Перерасчет  статей калькуляции в результате внедрения пятого мероприятия 

 

     П5 пл. = 144414 – 111249 = 33165 (тыс. руб.)

     При внедрении термосного питания ожидается, что планируемая прибыль составит 33165 тыс. рублей.

 

4. ПЕРЕРАСЧЕТ ОСНОВНЫХ  ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ РАБОТУ ПРЕДПРИЯТИЯ

      В результате внедрения мероприятий, предложенных к рассмотрению в главе 3, изменятся показатель товарооборота ООО «Комбината питания».

      Проектируемый объем реализации составит: 

      V п = V б + DV 1 + DV2 + DV 3 + DV 4 + DV 5    (4.1) 

      V п = 142589 + 2915 + 12985 + 8424 + 11511 + 1825 =  180249 (тыс. руб.)

      Проектируемая себестоимость составит: 

      С/С = Сб + С1 + С2 + С3 + С4 + С5      (4.2) 

      С/С = 110119 + 1737 + 7906 + 10326 + 7038 + 1130 = 138256 (тыс. руб.)

      Тогда затраты на один рубль реализации составят: 76,70 копеек. В 2003 году данный показатель составлял 77,23, таким образом показатель снизился на 0,53 копейки.

      Пересчет  статей калькуляции себестоимости  продукции в результате внедрения мероприятий представлен в таблице 4.1. 

      Таблица 4.1

Пересчет  статей калькуляции по мероприятиям 

 

Продолжение табл. 4.1

 

      Таким образом, после внедрения пяти предложенных мероприятий товарооборот увеличился на 37660 тыс. рублей, а полная себестоимость на 28137 тыс. руб. Сведем проектируемые изменения экономических показателей деятельности предприятия в таблице 4.2. 

      Таблица 4.2

      Пересчет  экономических показателей после  внедрения мероприятий 

 

Продолжение табл. 4.2

 

      Как представлено таблицей 4.2, проектируемый товарооборот возрастет на 37660 тыс. рублей, себестоимость продукции увеличится на 28137 тыс. рублей. Сравнивая товарооборот и себестоимость видно, что первый показатель вырос на 26,4%, а себестоимость на 25,6%. Валовая прибыль увеличится на 9523 тыс. рублей и составит по проекту 41993 тыс. рублей, прибыль от продаж в данном случае равняется валовой прибыли.

      По итогам пяти предложенных мероприятий получается, что ООО «Комбинат питания» имеет резервы для увеличения объема оказанных услуг.

      За  планируемый период численность  рабочих не изменится, но среднегодовая выработка увеличится на 76234,8 рублей или 26,4%. Изменится показатель фондоотдачи с 0,103 до 0,130, рост составит 26,2%. Материальные затраты также увеличатся на 8722 тыс. рублей или 2,3%.

      В целом, можно сделать вывод, что  предложенные мероприятия значительно улучшат работу предприятия, заметно увеличат прибыль, следовательно, мероприятия экономически выгодны, и их целесообразно внедрить.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегий и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

      Цель  разработки мероприятий по развитию предприятия – спланировать хозяйственную  деятельность фирмы, при внедрении  в данном случае новых видов услуг в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Такое планирование помогает руководителю и плановику решать следующие основные проблемы:

      - определить конкретные направления  деятельности предприятия, его  целевые рынки и место на этих рынках;

      - сформулировать долговременные  и краткосрочные цели бизнеса,  стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

      - зафиксировать состав и показатели  товаров и услуг, которые будут  предложены потребителям, оценить  соответствующие производственные  и торговые издержки;