∆С∆К=18 500*(0,08+0,1248)=4 121,8 тыс. руб.

     ∆С=19 796,4-4121,8=15 674,60 тыс. руб.

     Плановая  себестоимость с учетом повышения  заработной платы работникам основного  вида деятельности в 1,5 раза составит 45 744,37 тыс. руб., на единицу продукции 10,61 тыс. руб.

     Дополнительная  прибыль, ∆П, тыс. руб., определяется по формуле

     ∆П=(Сфакт-Сплан)* ВПпл, (3.4)

     ∆П=(13,38-10,61)*4313=11 972,0 тыс. руб.

     Экономическая эффективность Е, единиц, определяется по формуле 

     Е=∆П/∆К, (3.5)

     где ∆К – дополнительные капитальные  вложения, тыс. руб.

     Результаты расчета эффективности замены сведены в таблицу 3.10.

     Таблица 3.10. – Расчет экономической эффективности

 

     Таким образом, эффективность принятого  решения о замене оборудования составила 0,65, т.е. срок окупаемости составит 1,54. Однако для реализации годовой программы выпуска мебели необходимо предусмотреть расходы, связанные с формированием спроса – участие в выставках, реклама на телевидении, рекламные брошюры, так как в настоящее время спрос на продукции предприятия очень низкий, доверие потребителя подорвано продолжительным выпуском продукции, не отвечающей ни качественным и эстетическим требованиям покупателей.

     Предусмотрим  расходы на рекламу в размере 5 % от объема выпуска, т.е. 3 881,25 тыс. рублей.

     Расчет  экономической эффективности с  учетом расходов на рекламу сведен в таблицу 3.11.

     Таблица 3.11. – Расчет экономической эффективности с учетом расходов на рекламу

 

     Эффективность замены оборудования с учетом расходов на рекламу, таким образом, уменьшилась на 0,21 ед., срок окупаемости соответственно увеличится и составит 2,29 года.

     Повысить  экономическую эффективность проекта  возможно в случае замены пропиточного состава на этапе пропитки текстурной бумаги, экономя на текущих затратах за счет сокращения расхода лакокрасочного материала на 171,39 руб. за одно изделие-шкаф. Приняв, что в одном комплекте три изделия шкафа, экономия на текущих затратах составит:

     ∆С∆ВП=4313*3*171,39= 2 217,4тыс. руб.

     Таким образом, экономическая эффективность  предлагаемого решения возрастет. Расчет экономической эффективности  с учетом расходов на рекламу и  уменьшением текущих затрат на этапе  пропитки сведен в таблицу 3.12

     Таблица 3.12. – Расчет экономической эффективности при применении модифицированных пропиточных составов

 

     Таким образом, экономическая эффективность  составила 0,56, срок окупаемости проекта  – 1,79 года, замена кромкооблицовочного оборудования на линию на базе двух двухсторонних станков HOMAG Optimat KFL 525 и KFL 526 рекомендуется к внедрению.

     С целью определения критического объема реализации продукции построим график безубыточности. График безубыточности представлен на рисунке 3.1. 

     

     Рисунок 3.1. – График безубыточности 

     В соответствии с графиком безубыточности, критический объем составит 1 063 комплектов, при этом планируемый объем выпуска  и реализации составляет 4313 комплект.

     Основные  плановые показатели по корпусной мебели с учетом замены оборудования по сравнению с отчетным 2010 годом приведены в таблице 3.13.

     Таблица 3.13. – Основные ТЭП по корпусной мебели

 

     Анализируя  полученные данные, можно сделать  вывод о том, что с увеличением масштабов производства темп роста выпуска значительно опережает темп роста себестоимости. Так при росте производства в 4,5 раза темп роста выпуска мебели в 1,2 раза больше темпа роста себестоимости. Кроме того, значительно сокращается доля постоянных расходов в общем объеме издержек, уменьшение составило 54,4 %.

     Таким образом, можно говорить о значительных резервах по прибыли в случае увеличения масштабов производства. Для изготовления качественной, конкурентоспособной  продукции, пользующейся спросом у покупателей, предприятию необходимо совершенствовать техническое оснащении цеха, внедрять современные материалы, технологии производства, улучшать дизайн продукции, расширять ассортимент. Кроме того, пристальное внимание необходимо уделить на формировании покупательского спроса, разрабатывая маркетинговые мероприятия с целью повешения имиджа компании в глазах потенциальных покупателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 

     Актуальность  исследования обусловлена тем, что  конкурентоспособность предприятию  может обеспечить только правильное управление движением ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.

     В ходе написания работы нами ставилась  цель – раскрыть методы улучшения  организации деятельности ООО «МК  «САНТИ»», охарактеризовать состояние  анализа деятельности предприятия.

     В ходе исследования было выявлено, что  предметом анализа организации  деятельности является причинно-следственные связи экономических явлений  и процессов.

     На  предприятии к объектам анализа  относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые состояние предприятия.

     Согласно  полученным результатам, можно говорить о том, что предприятие ООО  «МК «САНТИ»» производит продукцию, которую может успешно реализовать.

      За 2010 г. реализация увеличилась на 7,7% по сравнению с 2009 г., или на 9430 тыс. руб. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14,2%, или на 11472,5 тыс. руб. Опережающие темпы роста себестоимости над темпами роста реализации привели к увеличению затрат на 1 руб. реализованной продукции с 66,1 коп. за 2009 г. до 70,1 коп. за 2010 г. Балансовая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 3,1% или на 1289 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и составила 39983,5 тыс. руб. в 2010 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 23598 тыс. руб., что на 2,4% превышает уровень 2009 г. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

     – рентабельность реализованной продукции осталась неизменной;

     – рентабельность предприятия уменьшилась на 4%.

     Стратегические цели предприятия соответствуют изменениям во внешней среде. Как правило, это  следующие цели:

• расширение и многообразие производимых и реализуемых товаров;
• обновление производимой (реализуемой) номенклатуры выпускаемой продукции с учетом требований рынка;
• уменьшение затрат на изготовление выпускаемой продукции;
• повышение качества и конкурентоспособности продукции.

     По  продукту наша компания является конкурентоспособной  по сравнению с выбранными конкурентами, которые ориентированы также  на рынок офисной мебели. При этом конкурентное преимущество достигается за счет высоких показателей производственных характеристик и характеристик стиля и многовариантности.

     В позиции цена предприятие не является конкурентно способным, так как  они являются более низкими. ООО «МК «САНТИ»» обладает высоким потенциалом по продвижению продукции, у нее более высокая степень охвата рынка за счет широты ассортимента, объема регионов сбыта и числа дилеров, с которыми она работает. В продвижении продукции ООО «МК «САНТИ»» не конкурентоспособно, так как оно мало принимает участие в выставках и основным каналом продвижения является реклама.

     После проведенного анализа состояния  конкурентоспособности продукции  ООО «МК «САНТИ»» выявлена постоянно существующая проблема с конкурентоспособностью предприятия, которая главным образом заключается в недостаточности спроса на продукцию.

     Предприятие ООО «МК «САНТИ»» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО «МК «САНТИ»».

     Таким образом, компанией было принято  решение о модернизации оборудования:

     - Переход предприятия на модифицированные пропиточные составы.