Разработка стратегического плана развития акционерного общества электросвязи

     Сумма амортизационных отчислений  и чистой прибыли равна 118 018,74 тыс. рублей.

      Остаток капитальных вложений для первого года прогнозируемого периода равен:

     ОКВ₁= КВ – (А₁+ЧП₁)= 755 295,36 – 118 018,74 = 637 276,62 тыс. руб.

     Для расчета амортизационных отчислений последующих лет капитальные  вложения определяются следующим образом:

     КВ₂ = КВ₁- А₁ = 755 295,36 - 75 529,5 = 679 765,86 тыс. руб.

     А₂. = КВ₂* 10%= 67 976,58 тыс. руб.

     Остаток капитальных вложений для второго  года прогнозируемого периода определяется  как разница остатка капитальных вложений для первого года и суммы амортизационных отчислений  и чистой прибыли второго года:

     ОКВ₂= ОКВ₁ – (А₂+ЧП₂)= 755 295,36 – 133 261, 94 = 504 014,68 тыс. руб.

     Аналогично  определяем остаток КВ для  3, 4, 5 года прогнозируемого периода.

       В 5 году остаток капитальных вложений отрицательный. Таким образом, можно сделать вывод о том, что искомый срок окупаемости составит менее 5 лет.

     Все полученные результаты представлены в таблице 10.

Таблица 10. Расчет прибыли и ожидаемого срока окупаемости капитальных вложений (тыс. руб.). 

     Значительное  завышение тарифов, целью которого является максимизация чистой прибыли, во втором году прогнозируемого периода  обеспечило необходимые инвестиционные средства для развития  и не привело  к снижению платежеспособного спроса, что отвечает требованиям механизма регулирования тарифов рост показателей количества потребителей и чистой прибыли представлены таблице 11 и таблице 12

     Однако, динамика, отображенная с помощью  диаграмм (Рисунок 1-4),  показывает, что  в последующие годы прогнозируемого  периода не было значительного завышения тарифов по сравнению с предыдущими годами: уровень тарифов, количество потребителей, размер чистой прибыли остаются примерно на одном уровне, это говорит о том, что была найдена «золотая середина», учитывающая как интересы инвесторов, так и потребителей услуг. 

Таблица 11. Уровень, тарифов, количество потребителей услуг ГТС, чистая прибыль от реализации услуг ГТС  

Рисуной1. Динамика  основных показателей эффективности применения механизма регулирования тарифов ГТС для населения по годам прогнозируемого периода по отношению к предыдущему году.

Рисунок 2. Динамика  основных показателей эффективности применения механизма регулирования тарифов ГТС для предприятий и организаций по годам прогнозируемого периода по отношению к предыдущему году.

Таблица 11. Уровень, тарифов, количество потребителей услуг СТС, чистая прибыль от реализации услуг СТС  

Рисуной3. Динамика  основных показателей эффективности применения механизма регулирования тарифов СТС для населения по годам прогнозируемого периода по отношению к предыдущему году. 

Рисунок 4. Динамика  основных показателей эффективности применения механизма регулирования  тарифов СТС для предприятий и организаций по годам прогнозируемого периода по отношению к предыдущему году.

Заключение 

     Значительное  завышение тарифов, целью которого является максимизация чистой прибыли, во втором году прогнозируемого периода  обеспечило необходимые инвестиционные средства для развития  и не привело к снижению платежеспособного спроса, что отвечает требованиям механизма регулирования тарифов. Срок окупаемости составил менее 5 лет.

     Однако, динамика, отображенная на графике,  показывает, что в последующие  годы прогнозируемого периода не было значительного завышения тарифов по сравнению с предыдущими годами: уровень тарифов, количество потребителей, размер чистой прибыли остаются примерно на одном уровне, это говорит о том, что была найдена «золотая середина», учитывающая как интересы инвесторов, так  и потребителей услуг.

     Не  смотря на общую тенденцию увеличения количества потребления услуг как  ГТС так и СТС динамика их роста  показывает что в каждый последующий  год увеличение происходит более  низким темпами чем в предыдущем году. Для предупреждения снижения платежеспособного спроса необходима стратегия, при которой механизм регулирования тарифов был бы сопряжен с контролем как за стратегией так и за внешней средой (конкуренция, нужды потребителей) Таким образом, необходим альтернативный план развития предприятия, основанный на главной цели деятельности предприятия – максимизация чистой прибыли, и согласованный с маркетинговыми возможностями предприятия, т.е. с возможностью систематического исследования изменений на рынке телекоммуникационных услуг (появление новинок, новых предприятий, расширение и разнообразие предложения), поведения потребителей (нужды и возможности), деятельности конкурентов (их стратегия и маркетинговая деятельность), и анализ их влияния на стратегию предприятия.

Список  литературы 

1. Е.Ю Клесарева, В.В.Чвилева Методические указания к выполнению курсового проекта  по дисциплине «Планирование на предприятии», М.: МТУСИ. 2010
2. Ансофф И. Стратегическое управление –М.: Экономика. 1985-519 с.
3. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.М.: Прогресс. 1982-279с.
4. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия СПб.; СПб ун-т эк. и финансов. 1992-126 с.
5. Варакин Л.Е. Экономика, связь, развтие общества: макроэкономические закономерности развития связи //Электросвязь .-1994-№1.