Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 00:31, курсовая работа
Цель работы будет достигнута посредством реализации следующих этапов:
1. Определение условно-переменной составляющей себестоимости производства единицы товарной продукции .
2. Определение объёма производственной партии товара с использованием матрицы прибылей и убытков на основе максимума маржинальной прибыли.
Введение
1 Определение условно-переменной составляющей себестоимости производства единицы товарной продукции
2 Определение объёма производственной партии товара с использованием матрицы прибылей и убытков на основе максимума маржинальной прибыли
3 Уточнение объёма производственной партии товарной продукции на основе анализа жизненного цикла линейным трендом
4 Определение валовой прибыли и себестоимости производства продукции
5 Определение стратегической позиции предприятия и построение пузырьковой диаграммы
6 Анализ влияния политики цен на производственную стратегию предприятия
7 Определение продолжительности изготовления продукции с учетом последовательности операций и объемов передаваемых между ними технологических партий
8 Анализ конкурентоспособности товарных продуктов методом нечетких множеств
9 Анализ сечений
Заключение
Библиографический список
Необходимо также произвести оптимизацию критического пути. Для этого нужно уменьшить количество параллельно работающего оборудования. Перед началом оптимизации зададим коэффициент оптимизации Копт., равный 1 для всех товаров и технологических операций. Заменим столбцы Nоб. на Nоб.опт., равное произведению Копт. и Nоб. Введем ограничение: Копт.>0 и Копт.<1. выполним команду «Поиск решения». Вследствие этого получим новое количество параллельно работающего оборудования (смотри таблицы 7.3 и 7.4).
Таблица 7.3 – оптимизированное количество оборудования (100 дней)
№об до оптимизации | №об нов. 1 продукт | №об нов. 2 продукт | №об нов.3 продукт | №об нов. 4 продукт | №об нов. 5 продукт | №об нов. 6 продукт | №об нов. 7 продукт |
15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
20 | 20 | 20 | 19,47745022 | 20 | 20 | 20 | 20 |
55 | 35,26162589 | 25,318968 | 17,71315506 | 5,5 | 21,1856729 | 27,78129533 | 24,20367116 |
20 | 20 | 20 | 12,70081545 | 14,42266556 | 20 | 20 | 20 |
20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
Таблица 7.4 – оптимизированное количество оборудования (90 дней)
№об до оптимизации | №об нов. 1 продукт | №об нов. 2 продукт | №об нов.3 продукт | №об нов. 4 продукт | №об нов. 5 продукт | №об нов. 6 продукт | №об нов. 7 продукт |
15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
20 | 20 | 20 | 19,47745 | 20 | 20 | 20 | 20 |
55 | 35,261626 | 25,318968 | 17,713155 | 5,5 | 21,185673 | 27,781295 | 24,203671 |
20 | 20 | 20 | 12,700815 | 14,422666 | 20 | 20 | 20 |
20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
Результаты оптимизации критического пути для 100 дней представлены в таблице 7.5.
Таблица 7.5 - Результаты оптимизации критического пути для 100 дней
Ветка | Продукт | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Критический путь | 3564,039 | 6178,5 | 3835,25 | 4664,059 | 2230,15 | 5743,91 | 5009,37 |
Аналогично и для 90 дней (смотри таблицу 7.6).
Таблица 7.6 - Результаты оптимизации критического пути для 90 дней
Ветка | Продукт | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Критический путь | 3564,04 | 6178,5 | 3835,253 | 4664,059 | 2230,148 | 5743,913 | 5009,373 |
Таким образом, за счет снижения количества параллельно работающего оборудования была снижена общая продолжительность обработки продукции.
Оценка конкурентоспособности проводится по параметрам:
- рентабельность;
- валовая производственная прибыль;
- скорость роста рынка;
- продолжительность обработки.
Составим матрицу бинарных отношений R (смотри таблицу 8.1).
Таблица 8.1 - Значения матрицы R нечетких бинарных отношений.
R | У1 | У2 | У3 | У4 |
валовая прибыль | рентабельность | СРР | время обработки | |
Х1 | 1 | 0 | 0 | 0 |
Х2 | 0 | 1 | 0 | 0 |
Х3 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Х4 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Х5 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Х6 | 1 | 1 | 1 | 0 |
Х7 | 1 | 0 | 1 | 1 |
Х8 | 1 | 1 | 0 | 1 |
Х9 | 0 | 1 | 1 | 1 |
Х10 | 1 | 1 | 0 | 0 |
Х11 | 1 | 0 | 1 | 0 |
Х12 | 1 | 0 | 0 | 1 |
Х13 | 0 | 1 | 1 | 0 |
Х14 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Х15 | 0 | 1 | 0 | 1 |