Лекции по "Производственный менеджмент"

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 21:39, курс лекций

Описание работы

Тема 1: Общая характеристика оперативно-производственного планирования.
1. Внутрифирменной и оперативное план-е. Содержание, задачи оперативного планирования.
2. Тип производства, планово-учетные единицы и система ОПП.
3. Календарно-плановые нормативы и проверочно-объемные расчеты

Работа содержит 1 файл

Производственный менеджмент.doc

— 356.00 Кб (Скачать)

Кольцевые:

- Возрастающий  поток

Qсм – кол-во груза перевозимого за смену

Lкц – расстояние кольца

Кпогр – кол-во погрузочных пунктов

- Затухающий  поток

Кразгр –  кол-во разгрузочных пунктов

- Равномерный  поток

Qсм – годовой грузооборот

Ксм – число  смен в сутках

Др – число  рабочих дней в году

Nтр – коэффициент неравномерности перевозок (больше 1)

Кол-во тарнсп средств непрерывного действия (конвейеров):

n = Qчас / qчас, где Qчас – кол-во груза перевозимого за каждый час, qчас – часовая производительность конвейера.

2.3. План-е работы  внутреннего транспорта

Работа транспортного  цеха п\п осуществляется с помощью составления транстехплана. Он составляется на год и производиться разбивка по кварталам.

Разделы:

1. производственная  программа

2. план по  труду

3. план материально-технического  снабжения

4. план по  с\с

5. МТС

6. план организационно-технических  мероприятий

При планировании используются след показатели (общие):

1. план по  грузовым потокам 

2. план погрузочно-разгрузочных  работ

3. с\с транспортных  работ

Специфические показатели:

1. коэффициент  использования грузоподъемности

n(ню)тр = Qr/qтр

где Qr – возможная часовая грузоподъемность, qтр – фактическая грузоподъемность.

2. коэффициент  использования пробега

апр = L/(L+L0), где L – с грузом, L0 – без груза, (L+L0) – общий путь

3. коэффициент  использования времени

аивр = Тф/ Тк, где  Тф – фактическое время работ, Тк – календарное время работ.

Оперативное планирование состоит в составлении месячных программ и среднесуточных заданий  на перевозку и погрузо-разгрузочные работы; регулирование работы ТС (диспетчирование).

Большое влияние  оказывает тип произ-ва МиКС -> грузопотоки устойчиво -> перевозку грузов можно осуществлять по постоянным маршрутам, а работа трансп средств – по графику.

С -> грузопотоки менее устойчивы; работа организовывается как по постоянным, так и по разовым маршрутам.

Постоянный маршрут -> план график

Разовый -> накануне выдаются заявки транспортному цеху

СиМС -> разовый маршрут; суточные задания на основе заявок, которые поступили в транспортный цех. 

Энергетическое  хозяйство.

Тема 1: Организация и  планирования ЭХ п\п

1.1 Энергетическая характеристика  производственных  процессов

Все многообразие энергетических процессов можно разделить на след группы:

1. Силовые процессы

- процессы и  операции, связанные с обработкой  материалов

- транспортировка  материалов

- вид производственного  потребления (электропривод)

энергоносители: э\э, сжатый воздух, пар

2. Электрохимические: это процессы, которые происходят при затрате энергии для протекания физико-химических реакций

Вид производственного  потребления:

- электрическое  получение Ме

энергоносители: э\э, тепловая энергия, вода.

3. Высокотемпературные:  сопровождаются затратами тепла высокого потенциала (500 С и >)

Вид производственного  потребления:

- плавка Ме

- нагрев

- термическая  обработка

- сварка

Энергоносители: э\э, топливо всех видов, газ.

4. Среднетемпературные  процессы (100-500 С).

Вид производственного потребления:

- нагрев

- сушка и др.

5. Низкотемпературные  процессы (до 100 С)

Виды производственного потребления: нагрев

Энергоносители: э\э, пар, горячая вода, сжатый воздух

В энергообеспечении  п\п существует проблема выбора энергоносителей. Эта проблема сводится к выбору экономически выгодных энергоносителей -> это выбор должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, экономики и технологии. Это делается путем сравнительного анализа.

- удельная норма  расхода (технического топлива,  энергии)

Используются  показатели:

1. с\с

2. потребительские  капитальные вложения

3. условия труда

Наиболее экономически выгодный вариант определяется по величине приведенных затрат.

1.2. Задачи и организация  ЭХ

Задачи:

1. орг-я произ-ва  всех видов энергии и бесперебойное снабжение ею подразделений

2. руководство  эксплуатации энергетических установок  п\п и энергетических коммуникаций

3. технический  надзор за состоянием обор-я  в подразделениях и сетей. Проведение  всех видов ремонтных работ  по системе ППР.

4. разработка норм потребления всех видов энергии. Контроль за их соблюдением.

5. орг-я работы  по рационализации потребления  и экономии энергоресурсов

6. разработка  и проведение мероприятий по  перспективному развитию энергетической  базы п\п.

Организация схем энергоснабжения:

1. полностью  централизованная схема п\п основными  видами энергии. Все виды энергии  покупаются у районной энергосистемы  или городской, а так же теплоцентралей  промышленным п\п.

2. индивидуальная (децентрализованная): все виды энергоносителей  вырабатываются и потребляются внутри п\п.

3. индивидуальная  раздельная схема снабжения энергоносителей.  # электроэнергия – от городской электростанции, остальные виды – от своих установок.

4. смешанная  (частично централизованная): энергоносители  частично поступают, как от городских установок, так и частично от своих установок. # сжатый воздух: некоторое кол-во купили, а некоторое саамы выработали.

Структура:

I. Отдел главного энергетика (ОГЭ):

1. главные энергетик  с замами, конструкторское бюро, технологическое бюро, бюро энергоиспользования, бюро энергооборудования, тепловая лаборатория, вентиляционная лаборатория.

2. энергосиловой  цех, энергомеханический цех,  ТЭЦ, теплосиловой цех, газовый  цех, цех связи.

3. энергослужбы  цехов: энергетический цех (теплосиловой цех): начальник, техническое бюро, планово-распорядительное бюро, начальники смен, мастера участков (котельных, водоснабженческих и др)

4. энергетические  службы основного произ-го цеха: технико ППР, ремонтная мастерская, мастера, эксплуатационный персонал, ремонтная бригада.

1.3. Методика планирования  работы ЭХ

Метод планирования – баланс

Энергетические  балансы входят в группу материальных балансов.

Энергетические  балансы классифицируются:

1. По назначению:

- перспективные:  составляются на длительный период, используются при проектировании, развитии и реконструкции ЭХ

- текущие плановые: на год с разбивкой по кварталам,  являются главной формой планирования  потребления и использования  энергоресурсов. Обоснование плановой  потребности п\п в энергоресурсах.

- четные(вроде  бы так называются или это  конец названия): используются как  средство контроля потребления  энергоресурсов и выполнения  плановых балансов. Используются  как материал для анализа использования  всех видов энергоресурсов.

2. По степени  охвата:

- сводные (по п\п, цеху)

- частные (по  отдельным агрегатам, по видам  энергоресурсов, по виду обработки).

Порядок разработки баланса:

1. составление  баланса начинается с его расходной  части: 

- рассчитывается  потребность во всех видах  энергии и топлива (для основного и вспомогательного произ-ва, расход энергии и топлива на отопление, вентиляцию, освещение, для хозяйственно бытовых и непроизводственных нужд)

- определяются  нормальные (допустимые) величины потерь  энергии в сетях внутри п\п,  в преобразовательных установках.

Таким образом  определяется общая суммарная потребность  в энергии, составляются годовые  графики нагрузки п\п по различным  видам энергоресурсов.

2. Разработка  приходной части баланса: 

- определяются  производственные ресурсы своих  установок

- проектируется режим работы своих установок

- определяются  размеры покрытия потребности  за счет покупки энергоресурсов, учитываются вторичные энергоресурсы,  возможность продажи энергии  на сторону.

Виды норм связаны  с теми видами продукции, которые  выпускаются подразделениями:

1. по топливу  – тонны изделий, прошедших  первую обработку

2. по электроэнергии  – натуральные и условные измерители

1.4. Совершение энергетического  обслуживания п\п

Факторы, влияющие на работу ЭХ:

1. объективные: 

- рост энерговооруженности труда

- повышение уровня  энерго использования

- увеличение  доли энергии, расходуемой на  силовые, высокотемпературные процессы

- уменьшение  доли энергии, расходуемой на  средние и низкотемпературные  процессы

- увеличение  доли электроэнергии в общем  энергопотреблении

- взаимозаменяемость  энергоресурсов

2. Случайные: 

- научно-технические  достижения в своей отрасли

- пропорции развития  общей энергетической системы  страны

- аварийные отключения  оборудования и энергетических  сетей

- достижения  НТП в смежных отраслях промышленности

=> определяются 2 процесса совершенствования работы ЭХ:

1. совершенствование  энергопотребления: 

- снижение энергоемкости  продукции

- внедрение энергосберегающих  технологий

- улучшение диспетчирования  распределения энергоресурсов

- совершенствование структуры энергопотребления

- организационные  факторы (материальное стимулирование, ответственность, рациональный режим  работы)

2. совершенствование  работы ЭХ:

- сокращение  расходов на ремонт оборудования

- выбор наиболее  экономных поставщиков

- организация  управления и учета 

- сокращение  затрат на работу ЭХ

Информация о работе Лекции по "Производственный менеджмент"