Планирование деятельности предприяти

 

                      КОЛЛЕДЖ ИМЕНИ КУМАША НУРГАЛИЕВА

 

 

 

Кафедра «Экономических и  правовых дисциплин»

 

 

 

 

                                     КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: Планирование  деятельности предприятия

По дисциплине  «Экономика туризма»

 

Выполнила студентка группы: 09 ОГТ1 Лысикова Анастасия

Проверила: Заграничная Ольга Анатольевна

 

 

 

 

 

г. Усть-Каменогорск, 2013г.

 

Содержание:

Введение

Раздел 1. Сущность финансового планирования предприятия.

1.1 Методологические основы планирования.

1.2. Основные виды планирования предприятия и их принципы.

1.3. Маркетинговая деятельность предприятия.

Раздел 2.  Бизнес – план предприятия.

2.1. Учётная политика предприятия.

2.2.Планирование финансово-хозяйственной деятельности ИП «LimpopoTravel»

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в  условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование функционирует  в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной  единицы и планирование хозяйственных  отношений. Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Целью данной курсовой работы является изучение планирования деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих  задач:

1) рассмотрение сущности  планирования и требования к  нему;

2) изучение принципов  планирования;

3) рассмотрение видов  планирования, стратегическое, текущее  и оперативное;

4) анализ планирования  деятельности предприятия.

Планированием на предприятии  поэтапно охватывается работа людей  и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение  заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия  имеет силу приказа для указанных  в нем лиц и структурных  единиц.

Практически вся система  управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать  все этапы производственного  процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

 

 

 Раздел  1. Сущность финансового планирования

Эффективное управление финансами  предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов  и отношений хозяйствующего субъекта.

Основное предназначение управления финансами предприятия  и финансового планирования состоит  в том, чтобы:

• обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия, то есть обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам;
• сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, то есть обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия, как по срокам, так и по величине.

Целью управления финансами  предприятия и финансового планирования является, в конечном счете, обеспечение и поддержание его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.

Одним из важнейших составных  элементов управления финансами  является финансовое планирование. Финансовое планирование – это определение  будущего предприятия и его структурных  подразделений, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия, а также выбор методов и  средств (ресурсов) и определение  последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Роль финансового планирования состоит в определяющем влиянии  финансового плана на денежную составляющую экономики предприятия.

В ходе планирования необходимо по возможности учитывать или  анализировать все факторы –  аналитические материалы, тенденции  рынков, общую политическую и экономическую  обстановку, мнения аналитиков и экспертов, моральные и этические нормы и прочее.

 

Нельзя составлять финансовый план таким образом, чтобы в соответствии с ним компания не имела запаса денежных средств. Это может привести к тому, что любое форс-мажорное обстоятельство, любой незапланированный  платеж или задержка поступлений  может привести не только к краху  такого финансового плана, но и к  краху даже самой компании.

При привлечении дополнительных финансовых ресурсов необходимо придерживаться принципа соответствия. То есть нерационально  для приобретения дорогостоящего оборудования брать краткосрочный кредит, зная, что за этот период у компании не появятся свободные денежные средства и для погашения кредита деньги вновь придется занимать.

Выбор оптимального финансового  плана является очень важным моментом для менеджеров компании. На сегодняшний  день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив  следует принять. Решение принимается  после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства.

Существует много методик  расчетов финансового планирования, но есть также и некие общие  правила, принципы, которые неизменны  вне зависимости от того, каким  именно способом составляется финансовый план. В быту их можно назвать  попросту хитростями и житейскими мудростями. Конечно, нельзя никого обязать исполнять  эти правила. Однако их необходимо исполнять, так как это не финансовые теории, а результат многолетнего опыта  различных финансистов, и они  направлены на то, чтобы избежать краха  и достичь поставленной цели.

 

 

 

 

1.1 Методологические  основы планирования деятельности  предприятий

В современных условиях при разработке планов развития предприятий  важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т. е. совокупности приемов и способов разработки планов.

Основные направления  совершенствования методологии  планирования: повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования  планов; широкое применение системы  прогрессивных технико-экономических  нормативов и норм, балансовых расчетов; дальнейшее улучшение системы показателей  в целях повышения эффективности  производства — снижение материалоемкости и фондоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

Существует несколько  методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между  потребностями в ресурсах и источниками  их покрытия, а также между разделами  плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический  метод используется для расчета  показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый  количественный уровень.

 

 

В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей  плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного  влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей  по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют  разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными  факторами, подготовить несколько  вариантов плана и выбрать  оптимальный.

Графоаналитический метод  дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между  сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач  и мероприятий, объединенных одной  целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы  — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются  конкретными исполнителями, которые  наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная  цель — стратегические и тактические  цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей  программы и организационной  структуры управления ею.

 

Наиболее совершенный  метод разработки норм — расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы  технически обосновываются с помощью  всестороннего критического анализа  состояния производства, возможных  изменений в нем, изучения влияния  различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические  и организационные условия работы в плановом периоде.

Технико-экономические  нормы и нормативы разрабатываются  по следующим основным группам:

• нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);
• нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);
• нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);
• нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);
• нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.

Назначение отдельных  групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования  рабочего времени, установления размера  заработной платы. На основе удельных норм расхода материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных  видов и марок материальных ресурсов.

Нормативы использования  орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и нормативы  служат для определения себестоимости  продукции.

Количественные  показатели плана выражаются абсолютными  величинами. К ним относятся: объем товарной валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и др.

Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность  производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции  и др. К качественным показателям  относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей  между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции  и др.

Для исчисления показателей  плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов. Их преимущество в том, что они  обеспечивают возможность получения  количественного выражения и  качественной характеристики тех или  иных показателей. Применение натурального измерителя показателей плана ограничивается невозможностью обобщения различных  по характеру натуральных показателей.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных  по материалоемкости или другому  признаку, применяют условно-натуральный  измеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных  выше признаков (как правило, трудоемкости).

 

Широкое применение получил трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

В условиях товарно-денежных отношений, важное значение сохраняет стоимостный (денежный) измеритель. С помощью стоимостных показателей определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимоувязывают все разделы плана. В стоимостных измерителях планируются объем реализации, продукции, товарная и валовая продукция.