Планирование деятельности предприятия

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….…….3

Глава 1 Методологические основы системы планирования на предприятии………………………………………………………………….…..5

1.1 Цель, задачи и стадии планирования……………………………….………..5

1.2 Принципы и методы планирования………………………………………….9

1.3 Содержание плана производства предприятия, основные его показатели………………………………………………………………………..15

Глава 2 Анализ планирования производственной  и хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………23

2.1 Современное состояние планирования производственной и хозяйственной деятельности на примере  компании «Орбита»………………………………..23

2.2 Планирование безубыточной деятельности предприятия………………...26

Заключение……………………………………………………………………...33

Библиографический список…………………………………………………..34

Приложения…………………………………………………………………….36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

          Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Именно предприятие является основным производителем товаров и услуг, основным рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

          Для  эффективного  функционирования  экономической  системы  необходимо постоянное вливание в нее новых предприятий и выход из нее  обанкротившихся. Разрешение проблем создания новых предприятий –  одно  из  приоритетных направлений  современной  российской  экономики.  Для  развития   малого   и среднего бизнеса на государственном уровне проводятся  изменения  в  системе налогообложения, чтобы дать предпринимателям возможность  успешно  создавать и развивать свое дело. Необходимы также  значительные  изменения  в  порядке государственной  регистрации  для  вновь  создаваемых   или   реорганизуемых предприятий.              

         В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

          Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.

          Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

         Объектом курсовой работы является предприятие.

         Предметом исследования выступает планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

         Цель курсовой работы заключается в изучении планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственной деятельности предприятия.

          Для достижения цели необходимо  решить следующие задачи:

- рассмотреть цель, задачи и стадии планирования;

- изучить принципы  и методы планирования;

- раскрыть содержание плана производства предприятия, основные его показатели;

- проанализировать современное состояние планирования производственной и хозяйственной деятельности на примере компании «Орбита»;

- выявить особенности  планирование безубыточной деятельности предприятия.

     Теоретической основой исследования явились труды отечественных ученых по вопросам планирования. Данная проблема изучена следующими учеными: Ковалевым В.В., Зайцевым Н.Л. , Волковым В.П.., Шапкиным А.С., Яковлевой И.Н. и другими.

 

 

 

 

Глава 1 Методологические основы системы планирования на предприятии

 

1.1 Цель, задачи и стадии планирования

 

         Предприятие - сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования его работы с целью обеспечения  комплексности, сбалансированности и взаимосвязи  всех  элементов  предприятия  для  достижения  основной  цели  его  деятельности - удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли.¹

         Работа в рыночных  условиях  характеризуется тем, что планирование и прогнозирование  деятельности  предприятия  осуществляется  не  на  уровне  государства  или  отрасли,  а  на уровне  самого  предприятия.      

          Планирование  производственной,  хозяйственной  и  финансовой деятельности предприятия относится к одной из основных предпосылок его  эффективной работы.²

          На основе планов определяются пути и сроки повышения технического и организационного уровня производства, повышения технического уровня и качества изготавливаемой  продукции  и  выполняемых  услуг.          

         Планирование  и  прогнозирование  деятельности  предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта и определения возможного объема продажи  изготавливаемой  предприятием  продукции  и  выполняемых  услуг,  а  также  изучения рынков  сырья, материалов и комплектующих изделий. В условиях рынка принципиально изменяются цель, задачи и содержание планирования на предприятиях. 

          Цель планирования на предприятии - разработка и построение системы планов предприятия,  направленных  на  удовлетворение  спроса  потребителей  и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору,

обработке и  анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений.

          Задачи системы планирования подразделяются на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные. К планово-расчетным задачам относятся: расчеты потребности в  материальных,  трудовых  и  финансовых  ресурсах,  расчеты  производственных  мощностей предприятия и его структурных подразделений. К информационно-справочным задачам относятся: формирование необходимой справочной и нормативной информации, плановой документации, их накопление и хранение. К функциональным задачам относятся: подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений.

          В  современных  условиях  предприятие,  как  правило,  самостоятельно  планирует  свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и услуги. Основу планов составляют хозяйственные договора, заключаемые с потребителями продукции, а также с региональными и государственными органами власти. 

          Государственное  планирование  направлено  на  определение  стратегических  целей  совершенствования структуры и пропорций общественного производства, определение первоочередных  задач  в  области  экономического  и  социального  развития  общества.³  К таким задачам

относятся прогнозы и  планы государства в области  научно-технической, инвестиционной, финансово-кредитной,  налоговой  и  социальной  политики.  При  этом  в  качестве  экономических регуляторов  используются  ставки  налогов,  проценты  за  кредит, нормы амортизационных отчислений, отчисления на социальное страхование, минимальный уровень заработной платы и другие. 

          Планирование - это  сложный  многостадийный  процесс,  основанный  на  определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов.⁴ Многостадийность планирования выражается в разработке планов

на различные временные  периоды, в соответствии с которыми для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования (5-10 лет), перспективного (2-5 лет), текущего (1 год) и оперативного (до 1 года) планирования.

         Схема  реализации  цели  деятельности  предприятия  в  системе  планирования  представлена  на рисунке 1.

Рисунок 1

          На стадии текущего планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной,  социальной  и  финансовой  деятельности  предприятия  на  предстоящий  год.

          На  стадии  оперативного  планирования  разрабатываются  производственные  программы  предприятию  и  его  подразделениям  на  более  короткие  периоды  времени (квартал,  месяц,  сутки, смену).

           Многогранность  производственно-хозяйственной  деятельности  промышленного  предприятия, необходимость ее постоянной координации и сложность структуры предприятия обусловливают деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. 

          Классификация планов и их взаимосвязь представлена в Приложении 1, 2. Взаимосвязь проявляется в преемственности показателей планов-прогнозов,

перспективных, текущих  и оперативных планов.

        На  уровне  стратегического планирования  определяются  средства,  обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития.

          На уровне тактического планирования определяются средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план (год, квартал, месяц).

          К  объектам  технико-экономического  планирования (ТЭП)  относятся:  номенклатура  и объем  реализации  и  производства  продукции,  себестоимость  продукции,  производительность труда, затраты производства на единицу продукции, рентабельность продукции и др. К объектам  оперативно-производственного  планирования (ОПП)  относятся:  номенклатура  и  объем  продукции в натуральных, трудовых и денежных единицах,  календарные сроки выпуска готовой продукции предприятием и его подразделениями, объем незавершенного производства, величины заделов.

          ТЭП осуществляет перспективное и текущее планирование производства без разделения го по календарным срокам. ОПП распределяет перспективные задания по исполнителям (цехам,  участкам,  рабочим  местам)  на  короткие  отрезки  времени (квартал,  месяц,  декада,  пяти-дневка, сутки, смена и нередко по часовому графику).

          К  задачам  ТЭП  относятся:  определение  основных  направлений

  развития  предприятия; определение объемов продажи продукции и объемов оказания услуг; расчет и определение объемов  производства;  расчет  и  определение  экономических  показателей  работы  предприятия  и отдельных  его  подразделений;  расчет  потребности  предприятия в трудовых,  материальных  и финансовых ресурсах, необходимых для выполнения установленных объемов производства и услуг; подведение итогов и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности

предприятия.

          Задачами ОПП являются: конкретизация по срокам плана производства и сбыта продукции;  разработка  оперативно-производственных  планов  и заданий подразделениям  основного производства предприятия - цехам, участкам, рабочим местам; разработка календарных планов-графиков запуска-выпуска изделий, обеспечение ритмичной работы предприятия, непрерывности производственного процесса, полной и равномерной загрузки оборудования.

          Таким  образом, планирование – первый и наиболее значимый элемент менеджмента. Основной целью планирования является определение оптимальной серии производимой и реализуемой продукции.  Планирование – это предвидение неожиданностей: координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования; возможности получения информации о ресурсах; контроль  в  организации:  сравнение  плановых  показателей  с фактическими; определение видов деятельности и товаров, источники финансирования, технологических ресурсов.

 

 

1.2 Принципы и методы планирования

 

          Методологическую  основу  планирования,  определяющую требования  к  построению планов, составляют: принципы, методы, объекты, задачи и временные сроки планирования. К основным принципам планирования на предприятии относятся: комплексность, непрерывность, адаптивность, обоснованность, оптимальность. 

          Принцип  комплексности  означает,  что  система  планирования  должна  охватывать  деятельность предприятия во взаимосвязи всех его элементов, в том числе основного и вспомогательного  производства,  обслуживающих  хозяйств,  функциональных  служб  на  всех  уровня управления.

          Принцип непрерывности планирования заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования (при этом

соблюдаются связи прогнозирования, перспективного и текущего планирования) и во взаимосвязи и сопряженности плановых показателей по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.