Понятие
и основные направления
кадровой политики
В узком
смысле кадровая политика – совокупность
конкретных правил и норм в области работы
с персоналом, которые должны быть определенным
образом сформулированы
Данное
определение подчеркивает факт осознания
правил и норм кадровой работы всеми субъектами
организации.
Назначение
кадровой политики — своевременно формулировать
цели, ставить проблемы и задачи, находить
способы и организовывать достижение
целей.
Под кадровой
политикой подразумевается формирование
стратегии кадровой работы, установление
целей и задач, определение
принципов подбора, расстановки
и развития персонала, совершенствование
форм и методов работы с
персоналом в конкретных рыночных
условиях на том или ином
этапе развития организации.
Цель кадровой
политики - рациональное
использование кадрового потенциала,
имеющегося в распоряжении организации;
формирование и поддержание работоспособных,
дружных коллективов; разработка критериев
и методики подбора, отбора, обучения и
расстановки квалифицированных кадров;
Виды кадровой политики
организации:
1.степень открытости
по отношению к внешней среде при формировании
кадрового состава:
- Открытая
кадровая политика характеризуется тем,
что организация открыта для потенциальных
сотрудников на любом уровне, организация
готова принять на работу любого специалиста
соответствующей квалификации без учета
опыта работы в других организациях..
- Закрытая
кадровая политика характеризуется тем,
что организация ориентируется на включение
нового персонала только с низшего должностного
уровня, а замещение происходит только
из числа сотрудников организации. Такая
кадровая политика характерна для компаний,
ориентированных на создание определенной
корпоративной атмосферы, формирование
особого духа причастности.
2.
В соответствии с уровнем осознанности
тех правил и норм, которые лежат в основе
кадровых мероприятий:
- Пассивная
кадровая политика. Руководство не имеет
программы действий в отношении персонала,
а кадровая работа сводится к ликвидации
негативных последствий. Для такой организации
характерно отсутствие прогноза кадровых
потребностей, средств оценки труда и
персонала, диагностики кадровой ситуации
и т.д.
- Реактивная
кадровая политика. Руководство предприятия
осуществляет контроль за симптомами
негативного состояния в работе с персоналом,
причинами и ситуацией развития кризиса:
возникновение конфликтов, отсутствие
квалифицированной рабочей силы, отсутствие
мотивации к труду.Кадровые службы развиты,
но нет целостной программы прогнозирования
развития персонала.
- Превентивная
кадровая политика. Руководство имеет
обоснованные прогнозы развития кадровой
ситуации. Однако организация не имеет
средств для влияния на неё. В программах
развития организации содержатся краткосрочный
и среднесрочный прогнозы потребности
в кадрах, сформулированы задачи по развитию
персонала. Основная проблема - разработка
целевых кадровых программ.
- Активная
кадровая политика. Делится на рациональную
и авантюристскую.