Шпаргалка по "Логистике"

4. Размер партий. Часто поставщик и потребитель  расходятся в оценке экономически  целесообразного для каждого  из них размера партий и  периодичности поставки. В этом  случае имеет место ситуация  с перенесением затрат хранения  на кого-то одного из них  (как правило, на поставщика, вынужденного работать в режиме частых поставок небольшими партиями). 

5. Расстояния. Удаленность  потребителя может вступить в  противоречие с его требованиями  о частых поставках небольшими  партиями, что может оказаться  экономически не выгодным для  поставщика. 

Современные технологии основанные на логистических системах JIT формируются из различных вариантов логистических производственных концепций и распределительных систем, таких, как системы, минимизирующие запасы в логистических каналах, логистические системы быстрого переключения, выравнивания уровня запасов, современные логистические системы контроля и управления качеством продукции и т. п. Поэтому в настоящее время такие технологии относят к новой версии концепции «точно в срок» -- концепции JIT II. 

Основной целью  данной концепции является максимальная интеграция всех логистических функций  фирмы для минимизации уровня запасов в логистической системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продукции и  сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. 

В настоящее  время существует большое количество методов управления запасами, каждый из которых связан с определенными  логистическими издержками. В качестве критериев оптимизации могут  использоваться: минимум логистических  издержек связанных с управлением  запасами, минимальное время выполнения заказа, максимальная надежность поставки и т. д. 

Рассмотрим системы  управления запасами: "Реагирование на спрос". 

Логистическая концепция «Реагирования на спрос» и ее варианты 

Концепция "Реагирование на спрос" применяется с целью  максимального сокращения времени  реагирования на изменение спроса путем  максимально быстрого пополнения запасов  в тех точках рынка, где прогнозируется увеличение спроса продукцию. 

Преимущества  внедрения данной концепции заключаются: 

* в возможности  получения информации о потребностях  покупателей, процедуры заказов  и графиков доставки готовой  продукции, помогают лучше управлять  запасами в распределении; 

* знание объемов  продаж и запасов в розничной  сети, что помогает производителям  точнее планировать поставки; 

* поставщики  быстрее реагируют на колебания  потребительского спроса; 

* устанавливаются  длительные партнерские отношения  производителей с оптовыми и  розничными предприятиями, что  уменьшает риски и повышает  эффективность логистических операций. 

Наиболее широкую  известность получили следующие  варианты концепции "Реагирование на спрос": 

1. Метод определения  точки заказа (перезаказа) (Reorder point); 

2. Метод быстрого  реагирования (Quick response method); 

3. Концепция  непрерывного пополнения (Continuous replenishment); 

1. Концепция  «точки заказа (перезаказа)» (Reorder point, ROP) использует одну из старейших  методик контроля и управления  запасами, основанную на точке  заказа (перезаказа) и статистических  параметрах расхода продукции.  Эффективность данного метода  в значительной степени зависит  от точности прогнозирования  спроса, вследствие чего он долгое  время не пользовался популярностью. 

Появление телекоммуникационных и информационно-компьютерных систем позволило изучать спрос точках продаж, делать более точные прогнозы, что не замедлило сказаться на ее применении на практике. Этому же способствовали новые гибкие производственные технологии, значительно уменьшившие  длительность производственно-логистических  циклов. 

Точка заказа -- это используемый в системах контроля за состоянием запасов параметр, обозначающий нижнюю границу расходования запаса со склада, при достижении которой  необходимо делать очередной заказ  на поставку. 

Уровень запаса на момент заказа должен быть достаточным  для того, чтобы обеспечить бесперебойную  работу в период между оформлением  заказа на поставку товаров и доставкой  заказанной продукции на склад потребителя. 

2. Концепция  «быстрого реагирования» представляет  собой тесное взаимодействие  между торговым предприятием  и его поставщиками с целью  улучшения продвижения товаров  в распределительных сетях. 

Сущность этой концепции заключается в планировании и регулировании поставок на предприятия  розничной и оптовой торговли и в распределительные центры. 

В розничной  торговле проводится наблюдение и контроль за процессом продаж, собирается и  передается информация об объемах продаж по номенклатуре и ассортименту через  оптовых посредников производителям продукции. 

Применение метода уменьшает запасы готовой продукции  до требуемой величины, но не ниже уровня, позволяющего немедленно удовлетворить  спрос покупателей, сокращается  время реакции логистической  системы на изменение спроса; концентрируются  и пополняются запасы в нужных точках продаж; существует гибкое взаимодействие партнеров в интегрированной  логистической сети; значительно  повышается оборачиваемость запасов. 

К основным условиям, позволяющим реализовать на практике концепцию быстрого реагирования, относятся: 

* способность  предприятия-поставщика быстро перестраивать  свое производство на выпуск  новых товаров мелкими партиями; 

* информационный  обмен между торговым предприятием  и поставщиком-производителем; 

* повышения уровня  контроля за состоянием запасов  на складе, уменьшения издержек  обращения и т.д. 

3. Логистическая  концепция «быстрого реагирования»  или непрерывного пополнения  запасов. 

Это концепция  постоянного (или с высокой периодичностью) пополнения запасов готовой продукции  в розничных торговых предприятиях рассматривается на основе логистического плана и соглашения между поставщиком, оптовыми и розничными торговыми  предприятиями о закупках, что  устраняет необходимость в заказах  на пополнение запасов. 

Ключевыми элементами реализации концепции непрерывного пополнения являются: ежедневная обработка  данных об объемах продаж в розничной  сети и отправок готовой продукции  от оптовиков; расчет поставщиком-производителем общей потребности в количестве и ассортименте продукции; непрерывное (или с высокой периодичностью) пополнение поставщиком запасов  розничного торгового предприятия  через оптовых посредников или  путем прямой доставки готовой продукции. 

Согласно этой концепции, для эффективной работы необходимо выполнение двух основных условий: во-первых, должна быть обеспечена достоверная информация от розничных  торговцев и. надежная доставка готовой  продукции, и во-вторых, размеры грузовых отправок должны максимально соответствовать  грузовместимости транспортных средств.