Ответы на госы

Автор: r****************@gmail.com, 27 Ноября 2011 в 16:19, шпаргалка

Описание работы

Экзамен 2011

Работа содержит 40 файлов

1.doc

— 109.50 Кб (Скачать)

10.doc

— 74.50 Кб (Скачать)

11.doc

— 76.00 Кб (Открыть, Скачать)

12.doc

— 70.00 Кб (Открыть, Скачать)

13.doc

— 79.50 Кб (Открыть, Скачать)

14 Билет не полный.doc

— 52.00 Кб (Открыть, Скачать)

15.doc

— 81.00 Кб (Открыть, Скачать)

16.doc

— 81.00 Кб (Открыть, Скачать)

17.doc

— 77.00 Кб (Открыть, Скачать)

18.doc

— 93.00 Кб (Открыть, Скачать)

19.doc

— 103.00 Кб (Открыть, Скачать)

2.doc

— 158.00 Кб (Открыть, Скачать)

20.doc

— 92.00 Кб (Открыть, Скачать)

21.doc

— 72.50 Кб (Открыть, Скачать)

22.doc

— 89.50 Кб (Скачать)

23.doc

— 215.00 Кб (Открыть, Скачать)

24.doc

— 103.50 Кб (Открыть, Скачать)

25.doc

— 85.00 Кб (Скачать)

26.doc

— 89.50 Кб (Открыть, Скачать)

27.doc

— 94.50 Кб (Открыть, Скачать)

28.doc

— 59.50 Кб (Открыть, Скачать)

29.doc

— 105.00 Кб (Открыть, Скачать)

3.doc

— 121.50 Кб (Открыть, Скачать)

30.doc

— 66.50 Кб (Открыть, Скачать)

31.doc

— 76.00 Кб (Открыть, Скачать)

32.doc

— 89.00 Кб (Открыть, Скачать)

33.doc

— 88.00 Кб (Открыть, Скачать)

34.doc

— 106.50 Кб (Открыть, Скачать)

35.doc

— 117.00 Кб (Открыть, Скачать)

36.doc

— 67.50 Кб (Открыть, Скачать)

37.doc

— 78.00 Кб (Открыть, Скачать)

4.doc

— 118.50 Кб (Открыть, Скачать)

5.doc

— 89.50 Кб (Открыть, Скачать)

6.doc

— 115.50 Кб (Открыть, Скачать)

7.doc

— 96.50 Кб (Открыть, Скачать)

8.doc

— 74.50 Кб (Открыть, Скачать)

9.doc

— 100.50 Кб (Открыть, Скачать)

~$18.doc

— 162 байт (Скачать)

Билеты МУ.xls

— 92.00 Кб (Открыть, Скачать)

Полный отчёт.docx

— 186.29 Кб (Скачать)

Введение

Современная система управления кадрами организации  претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная  система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации.  Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению  персоналом организации, а в частности к  системе ее кадрового обеспечения.

Учитывая  тот факт, что  управление кадрами  организации есть составной элемент  менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации. То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности  работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.

Современная система кадрового обеспечения  организации должна быть связана  с разработкой и реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия  работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Успешная  программа по формированию системы  кадрового обеспечения, на современном  этапе, способствует созданию такой  рабочей силы, которая обладала бы более высокими способностями и  сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих пред  организацией.

Эффективная система кадрового обеспечения  призвана создавать условия для  мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Она, также, позволяет руководителю получить необходимую информацию о  работниках (квалификационная, половозрастная, национальная структура, и т.п.) с  целью повышения производительности  их труда.

Необходимо  отметить, что современные условия  жизнедеятельности предъявляют  повышенные требования к построению  и формированию системы кадрового  обеспечения. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также, необходимости учитывать перспективы развития организации в целом.

Состав  и структура кадров, требования к  работникам, сегодня, во многом зависят  от содержания и трудоемкости функций  управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.

Руководителю  любого предприятия необходимо учитывать, что организационная структура  и состав кадров оказывают большое  влияние на эффективность всего  трудового процесса. Поэтому, актуальным для руководителей, сегодня, становится вопрос планирования, формирования и  учета состава и структуры  кадров организации. Это позволит им определить возможности кадрового  состава предприятия и эффективно использовать его.

Эффективное использование кадрового потенциала организации заключается в научно-обоснованной  программе мероприятий по формированию системы кадрового обеспечения, которая, в свою очередь, поспособствовала бы совершенствованию состава и  структуры кадров путем их более  продуктивного отбора,  обучения, переподготовки, а также мотивирования  на достижение заданных целей.

Система кадрового обеспечения должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться только на интуицию и опыт руководящего состава  организации.

Структуру, данного отчёта по преддипломной практике, составляют две главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИЛИАЛА ФГУЗ ЦГиЭ 122 ФМБА РОССИИ - ЦГиЭ № 38. 

    1. Основные  задачи и функции  филиала ФГУЗ ЦГиЭ 122 ФМБА РОССИИ - ЦГиЭ № 38 города Сосновый Бор Ленинградской области.

Федеральное бюджетное учреждение здравоохранения  создано для выполнения работ по обеспечению деятельности территориального отдела Межрегионального управления № 122 Федерального медико-биологического агентства, осуществляющего функции по контролю и надзору в сфере санитарно-эпидемиологического благополучия населения и работников организаций с особо опасными условиями труда, расположенными на территории города Сосновый Бор Ленинградской Области.

C декабря 2007г. распоряжением Правительства Российской Федерации от 06.12.2007г № 1760-р. и в соответствии с приказом Федерального медико-биологического агентства от 12.12.2007г № 355. принято решение о реорганизации федерального государственного учреждения здравоохранения Центр гигиены и эпидемиологии № 38 Федерального медико-биологического агентства (ОГРН 10247001761424, ИНН 4714013796, КПП 471401001, место нахождения: Россия, 188540, Ленинградская область, г. Сосновый Бор, Больничный городок, д.3/13) путем присоединения к Федеральному государственному учреждению здравоохранения «Центр гигиены и эпидемиологии № 122 Федерального медико-биологического агентства» с последующим созданием на его основе обособленного структурного подразделения (филиала).

20 февраля 2008г. - приказом ФМБА России № 47 утвержден новый устав ФГУЗ ЦГиЭ № 122 ФМБА России. 

20 февраля 2008 г. - приказом ФМБА России № 48 утверждено Положение о филиале ФГУЗ ЦГиЭ № 122 ФМБА России-ЦГиЭ № 38.

Филиал занимается обеспечением санитарно-эпидемиологического благополучия населения города Сосновый Бор Ленинградской области и работников организаций, в том числе с особо опасными условиями труда, условия работы в которых связаны с воздействием специфических неблагоприятных факторов, требующих специальных научно-обоснованных лечебно-профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на предупреждение общей и профессиональной заболеваемости, заболеваемости вследствие возможного вредного воздействия факторов окружающей среды.

Для обеспечения  указанных целей филиал осуществляет следующие основные виды деятельности:

- Санитарно-эпидемиологические  экспертизы, обследования, исследования, испытания, а также токсикологические,  гигиенические и иные виды  оценок и экспертизы (в том  числе при действиях в условиях  гражданской обороны и чрезвычайных  ситуаций);

- Обеспечение  работы по проведению социально-гигиенического  мониторинга, формированию федерального  и регионального информационного фонда данных;

  
- Проведение статистического наблюдения в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, сфере защиты прав потребителей;

- Обеспечение  деятельности по учету инфекционных заболеваний, профессиональных заболеваний, массовых неинфекционных заболеваний (отравлений), вызванных вредным воздействием факторов среды обитания в целях формирования государственных информационных ресурсов;

- Обеспечение  деятельности по регистрации  лиц, пострадавших от радиационного  воздействия и подвергшихся радиационному  облучению в результате чернобыльской  и других радиационных катастроф  и инцидентов.

- Санитарно-эпидемиологические  экспертизы, обследования, исследования, испытания, а также токсикологические,  гигиенические и иные виды  оценок и экспертизы (в том  числе при действиях в условиях  гражданской обороны и чрезвычайных  ситуаций);

- Обеспечение  работы по проведению социально-гигиенического  мониторинга, формированию федерального  и регионального информационного  фонда данных;

- Проведение  статистического наблюдения в  области обеспечения санитарно-эпидемиологического  благополучия населения, сфере  защиты прав потребителей;

- Обеспечение  деятельности по учету инфекционных заболеваний, профессиональных заболеваний, массовых неинфекционных заболеваний (отравлений), вызванных вредным воздействием факторов среды обитания в целях формирования государственных информационных ресурсов;

- Обеспечение  деятельности по регистрации  лиц, пострадавших от радиационного  воздействия и подвергшихся радиационному  облучению в результате чернобыльской  и других радиационных катастроф  и инцидентов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Организационная структура управления филиала Центра Гигиены и Эпидемиологии № 38.

Управленческая  организационная структура в данном филиале представляет собой линейно-функциональную структуру. (См. рис.1) 

Главному  врачу филиала непосредственно  подчиняется главный бухгалтер, заместитель по общим вопросам, заместитель  по экономическим вопросам, специалист по кадрам, документовед, начальник штаба Г.О., начальник хозяйственного отдела, заведующий отделом обеспечения специализированного надзора с промышленно санитарной лабораторией, заведующий отделом гигиены, заведующий отделом эпидемиологии, заведующий отделом организации санитарно-эпидемиологической экспертизы, заведующий отделением информационных технологий, статистики и мониторинга, заведующий санитарно-гигиенической лаборатории, заведующий микробиологической лабораторией с отделением паразитологии, начальник ОПД (исполняет обязанности ответственного за автохозяйство филиала).

 
Главному бухгалтеру филиала непосредственно  подчиняются ведущий бухгалтер  и бухгалтер кассир.                        

 
Начальнику хозяйственного отдела непосредственно подчиняются уборщик  служебных помещений и уборщик  территории.

Начальнику  ОПД непосредственно подчиняются  водитель и механик.

Рассмотрим  организационную структуру филиала  Центра гигиены и Эпидемиологии  № 38. (Рис 1)

 
 
 
 
 

Зав. отделом обеспечения специализированного надзора с промышленно санитарной лабораторией 

Рис. 1 Организационная структура управления филиала Центра Гигиены и Эпидемиологии № 38.

Главный врач филиала

Главный бухгалтер филиала

Ведущий бухгалтер 
Бухгалтер-кассир

Зав. отделом гигиены 
 

Зам. по общим вопросам

Зав. отделом эпидемиологии

Зам. по экономическим вопросам

Зав. отделом организации санитарно-эпидемиологической экспертизы

Специалист по кадрам

Зав. отделением информационных технологий, статистики и мониторинга

Документовед

Зав. санитарно-гигиенической лаборатории

Начальник штаба ГО

Зав. микробиологической лабораторией с отделением паразитологии

Информация о работе Ответы на госы