Направления совершенствования кадровой политики, для достижения роста производительности труда

 

      4. Чистый дисконтированный доход  (ЧДД) по расчётным периодам  рассчитаем по формуле 6.

       . (6) 

      5. Чистый дисконтированный доход  (ЧДД) за весь период рассчитаем по формуле 7.

            . (7) 

      6. Чистая текущая стоимость (ЧТС)  – нарастающий итог ЧДД (NPV):

       . (8) 

      7. Чистая текущая стоимость (ЧТС)  за весь период:

       . (9)

Расчет  показателей эффективности проекта, представлен в Таблице 2.2 

Таблица 2 .2

      Расчет  показателей эффективности проекта

 

      Чистый  дисконтированный доход определяется при сопоставлении величины производственных инвестиций и общей суммой денежного потока в течении прогнозируемого периода времени и характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта. Так как ЧДД данного проекта величина положительная (ЧДД=8140,16>0), то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению необходимо принять.

      8. Индекс доходности (ИД) – доход  на каждый вложенный рубль  определяется по формуле 10.

         (10)

      При расчете индекса доходности сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. Индекс доходности показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый вложенный рубль. Условием принятия решений об экономической привлекательности проекта является, что если ИД > 1, то проект считается экономически выгодным, если ИД <1, проект следует отклонить. Для проекта индекс доходности равен 2,8, следовательно, проект является экономически привлекателен, так как он > 1.

      9. Рентабельность проекта определим по формуле 11.

      Rпр = (ИД-1) ∙100 %. (11)

      Rпр = 180%

      Среднемесячную  рентабельность проекта определим  по формуле 12.

      Rпр.ср = ∙100 %. (12)

      Rпр.ср = 24%

     10. Внутренняя норма доходности (ВНД) = IRR, определяется из условия 13.

      ЧТСТ = NPV = 0.  (13)

      IRR =0,59

      Для оценки эффективности проекта сравним  значение ВНД с нормой дисконта.

      В нашем случае ВНД = 59%, что превышает  ставку дисконта 24%, следовательно, проект считается эффективным.

      11. Срок окупаемости Tок, определяется из условия 14.

       . (14)

    Срок  окупаемости представляет собой  период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

    В результате проведенного экономического анализа проекта совершенствования условий труда персонала ОАСО «Защита-Находка» можно сделать следующие выводы:

    ЧДД инвестиционного проекта положителен, т.е. проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии;

    - для проекта индекс доходности равен 2,8, что является положительной стороной;

    - среднемесячная рентабельность проекта равна 24%;

    - срок окупаемости проекта равен 8 месяцев.

    Исходя  из анализа экономических показателей, можно сделать вывод, что предлагаемый инвестиционный проект является экономически привлекателен и выгоден. Именно совершенствование условий труда персонала позволит достичь поставленных перед организацией целей. 

2.3. Влияние предлагаемых мероприятий на рост производительности труда.

    Эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию  методов управления персоналом в первую очередь проявляется в виде возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных  изменений на предприятии.

    При оценке эффективности мероприятий, предлагаемых кадровой политикой учитываются как количественные, так и качественные показатели:

    - результативность (производительность) труда;

    -  удовлетворенность работников трудом;

    -  наличие, количество и частота  прогулов;

    -  текучесть кадров;

    -  наличие трудовых конфликтов;

    -  наличие жалоб;

    -  частота рабочего травматизма.

    Рассмотрим  влияние предлагаемых мероприятий  на эффективность кадровой политики (см. табл. 2.3)

Таблица 2.3

Влияние предлагаемых мероприятий на эффективность кадровой политики

 

    К числу позитивных моментов осуществления  предлагаемых мероприятий можно  отнести следующее:

    - обеспечение персоналу предприятия  надлежащего жизненного уровня (благоприятные  условия труда, достойная заработная  плата, необходимая социальная защита на уровне предприятия);

    - реализация и развитие индивидуальных  способностей работников предприятия;

    - благоприятный социально-психологический  климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная  бесконфликтности отношений с руководство и коллегами);

    - снижение уровня текучести кадров  на ОАСО «Защита-Находка»;

    - сокращение организационных потерь времени сотрудников;

    - повышение эффективности деятельности сотрудников ОАСО «Защита-Находка».

    Разработка  эффективных мероприятий для  совершенствования систем организации труда и его оплаты будут способствовать росту производительности труда. Мероприятия экономического характера будут повышать удовлетворенность работников трудом, снижать текучесть кадров и случаев трудовых конфликтов. Мероприятия организационного характера кроме прямого влияния на рост производительности труда будут способствовать снижению случаев нарушения трудовой дисциплины. Мероприятия по социальному развитию будут способствовать снижению нарушений трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, трудовых конфликтов и жалоб. Следовательно, данная кадровая политика является весьма эффективной. 
 
 
 

Вывод по главе 2

    В условиях рыночной экономики цель любого предприятия быть прибыльным, конкурентоспособным и развивающимся. Причины неудач многих компаний , кроются отнюдь не в технологиях, финансах или рынках сбыта, а в неверно проводимой кадровой политики. Доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом , проведение мероприятий по совершенствованию кадровой политики и расчет их экономической эффективности, способствует достижению роста производительности труда, что является одной из наиболее важных задач предприятия.

    Кадровая  политика является очень важной сферой работы организации, и ее разработке необходимо уделять достаточно немалое  количество финансов и времени. Для  организации важно понять и правильно  оценить направления своей кадровой политики. Именно этот момент определяет все возрастающую роль стратегического  подхода к управлению.

    Следует отметить, что  кадровая политика должна быть ориентирована на приоритет социальных ценностей, социальную политику, так как конечная цель проводимых реформ не рынок как таковой, а благополучие каждого человека 
 
 
 
 
 

Заключение

    Гарантия успеха в любом бизнесе - это умение подобрать достойную команду. Ошибки в этом деле могут обойтись очень дорого, поскольку недостаточный уровень квалификации персонала способен привести к снижению роста производительности труда.

    Кадровая  политика фирмы - это целостная система, объединяющая различные элементы и формы деятельности и имеющая целью создание высокопроизводительного, ответственного, высокопрофессионального, сплоченного коллектива, способного гибко реагировать на изменение внешней и внутренней среды фирмы.

    Элементами  кадровой политики являются: планирование кадров; привлечение рабочей силы; подготовка квалифицированных кадров; оценка труда, его мотивация; высвобождение рабочей силы и др.

    При этом управление персоналом на предприятии  выступает как средство реализации кадровой политики. Выдержать конкурентную борьбу и, следовательно, эффективно развиваться может только та фирма, предприятие, которое сформирует кадровую политику построенную на демократических принципах, на глубоком анализе внешней среды и точно отражающую ограничения и условия функционирования фирмы.

    В теоретическом разделе данной курсовой работы, рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики на современном этапе. Определены ее сущность, цели, задачи, и этапы построения, выявлены критерии оценки эффективности кадровой политики и её влияние на рост производительности труда.

    В аналитическом разделе проведен анализ кадровой политики ОАСО "Защита-Находка". В ходе проведенного анализа получены следующие результаты:

    - страховая  компания «Защита-Находка»  прогрессивно  развивается, растёт  прибыль, число  сотрудников.

    - ОАСО «Защита-Находка» по  количеству  клиентов  занимает  одно  из  ведущих  мест  в  Приморском крае, это связано  в том числе и с рациональным  управлением  кадровым  потенциалом;

    - правление  кадрами  в  страховой  компании  организовано  рационально, в  соответствии  с  требования  современного  рынка  и  специфики  регионального  менеджмента.