Лекции по "Производственный менеджмент"

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 21:39, курс лекций

Описание работы

Тема 1: Общая характеристика оперативно-производственного планирования.
1. Внутрифирменной и оперативное план-е. Содержание, задачи оперативного планирования.
2. Тип производства, планово-учетные единицы и система ОПП.
3. Календарно-плановые нормативы и проверочно-объемные расчеты

Работа содержит 1 файл

Производственный менеджмент.doc

— 356.00 Кб (Скачать)

3. материальная подготовка: заблаговременное обеспечение предстоящего ремонта всем необходимым.

4. организационно-экономическая  подготовка:

- определение  трудоемкости ремонтных работ

- составление  штатного расписания 

- орг-я ремонтных  бригад

- определение  затрат на ремонтные работы

- обеспечение  ритмичной загрузки ремонтных  рабочих

- обеспечение  мотивационных процессов ремонтной  службы

Межремонтное:

Первичное техническое  обслуживание (осуществляет персонал, который работает на этом обор-ии). Вторичное техническое обслуживание (осуществляет специализированный персонал). 
 

Тема 2: Планирование ремонтных  работ.

2.1 Нормативы и нормы  ремонтных работ

Норма – максимальная мера затрат живого и овеществленного труда.

Норматив  – показатель, который характеризует использование предметов труда, средств труда, живого труда.

1). Продолжительность межремонтного цикла и его структура характеризует наполняемость действиями.

Тмц (продолжительность  межремонтного цикла) – промежуток времени между двумя очередными капитальными ремонтами или промежуток времени между вводом в работу нового оборудования и очередным кап ремонтом.

Группировки:

 Все обор-е делится на весовые категории:

1. легковые и  средние (до 10 т)

2. крупные и  тяжелые (10-100 т)

3. особо тяжелые (более 100 т)

4. уникальное  оборудование (автом. линии, станки, автоматы)

Структура цикла:

nc

no

2

6

9

2

6

27

2

9

36

  До 10 т 10-100 т > 100 т
Итого периодов 18 36 18

К-О-М-О-М-О-С-О-М-О-М-О-С-О-М-О-М-О-К

Продолжительность Тмц определяется в отработанных часах на основе срока службы основных базовых деталей и узлов.

Износ зависит от ряда факторов:

- тип произ-ва

- обрабатываемый  материал

- условия эксплуатации

- размер и  вес обор-я

Для определения  Тмц устанавливается исходная величина межремонтного цикла.

Установлены 3 исходные величины Тмц:

1. новое обор-е  «до 10 лет» - 24 тысячи часов = «А»

2. 10-20 лет –  23 тысячи часов = «А»

3. свыше 20 лет  – 20 тысяч часов = «А»

Тмц = «А»Кп Км Ку Кт

Кп – коэффициент, учитывающий тип произ-ва, понижающий:

=1 – ???

= 1,3 – для  серийного типа

= 1,5 – для  мелкосерийного типа

Это коэффициент  косвенно учитывает интеллектуальность использования оборудования.

Кт – размер и вес обор-я учитывает:

До 10 т Кт=1

10-100 т Кт=1,35

Более 100 т Кт=1,7

Чем легче, тем  чаще ремонтируется.

Ку – коэффициент, учитывающий обрабатываемый материал от 1 - 0,75

2). Продолжительность  межремонтного периода (tмп) – промежуток времени между двумя очередными ремонтами.

tмп = Тмц / (nc+nм+1)

3). tмо – продолжительность межосмотрового периода, промежуток времени между двумя очередными осмотрами или между осмотром и ремонтом (и наоборот).

tмо = Тмц \ (nc+nм+nо+1)

4) Категория  ремонтной сложности. R-степень сложности ремонта оборудования. Зависит от технологических конструктивных особенностей обор-я и размеров обработанных деталей.

Степень сложности  численно характеризует соотношение  в затратах труда, материалов и других ресурсов ремонтных работ.

В системе ППР  для оценки R в качестве эталона принят станок «1к62» (11R).

r – единица ремонтной сложности (11r). Численно характеризует нормативные затраты на ремонт обор-я первой категории сложности.

5) норма трудоемкости  ремонта обор-я задается на 1 ремонтную  единицу (r) в часах.

Нормы затрат времени на 1 единицу 

Вид обор-я Виды  работ Нормы t на выполн отд ремонтных работ, час
промывка Проверка на точность

как самост операция

осмотр Осмотр перед  К М С К
Технолог

И подъемно-транспортное

Слесарное

Станочное

Прочее

Всего

0,35

-

-

0,35

0,4

-

-

0,4

0,75

0,1

-

0,85

1

0,1

-

1,1

4

2

0,1

6,1

16

7

0,5

23,5

23

10

2

35

6)Норма межремонтного  обслуживания. Эти нормы даются  на обслуживание, которое осуществляет  специальный персонал, виде количества  ремонтных единиц, которое приходится  на 1 рабочего. # дежурный слесарь – на 500 ед обор-я.

7) Нормы простоя  в ремонте. Эти нормы зависят от R (категории ремонтной сложности) и от сменности работы обор-я. Время простоя считается с момента остановки на ремонт до момента принятия обор-я из ремонта контролером ОТК (отдел технического контроля).

Всякие экспериментальные  работы и работа по модернизации не включаются в нормы простоя.

Нормы простоя  даются на 1 ремонтную единицу в  сутках.

Нормы продолжительности  простоя технологического обор-я в ремонте  на r.

Виды  ремонтных работ Нормы простоя  в сутках
по  механической части
При работе ремонт.бригады в сменах
одна две три
1.проверка  на точность как самост операция

2. М

3.С

4.К

0,1 

0,25

0,6

1

0,5 

0,14

0,33

0,54

0,4 

0,1

0,25

0,41

 

2.2. Планирование трудоемкости, численности рабочих  ремонтников и составление планов-графиков ремонта оборудования

Рассмотрим расчет плановой трудоемкости ремонтных и  профилактических работ на один ремонтный  цикл Тмц и на одну единицу ремонтной  сложности r.

tрем.нормат = tн.кап.+nс*tн.ср.+nм*tн.мал+(nо-1)*tн.осм+tн.осм.перед К

Определение годовых затрат времени 2 способа расчета:

1. усреднено 

2. по графику

tрем.r = tрем.н*r

Коэффициент цикличности: kцикл=nц / Тмц, где nц – кол-во ремонтных и профилактических работ за цикл.

Для составления  штатного расписания определяется кол-во рабочих по отдельным видам работ: слесарные работы, станочные (с определением рабочих по отдельным видам станочных работ), прочие работы – методика определения такая же, как и для расчета общего кол-ва рабочих.

Построение  плана-графика станка 1к62.

2009 2010 2011 2012 2013 2014
Первые  числа месяца Пер.числа  мес Пер.числа  мес Пер.числа  мес Пер.числа  мес Пер.числа  мес
IV VIII XII IV VIII XII IV VIII XII IV VIII XII IV VIII XII IV VIII XII
О М О М О С О М О М О С О М О М О К

На основе плана-графика  ремонта обор-я по каждому станку составляется годовой план работы по ремонту обор-я по подразделениям, где это обор-е используется. На основе годового плана составляется месячный план ремонта обор-я. Он должен быть согласован с планом основного производства. 

2.3. Определение затрат на ремонтно-профилактические работы

Существует 2 способа  определения затрат:

1. поэлементный

2. затраты на  ремонт обор-я группируются по  следующим статьям: 

Cr = М+Зосн+Нрасх, где М – материалы, полуфабрикаты, покупные готовые изделия, Зосн – основная з\пл рабочих – ремонтников, Нрасх – расходы по обслуживанию произ-ва и управлению.

Базовый элемент  – з\пл.

М = Км*Зосн, где  Км – коэффициент, который характеризует  уровень затрат на материалы по сравнению  с основной з\пл.

Системой ППР  предусматривается другой, более точный способ расчетов материалов.

Где М – расход материала на 1 кап ремонт, не 1 ремонтную  единицу.

- коэффициент, который учитывает  расход основных материалов на  осмотры и межремонтное обслуживание (= 1,12 для металлорежущего обор-я)

- суммарное кол-во ремонтных  единиц обор-я, которое подвергается  соответственно к,с,м ремонтам  в течение года.

- поправочные коэффициенты, которые  характеризуют отношение норм расхода материала соответственно на с и м ремонта к нормам на кап ремонт. 

Тема 3: Экономика ремонтного хозяйства.

3.1 Модернизация оборудования

Модернизация  обор-я – совокупность мероприятий, в ходе реализации которых в конструкцию обор-я вносятся усовершенствования и изменения:

1. предотвращают  моральный износ 

2. улучшают экономические  характеристики

3. позволяют  решать конкретные технологические  задачи

Виды  модернизации:

1. общетехническая.  Цель – повышение общетехнического  уровня обор-я. Цель можно считать достигнутой, если технические и эксплуатационные характеристики приведены в соответствие с характеристиками наиболее прогрессивного оборудования аналогичного назначения.

Информация о работе Лекции по "Производственный менеджмент"