Разработка стратегического плана

Содержание

Введение                                                                                                          3

1.      Разработка стратегического плана организации как этап стратегического      

менеджмента                                                                                                    5

2.      Методические основы процесса разработки стратегического плана        13

3. Отечественный опыт разработки стратегического плана                           28

Заключение                                                                                                         38

Список использованной литературы                                                                 40

Приложение                                                                                                     43

Введение

Планирование – одна из четырёх важнейших функций менеджмента. Именно в процессе реализации этой функции определяются цели деятельности организации и всё, что необходимо для их достижения. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы.

«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным», – говорил Луций Анней Сенека, римский философ, поэт и государственный деятель ещё около 4 лет до н. э. Применимо сейчас к деятельности организаций, эту цитату можно трактовать так: только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

          Разработка стратегического плана организации требует огромного вклада усилий не только его составителей, но и самих менеджеров компании, стратегический план должен быть основой объединения менеджеров под одной идеей и основой создания разделяемого видения. Разработка стратегического плана осуществляется с акцентом на синергию, так как тесное взаимодействие служб и подразделений, а также делегирование им полномочий в выполнении плановых заданий здесь является более значимым, чем в иных планах.

Когда же организация должна начинать заниматься стратегическим управлением? Конечно, с самого начала своей деятельности. В обратном случае маленькая организация либо не вырастет, либо превратится в огромного неуправляемого монстра. По мере развития организации менеджеры должны уделять всё больше внимания не только на дальнейшее развитие бизнеса, но и на совершенствование системы стратегического управления. Отставание в развитии системы стратегического управления от темпов роста самого бизнеса - довольно распространённая проблема многих быстрорастущих компаний. Если организация не занимается стратегическим планированием, она сама и отдельные её члены будут лишены возможности оценивать, насколько успешно они продвигаются к своей главной цели. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе.

Цель стратегического планирования состоит в определении наиболее перспективных направлений деятельности организации, которые будут обеспечивать ее рост, благополучие и процветание.

Вопросы стратегического планирования освещены в огромном количестве литературы, само понятие стратегии неоднозначно, что служит причиной многообразия точек зрения и по поводу самого стратегического планирования и  выработки стратегических планов. В работе использованы учебные пособия Г. Минцберга,  учебники О.С. Виханского, Л.Г. Зайцевой, Ю.Н. Лапыгина, труды А.А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, а также электронные ресурсы по стратегическому менеджменту.

Цель данной работы:

-         рассмотреть понятие стратегического плана;

-         выделить разработку стратегического плана организации, как этап стратегического менеджмента;

-         изучить процесс и методологию разработки стратегического плана организации;

-         показать процесс выработки стратегического плана организации.

1.                  Разработка стратегического плана организации как этап стратегического менеджмента

В решении стратегических задач организации главную роль играет стратегическое планирование, под которым понимается набор действий и решений менеджмента, ведущий к выработке конкретных стратегий, которые призваны помочь организации в достижении её целей [18, c. 236].

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все функции управления. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом не будет четкого способа оценки цели и направления организации . Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления организацией. Стратегический план как результат стратегического планирования должен рассматриваться в общей системе планирования организации (стратегический план — тактический план, долгосрочный план — среднесрочный план — краткосрочный план). В этом контексте, стратегический план содержит стратегические цели организации, наиболее эффективные способы, этапы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”.

Существует большое количество подходов к определению стратегии. Например, Г. Минцберг определяет понятие “стратегия” через так называемую комбинацию пяти «П» (рис. 1.1):

-         план деятельности (намечаемая стратегия — сформулированная),

-         принципы делового поведения компании (осуществляемая стратегия),

-         позиция (ценная) на реальных рынках реальными продуктами - взгляд вниз,

-         перспектива (теория бизнеса данной организации) - взгляд вверх,

-         прием (уникальный маневр).

Рис. 1.1. Последовательность элементов понятия «стратегия» по Г. Минцбергу [33]

В книгах, учебниках, словарях российских авторов также приводятся разные определения стратеги. В «Большом экономическом словаре» стратегия определяется как «искусство руководства, общий план ведения работы, исходя из сложившейся деятельности на данном этапе развития» [3, с. 675].

В «Современном экономическом словаре» приводится следующее определение: «Стратегия экономическая — долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [26, с.324].

В современных условиях, учитывая, что в режиме стратегического управления стратегия состоит из двух частей: запланированных, заранее предусмотренных способов, действий по приспособлению к внешней среде и из реактивных действий на непредвиденные события во внешней среде, будем считать, что стратегия — это система установок и мер, направленных на долгосрочное укрепление конкурентной позиции организации в рамках установленной миссии. Исходя из этого, стратегия — это более общая система действий, чем запланированная стратегия, которая может быть выражена в стратегическом плане.

Стратегия представляет собой детальный всеобъемлющий план, разрабатываемый для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации.

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, затрудняет их классификацию, существует огромное количество подходов к классификации стратегий, что говорит о сложности и многогранности самого понятия «стратегия».

Выделяют четыре уровня стратегии по иерархии управления [11, с. 137]:

-         корпоративная (портфельная) стратегия (стратегия для компании и сфер её деятельности в целом);

-         деловая стратегия  (для каждого отдельного вида деятельности компании);

-         функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности).

-         операционная стратегия (стратегия для основных структурных единиц).

Иерархию стратегий внутри компании иногда называют стратегической пирамидой (рис. 1.3).

Рис. 1.2. Стратегическая пирамида [33]

В таблице 1.1 содержатся виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.

Если компания занимается монопрофильной деятельностью, то корпоративный уровень отсутствует и стратегия разрабатывается для стратегического хозяйственного центра, т.е. на деловом уровне. Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы.

Таблица 1.1

Действия, осуществляемые на иерархических уровнях разработки стратегии

Требования к составлению стратегического плана:

-         стратегический план должен разрабатываться с точки зрения корпорации в целом, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации;

-         стратегический план должен базироваться на всесторонних исследованиях и фактических данных для того чтобы успешно конкурировать в современной бизнес среде. Для этого фирме необходимо постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, о конкурентах, о рынке;

-         стратегический план придаёт фирме индивидуальность, он становится видением организации, которое служит руководством для сотрудников и помогает фирме реализовывать свою продукцию;

-         стратегический план должен быть составлен таким образом, чтобы в течение длительного времени он не требовал изменений, но при этом был достаточно гибким, чтобы при необходимости (из-за конкуренции, из-за частых изменений деловой и социальной среды) его можно было откорректировать.

Можно выделить три основные задачи разработки стратегического плана организации:

-         анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, коммерческих, научно-технических и других тенденций развития организации).

-         определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.

-         определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития.

Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становиться основой успеха. А так как скорость изменений растет, роль стратегического планирования усиливается. Фактически, успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования. Некоторые организации имеют в своем распоряжении интуитивных мыслителей, которых будто видят будущее. Стратегическое планирование является путем подготовки к будущему за счет попытку его симуляции.

Стратегическое планирование не должно рассматриваться как гарантия успеха в будущем, оно имеет некоторые ограничения:

- невозможно полностью предсказать то, что будет в  будущем, стратегическое планирование предоставляет лишь обобщённое направление движения;

- стратегический план не является моделью будущего, т.е. происходят перемены и всё вокруг изменяется;