03 Сентября 2011, курсовая работа
Цель работы - анализ процесса управления производительностью, материальным и нематериальным сти¬мулированием (мотивацией) труда, в современ¬ных условиях.
01 Октября 2011, курсовая работа
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования труда работников в современных организациях.
Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
раскрытие сущности стимулирования как функции менеджмента, определение места и роли стимулирования в системе управления предприятием;
краткая организационно-экономическая характеристика и анализ системы стимулирования труда работников предприятия;
предложения по совершенствованию функции стимулирования на предприятии и пути их реализации.
28 Декабря 2011, курсовая работа
Целью данной работы является изучение стимулирования трудовой деятельности в современных организациях.
Задачи данной работы:
1) изучение стимулирования труда как функции современного менеджмента;
2) изучение деятельности РУП «Минский автомобильный завод»;
3) анализ деятельности РУП «Минский автомобильный завод» по вопросу стимулирования труда персонала.
23 Февраля 2012, курсовая работа
Цель данной работы установить, в чем заключается сущность стимулирования труда персонала организации.
Для реализации заданной цели поставлены следующие задачи:
дать понятие стимулов трудовой деятельности и их видов;
определить понятие стимулирования труда персонала организации;
дать оценку состоянию системы стимулирования труда в организациях США и России;
10 Февраля 2013, доклад
Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.
23 Сентября 2011, курсовая работа
Целью курсовой работы является:
раскрыть содержательные и процессуальные теории мотивации;
рассмотреть экономические способы мотивирования работников;
дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования.
16 Апреля 2012, дипломная работа
По мере непрерывного сужения различий в конкурентных средствах традиционного рынка между предприятиями, по мере развития мировой экономической интеграции для создания конкурентных преимуществ на предприятиях помимо развития научно-технического прогресса важнейшим становится активизация человеческого фактора. Активизировать трудовую деятельность работников в современных условиях наиболее целесообразно на основе использования различных методов мотивации и, прежде всего, на основе совершенствования различных видов и механизмов стимулирования труда.
11 Января 2012, курсовая работа
Здатність людини до раціоналізації й творчості може виявитися в оптимізації витрат виробництва, нестандартного підходу до рішення проблем, у кардинальній мері змінити додаток праці й побудувати нові схеми функціонування підприємства, це у свою чергу й визначає унікальність людського фактора. Але непомітний для недосвідченого ока процес втрати інтересу працівника до праці, його пасивність приносить такі відчутні результати, як плинність кадрів, керівник раптом виявляє, що йому доводиться вникати у всі деталі будь-якої справи, виконуваної підлеглим, що, у свою чергу, не виявляє ні найменшої ініціативи. Ефективність організації падає. Нажаль це явище можливо відстежити на багатьох організаціях.
27 Февраля 2013, курсовая работа
Матеріальне стимулювання – одна з найскладніших економічних категорій і одне з найважливіших соціально-економічних явищ. Оскільки воно, а відповідно і заробітна плата, з одного боку, є основним (і часто єдиним) джерелом доходів найманих працівників, основою матеріального добробуту членів їхніх сімей, а з іншого боку, для рботодавців є суттєвою часткою витрат виробництва і ефективним засобом мотивації працівників до досягнення цілей підприємства, то питання матеріального стимулювання разом з питаннями зайнятості складають основу соціально-трудових відносин у суспільстві, бо включають начальні інтереси всіх учасників трудового процесу.
12 Февраля 2013, контрольная работа
Мотивація є однією з провідних функцій управління, оскільки досягнення основної мети залежить від злагодженості роботи людей. Кожен ефективний керівник намагається переконати співробітників працювати краще, створити у них внутрішні спонуки до активної трудової діяльності, підтримувати зацікавленість у праці, ініціювати переживання задоволення від отриманих результатів. Важливо також, щоб працівники домагалися досягнення цілей організації добровільно і творчо.
19 Сентября 2011, реферат
Ведущими западными фирмами в области управленческого консалтинга активно используются на практике и развиваются методыменеджмента, которые среди важнейших критериев успешности управленческой деятельности на разных ее уровнях рассматривают достижение возможно большей рыночной добавленной стоимости предприятия или его отдельных подразделений. Указанный подход получил название менеджмента, основанного на управлении стоимостью, или VBM-менеджмента (VBM — Value Based Management). Цель данной работы заключается в сборе и обобщении материалов по VBM-методам оценки и управления
08 Мая 2013, курсовая работа
Во втором случае дается более узкое и конкретное определение: культура — это совокупность ценностей и норм данного общества. В этом случае материальные объекты интересны уже только как знаки или как окружение той или иной культуры. Такое понимание культуры является в настоящий момент господствующим и используется большинством исследователей. Культура характеризуется в этом случае как нечто невидимое и неосязаемое, но формирующее поведение людей.
Важность культуры определяется выполняемыми ею в обществе функциями:
1. адаптивная (адаптация к окружающей среде);
2.коммуникативная (создание условий и средств общения);
3.интегративная (люди одной культуры составляют одну социальную группу);
05 Февраля 2013, курсовая работа
Зміст стратегічного планування як функції управління корпорацією полягає в обгрунтованому визначенні головних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Потреба в плануванні в сучасних корпораціях випливає з величезних розмірів усуспільнення виробництва, його спеціалізації та кооперування, наявності численних структурних підрозділів в рамках підприємства, тісних зв'язків з постачальниками сировини, напівфабрикатів, комплектуючи
15 Февраля 2013, дипломная работа
Мета, яка постає перед нами у процесі дослідження полягає у створенні стратегічної карти інноваційного розвитку організації, яка працює в сфері виробництва та надання послуг.
Окреслені об’єкт, предмет та мета вимагають реалізації наступних завдань:
проаналізувати наукові джерела з метою дослідження історичного розвитку проблеми стратегічного планування інноваційного розвитку організації;
визначити підходи, принципи та методи дослідження, а також уточнити основні поняття дослідження;
розкрити зміст, сутність та форми стратегії розвитку організації;
розкрити сутність та особливості стратегічного планування інноваційного розвитку організації;
розробити критерії оцінки ефективності інноваційного розвитку на основі системи збалансованих показників;
з’ясувати проблеми стратегічного планування інноваційного розвитку організації на прикладі ТОВ «Ековент-комплект»;
розробити модель стратегічної карти інноваційного розвитку організації;
13 Ноября 2011, курсовая работа
Основою стратегічного менеджменту є стратегічне планування, яке тут розуміється як процес формування, оцінювання і прийняття стратегій розвитку бізнесу. До питань стратегічного планування належить також контроль реалізації планів і їхнє коригування. Стратегічні плани базуються на прогнозуванні майбутнього стану підприємства і зовнішнього середовища, їхнім призначенням є мобілізація ресурсів і координація діяльності всіх підрозділів підприємства в напрямку досягнення заявлених довгострокових цілей (збільшення прибутку, зниження собівартості, вихід на міжнародний ринок, збільшення масштабів діяльності, створення спільних підприємств і т.ін.).
23 Апреля 2012, курсовая работа
Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалюванім організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємсгв і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток.
11 Марта 2012, контрольная работа
Сукупність найважливіших конкретних способів (чинників) підвищення якості та конкурентоспроможності всіх видів продукції. Принципові основи планування. Формування стратегічного підходу до управління, зокрема планування. Реалізація концепції стратегічного управління організацією.
14 Февраля 2013, реферат
Ступінь і темпи змін у виробництві залежать від прийнятого рівня та типу диверсифікації, темпів уведення нових і відмови від інших напрямків діяльності (бізнесу) з виготовлення продуктів, тобто від вимог зовнішнього середовища.
Для розробки стратегій щодо управління виробництвом може застосовуватись певне «дерево альтернативних рішень», де наведено інтервали, в яких містяться стратегічні орієнтири для цих стратегій
23 Января 2011, контрольная работа
Поняття "стратегія" вже міцно увійшло до лексикону управлінської діяльності. Слово "стратегія" (у перекладі з грецької означає "мистецтво розгортання військ у бою") протягом останніх двадцяти років широко використовується в теорії і практиці менеджменту. З погляду сучасних уявлень про управління, стратегія - це не абстрактна річ, це серйозна ділова концепція в сукупності з реальними діями, що може привести цю ділову концепцію (бізнес-концепцію) до створення реальної конкурентної переваги, спроможної зберігатися тривалий час.
25 Января 2012, реферат
З 1970-х років найбільшого поширення «цільовий підхід до управління» набув у формі стратегічного управління, яке продемонструвало свою ефективність на процвітаючих підприємствах різного типу в усьому світі. Визначення концепції стратегічного управління передбачає формування системи управління певного (стратегічного) типу з визначення мети як відправної точки стратегічних дій.
08 Апреля 2012, курсовая работа
Глобальні перетворення в усіх сферах людської діяльності викликають потребу у постійному пошуку нових форм і методів цілеспрямованого впливу на господарюючі суб'єкти, зумовлюють помітні зміни в менеджменті.
03 Ноября 2012, курс лекций
Стратегічне управління сформувалось у процесі тривалого еволюційного розвитку шляхом удосконалення його елементів та усунення недоліків. Концепція західної корпоративної стратегії ґрунтується на переконанні, що планування дає змогу компанії уникнути помилок і сприяє оптимальному прийняттю управлінських рішень. Розрізняють такі етапи розвитку стратегічного менеджменту: бюджетне, довгострокове і стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічне підприємництво (рис. 1.2).
Бюджетне планування активно впроваджувалось у 40—50-х pp.
XX ст. і відповідало періоду масового виробництва. Основними ознаками бюджетного планування були: короткостроковий характер (зазвичай, бюджети розробляли на один рік); внутрішня націленість (у статтях бюджетів відображали тільки фінансові та натуральні показники, які характеризували внутрішню діяльність корпорації); прийняття рішень здійснювали "згори — вниз", ініціатива "знизу" практично була відсутня. У процесі розвитку
20 Декабря 2012, курсовая работа
Метою курсової роботи є:
- висвітлення актуальних теоретичних і практичних питань стратегічного управління підприємством;
- оцінка виробничо-господарської діяльності ВАТ “Самбірський молокозавод” та аналіз ефективності методів стратегічного управління підприємством;
- обґрунтування основних шляхів підвищення ефективності використання методів стратегічного управління підприємством ВАТ “Самбірський молокозавод”.
У відповідності до поставленої мети, визначено основні завдання даного дослідження, а саме:
Розкрити сутність стратегічного управління підприємством;
Оцінити слабкі і сильні сторони організації у сфері виробництва, трудових ресурсів, фінансів, маркетингу;
Визначити можливості та загрози у внутрішньому та зовнішньому середовищі;
Проаналізувати процес реалізації стратегії за допомогою видів стратегій.
18 Марта 2013, доклад
Виникнення та розвиток нових теорій управління, напрямів менеджменту та різних шкіл найчастіше зумовлені новими реаліями, тенденціями та змінами, які виникають у діяльності організації. Так виникли школи та напрями в менеджменті, які акцентували увагу на мотивації та взаємовідносинах людей (школа людських відносин і психологічна школа), удосконалення організаційних структур управління (системний аналіз, структурно-функціональний підхід), оптимізування трудових процесів (наукова організація праці), організаційної культури, комунікацій тощо. Виникнення та розвиток нових теорій управління, напрямів менеджменту та різних шкіл найчастіше зумовлені новими реаліями, тенденціями та змінами, які виникають у діяльності організації.
09 Декабря 2012, курсовая работа
Формування стратегічного потенціалу підприємства залежить не тільки від його потенційних можливостей, а й від умов реалізації стратегічних напрямків розвитку, від вирішення проблеми багатоканальності їх ресурсного забезпечення. До теперішнього часу таким особливостям процесу формування стратегічного потенціалу підприємства приділяється недостатня увага, як у теоретичному, так і в практичному аспектах. Своєчасною стає необхідність подальшого вдосконалення принципів, форм і методів, розробки нових наукових підходів та практичних рекомендацій щодо формування стратегічного потенціалу підприємства.
07 Января 2012, курсовая работа
Предмет курсової роботи – процес формування виробничої стратегії підприємства.
Об’єкт курсової роботи – виробниче – торгівельне підприємство ТОВ «Омела – Пак».
Задачі курсової роботи:
1. Проаналізувати теоретико – методологічні засади розробки виробничої стратегії підприємства.
2. Дослідити економічне положення підприємства ТОВ «Омела – Пак», зробити висновки щодо ліквідності та прибутковості діяльності підприємства.
3. Проаналізувати організаційну структуру управління виробництвом на підприємстві та дослідити існуючу стратегію виробництва.
4. Дослідити можливі напрямки вдосконалення виробничої стратегії підприємства та проаналізувати їх ефективність.
13 Ноября 2011, дипломная работа
При цьому основними критеріями оцінювання результатів технічних інновацій виступають:
- відповідність впроваджуваних інновацій стратегічним цілям розвитку підприємства;
- рівень сприйнятливості виробництва до впроваджуваних інновацій;
- значущість для підприємства з огляду зміцнення його ринкових позицій через вирішення технологічних, економічних, соціальних, екологічних проблем;
- вплив технічних інновацій на різні сторони діяльності підприємства та його зовнішнє оточення.
30 Ноября 2011, курсовая работа
Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов'язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов'язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва. Підготовлені і кваліфіковані працівники, що знаходяться в штаті підприємства, називаються його персоналом, чи кадрами.
06 Октября 2011, доклад
Стратегія повинна відповідати нормам етики, інакше стратегія не пройде тест на спроможність. Етичність означає не просто діяльність в рамках закону. Етичні та моральні норми ширше законів і формулюються в критеріях відповідальності і обов’язків.
Етика - система моральних принципів, яка зобов’язує відрізняти правильну поведінку від неправильної. Як видно з цього визначення, розуміння ділової етики багато в чому залежить від системи загальних і особистих цінностей менеджерів і виконавців.
14 Января 2011, реферат
Современное состояние рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. События становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорости ответных реакций организации; возрастает частота появления неожиданных событий, их непредсказуемость.