Рынок мебели в Петербурге почти окончательно сформировался. Лидеры среди производителей определены, и вряд ли ситуация изменится в ближайшее время. Например, компания «Севзапмебель» производит кухни, стенки, спальни, детские и офисную мебель. «Ленраумамебель» изготавливает ко всему прочему мебель из массива. «Первая мебельная фабрика» выпускает комплектующие для кухонь (фасады, столешницы), сами кухни, мебель для гостиниц и офисов. Мебельная фабрика «Терминал» специализируется на мягкой мебели. Компания «Петропрофиль» Является одним из ведущих предприятий на Северо-западе России по производству мебельных фасадов и корпусной мебели.

     Кроме того, в сфере производства мягкой мебели по прежнему хорошие позиции  занимают предприятия «Нива», «Кристан», «МЦ-3» и «Максик Сталк», которые продают мебель не только в Петербурге, но и отправляют часть своей продукции за рубеж. Среди производителей кухонной, офисной и специализированной (мебель для ванных комнат, мебель для детских учреждений, мебель для судов и т.п.) можно выделить и компании «Опытно-эксперементальную мебельную фабрику», «Мебельную Компанию «САНТИ», «Ресурс», «Интелком», «Эллегию», «Фирму «Риан».

     На  рисунке 1.2 показана структура производства мебели в Санкт-Петербурге.

     

     Рисунок 1.2. Структура производства мебели в Санкт-Петербурге

     Несмотря  на определенную положительную динамику роста продаж, производители Петербурга отмечают серьезные проблемы сбыта. Это связано, во-первых, с нехваткой ресурсов для обновления парка станков и, во-вторых, с увеличением проникновения в страну «серого» импорта. В основном «серый» импорт проникает из Польши через границу России с Белоруссией. Выдерживать конкуренцию с ним отечественным предприятиям помогает применение современных новейших технологий и нового (а также восстановленного) оборудования, ввозимого преимущественно из Финляндии, Италии и Германии, а также, разумеется, низкие ставки оплаты труда рабочих. Поэтому, например, кожаные диваны, изготовленные на предприятиях «Нива», «Терминал», «Кристан» или кухни бизнес – и эконом – класса в 1,5 – 2 раза дешевле итальянских аналогов.

     Надо  признать, что хотя в целом петербургский  мебельный рынок имеет положительную  динамику развития, его отдельные  сектора развиваются неравномерно. Например, в сегменте элитной мебели господствует итальянские и испанские производители. Активно продаются изделия из Германии и Финляндии. Стала появляться экзотическая северо – и южноамериканская мебель (1,4% объема продаж импортной мебели).

     На  сегодняшний день, импортная мебель на российском рынке занимает в целом примерно 37%. Однако в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург доля импортной мебели выше и достигает почти 50%. Доля импортной и отечественной мебели на рынке Санкт-Петербурга представлена на рисунке 1.3.

     

     Рисунок 1.3. Представленность импортной и  отечественной мебели на рынке Санкт-Петербурга

     Несмотря  на определенные положительные сдвиги в отечественной мебельной промышленности, наша продукция еще не вполне конкурентоспособна с импортной. Основное преимущество – низкие цены отечественной мебели – в связи с ростом цен внутри страны на сырье, энергоносители, транспорт, постепенно утрачивается.

     Таким образом, можно выделить два уровня конкуренции на российском мебельном  рынке (в частности Санкт-Петербурге). Первый уровень – конкуренция отечественных и импортных производителей. Второй – конкуренция внутри отечественных производителей.

     Проблема  состоит в том, что в регионах, включая Петербург, нет мебельных  предприятий, которые по уровню менеджмента соответствовали бы западным стандартам. Руководство большинства мебельных фирм слишком патриархально и не может вовремя реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

     Кроме того, российские мебельщики не уделяют  внимания маркетингу, ориентируются не на тот сегмент рынка. С одной стороны, они производят слишком дорогую мебель, чтобы ее могли купить небогатые люди и слишком дешевую, чтобы она понравилась состоятельным покупателям.

     Самый высокий уровень конкуренции  среди петербургских производителей наблюдается на сегменте мягкой мебели между крупными и мелкими, полукустарными производствами. Дело в том, что комплектующие для выпуска диванов и кустари, и крупные фабрики покупают у одних и тех же поставщиков. Но у крупных производств больше расходов, и в итоге они были вынуждены отказаться от попыток бороться с представителями малого бизнеса. В результате сегодня лишь несколько крупных компаний специализировано занимаются производством мягкой мебели.

 

2.  Стратегический анализ  положения ООО  «Мебельная Компания «САНТИ»» на рынке мебели  г. Санкт-Петербурга

2.1 Общая характеристика  «Мебельная Компания «САНТИ»»

 

     ООО «Мебельная Компания «САНТИ»» (далее ООО «МК «САНТИ»») – предприятие по изготовлению корпусной мебели, которое действует в соответствии с Законодательством Российской Федерации. В своей деятельности ООО «МК «САНТИ»» руководствуется нормативными актами Президента и Правительства РФ, уставом. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

     Целью создания является извлечение прибыли путем изготовления и реализации продукции мебельного производства.

     Компания  ООО «МК «САНТИ»» работает на мебельном рынке с 1992 года. В соответствие с Уставом организации, основными видами деятельности предприятия являются:

• производство стульев и другой мебели для сидения
• производство мебели для офисов и предприятий торговли
• производство кухонной мебели
• производство прочей мебели
• различного рода коммерческая деятельность.

     Место нахождения производства: г Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Солодухина, д.2.

     Основное  направление – производство корпусной  мебели, мебели из стекла и текстиля. Изготовление корпусной мебели и  другой продукции производится на современном  оборудовании.

     Предприятие является юридическим лицом, обладает всеми правами юридического лица и несет все обязанности юридического лица, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации. Учреждение имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, бланки.

     Предприятие имеет право:

• привлекать для осуществления своих уставных функций на договорных основах другие предприятия, учреждения и организации;
• приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках, в т.ч. в валюте;
• осуществлять внешнеэкономическую и иную деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ;
• планировать свою деятельность, разрабатывать и утверждать положения, регламентирующие деятельность предприятия, определять перспективы развития, исходя из заключенных договоров, спроса потребителей на продукцию, работы и услуги;
• определять штатное расписание и месячный фонд заработной платы;
• сдавать в аренду, продавать, передавать в залог имущество, а т.ж. совершать иные имущественные сделки, не противоречащие законодательству РФ.
• участвовать в хозяйственных обществах за счет доходов, полученных от предпринимательской деятельности.

     Компания  ООО «МК Санти» не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. используются МДФ с полиуретановым покрытием в произвольном цветовом решении, ДСП, металл, пластик и шпон, кроме этого предлагаются модели с включениями, стекла, зеркал и т.д.  Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г.  Санкт-Петербург.

     Основными потребителями мебели компании ООО «МК «САНТИ»» являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные, также и внебюджетные учреждения.

     Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт продукции:

• насыщение рынка мебели;
• конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;
• повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;
• повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования;
• общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.
• инфляция.

     Все показатели финансового результата предприятия ООО «МК «САНТИ»» представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1. Финансовое состояние ООО «МК «САНТИ»»

 

     За 2010 г. реализация увеличилась на 7,7% по сравнению с 2009 г., или на 9430 тыс. руб. При этом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 14,2%, или на 11472,5 тыс. руб. Опережающие темпы роста себестоимости над темпами роста реализации привели к увеличению затрат на 1 руб. реализованной продукции с 66,1 коп. за 2009 г. до 70,1 коп. за 2010 г. Балансовая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 3,1% или на 1289 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и составила 39983,5 тыс. руб. в 2010 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 23598 тыс. руб., что на 2,4% превышает уровень 2009 г. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

     – рентабельность реализованной продукции осталась неизменной;

     – рентабельность предприятия уменьшилась на 4%.

     Предприятие ООО «МК «САНТИ»» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО «МК «САНТИ»».

     От  собственников предприятия ООО «МК «САНТИ»» и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.

     В стратегическом управлении наиболее часто  используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. SWOT-анализ среды ООО «МК «САНТИ»» представлен в таблице 2.2.

     Таблица 2.2. SWOT-анализ среды ООО «МК «САНТИ»»