Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 00:31, курсовая работа
Цель работы будет достигнута посредством реализации следующих этапов:
1. Определение условно-переменной составляющей себестоимости производства единицы товарной продукции .
2. Определение объёма производственной партии товара с использованием матрицы прибылей и убытков на основе максимума маржинальной прибыли.
Введение
1 Определение условно-переменной составляющей себестоимости производства единицы товарной продукции
2 Определение объёма производственной партии товара с использованием матрицы прибылей и убытков на основе максимума маржинальной прибыли
3 Уточнение объёма производственной партии товарной продукции на основе анализа жизненного цикла линейным трендом
4 Определение валовой прибыли и себестоимости производства продукции
5 Определение стратегической позиции предприятия и построение пузырьковой диаграммы
6 Анализ влияния политики цен на производственную стратегию предприятия
7 Определение продолжительности изготовления продукции с учетом последовательности операций и объемов передаваемых между ними технологических партий
8 Анализ конкурентоспособности товарных продуктов методом нечетких множеств
9 Анализ сечений
Заключение
Библиографический список
Теперь проанализируем распределение торговых зон: если функция принадлежности < min из max, то берем значение функции принадлежности, а иначе – 0. Таким образом получим следующую матрицу (смотри таблицу 8.7).
Таблица 8.7 – Распределение торговых зон
Т | Z1 | Z2 | Z3 | Z4 | Z5 | Z6 | Z7 |
X1 | 0 | 0,2726632 | 0,2151056 | 0,0728474 | 0,1195972 | 0,341443549 | 0 |
X2 | 0 | 0,2752381 | 0,2557409 | 0,0449446 | 0,2458236 | 0,197400914 | 0 |
X3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,1715439 |
X4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
X5 | 0 | 0 | 0 | 0,148987 | 0 | 0 | 0 |
X6 | 0 | 0 | 0 | 0,039264 | 0 | 0 | 0 |
X7 | 0 | 0 | 0 | 0,1836678 | 0 | 0 | 0 |
X8 | 0 | 0,3029514 | 0,3507777 | 0,1986493 | 0 | 0,309035776 | 0 |
X9 | 0 | 0 | 0 | 0,1743669 | 0 | 0 | 0 |
X10 | 0 | 0,2739506 | 0,2354232 | 0,058896 | 0,1827104 | 0,269422232 | 0 |
X11 | 0 | 0 | 0 | 0,0364237 | 0 | 0 | 0 |
X12 | 0 | 0,3168081 | 0 | 0,2755017 | 0 | 0 | 0 |
X13 | 0 | 0 | 0 | 0,0224723 | 0 | 0 | 0 |
X14 | 0 | 0 | 0 | 0,2390781 | 0 | 0 | 0,3083695 |
X15 | 0 | 0,3180956 | 0 | 0,2615503 | 0 | 0,29283189 | 0 |
max | 0,350778 |
|
|
|
|
|
|
Определим конкурентоспособность товарных продуктов для 90 и 100 дней, исходя из того, что если функция принадлежности >= max, то ставится 1, иначе – 0, и конкурентоспособностью будет являться сумма значений по столбцу (смотри таблицы 8.8 и 8.9).
Таблица 8.8 - Результаты определения конкурентоспособности товаров для 90 дней
S | Т1 | Т2 | Т3 | Т4 | Т5 | Т6 | Т7 |
X1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
X2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
X3 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 |
X4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
X5 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X6 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X7 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X8 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
X9 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X10 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
X11 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X12 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
X13 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X14 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 |
X15 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Конкурентоспособность | 15 | 9 | 11 | 1 | 12 | 9 | 13 |
Таблица 8.9 - Результаты определения конкурентоспособности товаров для 100 дней
S | Т1 | Т2 | Т3 | Т4 | Т5 | Т6 | Т7 |
X1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
X2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
X3 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 |
X4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
X5 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X6 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X7 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X8 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
X9 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X10 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
X11 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X12 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X13 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
X14 | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 |
X15 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Конкурентоспособность | 15 | 9 | 12 | 1 | 12 | 10 | 13 |
Четко видно, что и при анализе 90 дней, и по 100 значениям, наиболее конкурентны три товара: 7,5 и 1. Значит, именно эти товарные продукты и следует выпускать. Но прежде чем начинать производство, необходимо определить порядок запуска продуктов в производство. Чтобы уменьшить общую длительность запуска, расположим товары в порядке убывания их продолжительности обработки: 7,1,5.
Теперь можно построить график Гантта по данным продуктам. Он в данном случае будет иметь 4 цикла (4 раза по 3 продукта). Также, если в предыдущем и последующем продуктах используются одинаковые технологические операции, в последующем продукте эта операция может начинаться только после окончания её в предыдущем продукте. Построенный график представлен в приложении А. Так же на графике Ганта покажем критический путь нашего проекта, который можно просмотреть в приложении Б.
Очередность запуска продуктов в производство должна удовлетворять потребностям рынка.
Для того, чтобы проанализировать деятельность предприятия, разделим циклический график Гантта на сечения – временные отрезки, характеризующие объем работ между выпуском продуктов. Всего будет 12 сечений. Чтобы создать сечение используется команда «Проект» - «Фильтр» - «Диапазон дат». Сечения можно увидеть в приложениях В и Г.
Из полученных технологических операций в сечениях необходимо оставить только те, что еще не встречались в предыдущих сечениях. После такой проверки для каждого сечения определим затраты на 1 день: трудовые и материальные. Трудовые затраты находятся на основании объема партии, времени работы оборудования на каждой операции и стоимости 1 производственного часа. Материальные затраты – это стоимость сырья, умноженная на объем выпуска (находятся для каждого продукта только 1 раз за цикл).
Пример нахождения затрат по второму сечению показан в таблице 9.1.
Таблица 9.1 – Нахождение затрат по 2-му сечению
№ операции | время единичное | стоимость часа | Стоимость сырья | Объем партии | Трудозатраты | Материальные затраты |
Технологическая операция 1_05_01 |
| 87,90345333 | 0,20 | 30,00 | 527,42072 | 0 |
Технологическая операция 1_06_01 |
| 87,90345333 | 0,23 | 18,00 | 363,9202968 | 0 |
Технологическая операция 1_08_01 |
| 87,90345333 | 0,13 | 6,00 | 68,5646936 | 0 |
Технологическая операция 7_04_02 |
| 93,80851477 | 0,28 | 9,60 | 252,1572877 | 0 |
Технологическая операция 5_03_03 | 3 | 34,63347308 | 0,30 | 18,00 | 187,0207546 | 103,9004192 |
Технологическая операция 7_03_04 | 2 | 93,81 | 0,15 | 18,00 | 253,2829899 | 187,6170295 |
|
|
|
|
| 1652,366743 | 291,5174488 |
Теперь необходимо дневные затраты умножить на 30: так получим трудозатраты и материальные затраты. Рассчитанные затраты представлены в таблице 9.1
Таблица 9.1 - Результаты определения затрат по сечениям
№ сечения | Трудозатраты по сечению | Материальные затраты по сечению |
1 | 146581,0409 | 36305,07581 |
2 | 49571,00228 | 8745,523463 |
3 | 91495,89877 | 9709,771577 |
4 | 17223,24331 | 0 |
5 | 65682,68911 | 6592,759 |
6 | 56564,47697 | 0 |
7 | 24392,37224 | 0 |
8 | 36361,88994 | 0 |
9 | 56564,47697 | 0 |
10 | 17223,24331 | 0 |
11 | 28797,17131 | 0 |
12 | 20260,58175 | 0 |
| ||