30. Особенности
организационно-распорядительных методов
управлении: 1)Принадлежат к группе силового
воздействия. 2)Предопределяют однозначные
решения вопроса и не предоставляют исполнителю
большой самостоятельности. 3)Оказывают
конкретное воздействие – определяют
цели и задачи, порядок и сроки выполнения,
ресурсы. 4)Имеют самостоятельное значение,
но могут служить средством осуществления
др. методов. 5)Акты административного
воздействия хар-ся обязательностью выполнения
и подкрепляются дисциплинарными требованиями.
6)Этот метод является наиболее сильным
средством воздействия на коллектив для
поддержания дисциплины и порядка в работе.
Организ-но-распоряд. методы делятся на
группы: •стабилизирующего воздействия
•распорядительного воздействия •дисциплинарного
воздействия. В 1-е включается регламентирования
– это совокупность правил, определяющих
порядок работы в организации. Он заключается
в разработке и введении в действие организационных
положений, обязательных для исполнения.
Бывает общегосуд-е, общесистемное, структурное,
должностное. Нормирование – устанавливает
допустимые границы деятельности и заключается
в утверждении опред. норм, которые служат
ориентиром действий, как правило, устанавливают
верхние и нижние границы. Во 2-ое включаются
способы и решения конкретных ситуаций,
не предусмотренных стабилизирующим воздействием.
Осуществляется для оперативного управления,
выступает в форме приказов, распоряжений
и т.д. 3-ии методы устанавливают ответственность
для определенных достижений.