Проект повышения конкурентоспособности мебельной компании на основе совершенствования производства (на примере ООО «МК «САНТИ»

     Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового количества единиц действующего оборудования:

       руб.

     Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднегодового времени  работы оборудования:

       руб.

     Изменение фондоотдачи активной части фондов за счет изменения среднечасовой производительности оборудования:

       руб.

     4. Изменение материалоемкости –  фактор, принимаемый во внимание  при исследовании эффективности  использования материальных ресурсов. При этом исследовании используется формула (4):

     2009: ;

     это означает, что на 1 руб. товарной продукции  осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

     2010: ;

     это означает, что на 1 руб. товарной продукции осуществлено материальных затрат на 0,53 руб.

     Динамика  этого показателя: DМЕ = 0,52 – 0,53 = – 0,01 руб. Эта величина говорит о том, что материальные затраты на 1 руб. товарной продукции в 2010 году уменьшились на 1 копейку по сравнению с 2009 годом.

     Расчет  показателей эффективности хозяйственной  деятельности ООО «МК «САНТИ»«»  представлен в табл. 2.9.

     Таблица 2.9. – Показатели эффективности хозяйственной  деятельности ООО «МК «САНТИ»

 

     Коэффициент рентабельности продаж, общей рентабельности и производства остается неизменным, откуда можно сделать вывод об устойчивом спросе на продукцию предприятия. Снижение рентабельности капитала с 4,6 до 0,6 свидетельствует о снижении эффективности использования имущества организации. Увеличение рентабельности чистых активов с – 1,4 до 2,1 свидетельствует об увеличении чистых активов, не обремененных обязательствами.

     Расчет  показатели деловой активности рассматриваемого предприятия представлен в табл. 2.10.

     Таблица 2.10 - Расчет показатели деловой активности рассматриваемого предприятия

 

     За  рассматриваемый период 2009-2010 гг. группа показателей деловой активности в основном не плохую тенденцию:

     длительность  оборота текущих активов сократилась  до 138,1 дня, то есть оборот по сравнению  с предыдущим периодом снизился на 107 дней или на 3,5 месяца;

     оборачиваемость запасов и затрат снизилась 0,5 (6,6-6,1);

     период  оборота запасов и затрат снизился на 4,2 дня (59,5-55,3);

     оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась  на 0,5 (6,6-6,1);

     оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась  на 0,1 (1,9-1,8)

     Расчет  относительных показателей финансовой устойчивости представлен в табл. 2.11.

     Таблица 2.11. - Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО «МК «САНТИ»

 

     Коэффициент восстановления =(К1к+6/12)*(К1к-К1н)/ Нормативное  значение коэффициента текущей ликвидности.

     где К1к – коэффициент текущей  ликвидности на конец отчетного  периода; К1н - коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода; 6 – период восстановления платежеспособности в месяцах; 12 – отчетный период в месяцах.

     Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности  от 1 до 2.

     Коэффициент восстановления = (0,6 + 6/12)*(0,6 – 0,7)/1 = -0,66

     Коэффициент восстановления меньше нормативного значения.

     Коэффициент утраты платежеспособности = (К1к+3/12)*(К1к-К1н)/ Нормативное значение

     коэффициента  текущей ликвидности

     где 3 – период утраты платежеспособности в месяцах

     Коэффициент утраты платежеспособности =   (0,6 + 3/12)*(0,6 – 0,7)/1 = - 0,085.

     Данный  показатель также меньше его нормативного значения.

     Таким образом, можно седлать вывод, что  финансовая устойчивость предприятия, несмотря на положительную тенденцию  роста, является невысокой

     Рассчитаем  точку безубыточности за 2 года.

     Формула расчета точки безубыточности в  денежном выражении:

     Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

     В — выручка от продаж.

     Зпер — переменные затраты.

     Зпост — постоянные затраты.

     Тбд — точка безубыточности в денежном выражении.

     Переменные  затраты 2009 = 55430,3 тыс. руб.

     Переменные  затраты 2010 = 72542,8 тыс. руб.

     Постоянные  затраты 2009 = 14533,7 тыс. руб.

     Постоянные  затраты 2010 = 20006,2 тыс. руб.

     Тбд 2009 = 112680,5*14533,7/(112680,5-55430,3) = 28605,4 тыс. руб.

     Тбд 2010 = 132110,5*20006,2/(132110,5-72542,8) = 44370,2 тыс. руб.

     Таким образом, объем продаж предприятия  для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли в 2009 г. должен быть 28605,4 тыс. руб., а в 2010 г. – 44370,2 тыс. руб.

     Далее проведем оценку конкурентоспособности  производства изделия.

В первую очередь целесообразно  оценить  экономические показатели  конкурентоспособности. Для этого  проведем анализ  цены  потребления   ООО «МК «САНТИ»» и предприятия конкурента.  Данные для анализа представлены в таблице 2.12.

     Таблица 2.12 Рыночная цена  и затраты по эксплуатации  на корпусную мебель

 

     Как видно  при анализе таблицы 2.12,  средняя цена на корпусную мебель на анализируемом предприятии значительно ниже, это объясняется тем, что товар, в отличие от конкурента, предприятие приобретает у  непосредственно производителей, а не на оптовых базах. В среднем отклонение по цене достигает 15 %. Затраты покупателей на эксплуатацию мебели (подразумевается доставка мебели  покупателю, а компьютерных столов плюс сборка) на анализируемом предприятии отсутствует, тогда, как у конкурента  они   составляют на менее 1% от цены на товар.