. руб.

       Вывод по показателю: NPV > 0, проект следует принять.

       Второй показатель – это индекс рентабельности или индекс доходности PI. Этот показатель определяем по формуле (8):

 

               Тр

       PI = ∑ Дtat / Kt,                                                                      (8)

           t=0

 

       РI = 13599,37 тыс. руб. / 1142,13 тыс. руб. = 1,23

       Из этого расчета можно сделать вывод по показателю. Так как значение PI > 1, то проект следует принять.

       Проект по всем показателям получил положительные оценки. Проект целесообразен для внедрения, т.к. срок окупаемости 1,75 года.

 

 

 

       3.17 Определение точки безубыточности

 

      Каждое предприятие, осваивая новый процесс производства, должно быть уверено, что его затраты обязательно окупятся и принесут прибыль. Для получения прибыли необходимо, чтобы объем выручки от продаж превышал сумму постоянных и переменных издержек. Чтобы определить, при каком объеме продаж окупятся валовые затраты, необходимо рассчитать точку безубыточности (объем продаж, обеспечивающий покрытие всех затрат предприятия и нулевую прибыль). [9]

       Точка безубыточности может определяться двумя способами: аналитическим и графическим.

       При аналитическом методе точка безубыточности определяется по формуле (9):

 

       Тб = Ип /(Цу - Ипр у),                                                      (9)

 

       где  Ип - постоянные издержки производства;

  Цу - цена единицы продукции;

                   Ипр у - переменные издержки в себестоимости единицы продукции.

       Согласно формуле (9) произведем расчет точки безубыточности:

        Тб = 16,704 тыс. руб.+504 тыс. руб.+131,04 тыс. руб.+124,66 тыс. руб.+

+600 тыс. руб.+240 тыс. руб.+120 тыс. руб. / 6 тыс. руб.-1,66 тыс. руб. =

=  400,09 .

       Таким образом, при продаже 400,09 тонн в год мы сможем покрыть все свои издержки, свыше этого количества – получить прибыль.

       Графический способ определения точки безубыточности представлен на рисунке 6.

 

 

 

 

                                                   Прибыль

 

Валовые издержки

 

Постоянные издержки

 

Переменные издержки
 

          

                            Рисунок 6 – Точка безубыточности

 

       3.17 Стратегия финансирования

 

      Для реализации данного проекта необходимы единовременные капитальные вложения в размере 709,74 тыс. руб. Проект предполагается финансировать без привлечения заемных средств за счет нераспределенной прибыли предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

       4 ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА

 

       Успех осуществления любой деятельности зависит не только от правильно выбранных целей и задач, определения методов решения, но и от создания четкой системы их реализации. Поэтому в данной главе представлены основные мероприятия по внедрению проекта, определена структура персонала, способного в кратчайшие сроки и с максимальной степенью эффективности провести необходимую работу.

       Мероприятия, необходимые для реализации проекта представлены в таблице 22.

Таблица 22 – Мероприятия по реализации проекта

 

Мероприятия

Исполнитель

Продолжительность

Лицензирование

Директор

30 дней

Подбор персонала

Директор

15 дней

Покупка и установка оборудования

Директор

Заместитель генерального директора по производству

40 дней

Заключение договоров на поставку сырья

Менеджер

20 дней

Поиск необходимой арендуемой площади

Менеджер

30 дней

Обучение персонала

Директор

Заместитель генерального директора по производству

Менеджер

20 дней

Итого

 

154 дня

 

       Исходя из перечисленных в таблице 22 мероприятий и сроков их исполнения, максимальный срок разработки и внедрения данного проекта составляет 155 дня. Однако этот срок можно сократить, за счет параллельного проведения нескольких мероприятий.

       В таблице 23 представим оптимизированный сетевой график внедрения данного проекта.

Таблица 23 – Сетевой график внедрения проекта

 

 

                Срок, дни

Мероприятия

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Лицензирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поиск необходимой арендуемой площади

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Покупка и установка оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение договоров на покупку сырья

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подбор персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обучение персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       Согласно оптимизированному графику срок внедрения проекта составляет 45 дней.

 

 

 

 

 

 

46

 



 

       5 ПРАВОВАЯ ОАНОВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

       5.1 Правовые основы деятельности ООО «Столица»

 

       В тоталитарном обществе, в котором мы прожили предшествующие десятилетия, гражданское общество как таковое фактически не существовало. Вся так называемая частная жизнь была насквозь пронизана партийно-государственным воздействием.

       Сегодня картина кардинально меняется, и, прежде всего потому, что принципиально изменяется основа жизни каждого человека и всего общества в целом: каждый человек вправе иметь в собственности любое имущество – как предметы потребления, так и средства производства – без ограничения количества, может владеть, пользоваться и распоряжаться этим имуществом как единолично, так и совместно с другими лицами и может свободно использовать свое имущество и свои личные сбережения для любой не запрещенной законом экономической деятельности, в том числе и предпринимательской.

       Под предпринимательской, понимается деятельность, направленная на извлечение прибыли; она может осуществляться и с применением наемного труда. Однако наемный труд находится под защитой ст.37 Конституции РФ и может применяться, конечно, только с учетом норм трудового законодательства и правил об охране труда. Остальные нормы труда, его охрана, прием и набор персонала производится в соответствии с Гражданским Кодексом РФ.

       В пункте 1.1 описывается основные правовые аспекты деятельности ООО «Столица» и его характеристика как общества с ограниченной ответственностью в соответствии с Федеральным законом от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции от 21 марта 2003 года). Сущность организационно правовой формы общества с ограниченной ответственностью (далее ООО) состоит в том, что эта организация, имеющая целью извлечение прибыли. Согласно ст.87,

п. 1 Гражданского Кодекса Российской Федерации обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

       Учредительными документами ООО «Столица» являются учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав.

       Основными видами деятельности ООО «Столица» согласно уставу являются:

a)     добыча и переработка нефти;

b)    торгово-закупочная деятельность;

Информация о работе Создание бизнес-плана строительства мини-комплекса по очистке отработанных минеральных масел