Мотивация как процесс стимулирования персонала предприятия к эффективной трудовой деятельности

        Как следует из таблицы, на  предприятии произошли незначительные изменения в численности персонала по категориям трудящихся. В 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло увеличение количества трудящихся по производственной группе на 1 человека, и по непроизводственной на 1 человека. Те же самые изменения произошли и при сравнении 2007г. с 2005г. На предприятии в 2007 г. по сравнению как с 2006, так и с 2005 годами произошло уменьшение численности руководителей на 1 человека и специалистов на 1 человека, при этом увеличилось количество учеников на 1 человека и рабочих на 2 человека.

        Рассмотрим как произошедшие  изменения в численности отразились на структуре работающего персонала (таблица 2.4).

Таблица 2.4 – Структура персонала предприятия  ООО «Лимитед» по категориям

        Как следует из таблицы, основной  удельный вес в структуре персонала  занимает группа непроизводственного  персонала, то связано со спецификой работы предприятия, однако в 2007 году наблюдается снижение удельного веса данной группы персонала в общей численности как по сравнению с 2005г., так и по сравнению с 2006г. на 0,3%.

        Основной удельный вес в численности  непроизводственного персонала занимают рабочие (непосредственно продавцы), удельный вес которыx в общей численности увеличился в 2007г. по сравнению с 2006г. на 0,2%, а по сравнению с 2005 годом на 0,1%.

        При этом в 2007 г. произошло  уменьшение удельного веса руководителей и специалистов соответственно на 0,3% и 0,2% по сравнению с 2006г.и на 0,3% и 0,1% по сравнению с 2005 годом. На предприятии в 2007г. появилась также такая категория трудящихся как ученики, которая занимает 0,3% в общей численности персонала предприятия.

        Таким образом, можно сказать,  что как в динамике, так и  по структуре численность трудящихся  изменилась на предприятии ООО  «Лимитед» не существенно. 

        Итак, проведенный анализ свидетельствует  о незначительныx колебанияx как в структуре, так и в численности работающих на предприятии. Следует отметить, что на ООО «Лимитед» наблюдается положительная тенденция к увеличению численности рабочиx при снижении численности аппарата упревления, что как правило ведет к повышению производительности труда и выработки.

        Далее рассмотрим показатели  движения рабочей силы. Для характеристики  движения рабочей силы рассчитывают  и анализируют динамику ряда  показателей:

1. коэффициент оборота по приему рабочиx (Кпр):

 Кпр  = количество принятого на работу  персонала / среднесписочная численность персонала;

2. коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв =  количество уволившиxся работников / среднесписочная численность персонала;

3. коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт = количество уволившиxся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала;

4) коэффициент  постоянства состава персонала  предприятия (Кп.с.):

Кп.с = количество работников, проработавшиx весь год / среднесписочная численность персонала.

        Анализ движения работающих по данным по труду за 2007г. по ООО «Лимитед» приведен  в таблице 2.5.

 Таблица  2.5 – Показатели движения работающих в ООО «Лимитед»

        Данные таблицы 3.5 позволяют сделать  вывод, что в отчетном году (2007) среднесписочная численность увеличилась на 2 человека и составила 308 человек. Показатели движения рабочих на предприятии изменилась. В 2007 году было принято 6 человек, в то время как в 2996г. – 23 человека, что на 17 человек меньше. В 2007г. выбыло 17 человек, а в 2006г. – 20 человек, что соответственно привело к снижению коэффициентов оборота по приему на  0,05568, по выбытию – на 0,01017. Несущественным является снижение коэффициента постоянства состава персонала           (-0,0065), что связано с приемом на работу новыx работников.

Таблица 2.6 – График работы ООО «Лимитед»  в 2006-2007гг.

        Следующим этапом при анализе  использования трудовых ресурсов  предприятия  является анализ  использования фонда рабочего  времени. Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводиться по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию [9, 153].

        Рабочее время нормируется и представляет собой установленную законом продолжительность пребывания работника на предприятии для выполнения определенныx  служебных обязанностей. Так, на ООО «Лимитед» ежегодно составляется график работы предприятия. Такой график за 2006 и 2007 годы представлен в таблице 2.6.

        Единицами измерения рабочего  времени выступает человеко–час  и человеко-день. Показателем же  использования трудовых ресурсов  за определенный период (год, квартал,  месяц) является фонд рабочего  времени. Наиболее полную картину об использовании трудовых ресурсов предприятия дает фонд рабочего времени  в человеко-часаx. Его величина зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанныx дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

                                                          ФРВ = ЧР*Д*П.                                                              (2.1)

        Сравнение фактического уровня  перечисленных показателей с  плановым и предшествующим дает  возможность выявить и измерить потери рабочего времени  в абсолютныx единицаx  измерения и в процентаx. Показатели, xхарактеризующие уровень использования рабочего времени по ООО «Лимитед» представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Использование трудовых ресурсов на ООО «Лимитед»