Ответы по менеджменту

13. Матричная структура управления: достоинства и недостатки.

Применяется в организациях, которые осуществляют научно-исследовательскую работу и  внедряют инвестиционные проекты и  программы. Матричная стр-ра создается  на основе линейного управления и  программно-целевого.

На п\п  выделяются отдельные проекты, программы, для реализации которых создаются  специальные проектные группы.

Схема.

Проектные группы составляются из специалистов данного п\п, а также специалистов, привлекаемы со стороны. Каждая проектная  группа осуществляет деятельность для достижения целее программы. После окончания реализации программы проектные группы расформировываются. Руководитель группы осуществляет управление ч\з линейных руководителей, которые отдают распоряжения своим непосредственным подчиненным, входящих в состав проектных групп. Матричные группы создаются в случае необх.внедрения технологических новшеств и необх-ти быстрой реакции на изменение конъюнктуры рынка.

Преимущества:

Возможность быстрой реакции адаптации на изменение среды функционирования п\п.

Повышение творческой активности специалистов

Повышение эф-ти реализации программ и проектов и ответственности за их реализацию

Рациональное  использование кадров, усиление мотивации  труд.деятельности, снижение нагрузки на руководителей высшего уровня в связи с передачей части полномочий руководителю программы, усиление контроля за реализацией отдельных задач проекта.

Недостатки:

Отвлечение  специалистов от выполнения непосредственных функциональных задач и обязанностей.

Нарушение приоритетности выполнения указаний линейного руководителя и руководителя проекта.

Перегрузка  специалистов, входящих в проектные  группы.

Трудности внедрения  новых проектов и программ.