Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 15:38, дипломная работа
Таким образом, целью данного дипломного проекта является: «Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших структуру данной работы:
1) анализ деятельности исследуемого предприятия;
2) исследование существующих моделей управления запасами;
3) разработка мероприятий по управлению запасами;
4) оценка эффективности управления запасами в результате внедрения мероприятий.
Введение ………………………………………………………………………......4
1 Характеристика ОАО «Ижсталь» ………………………………………. …....7
1.1 Общая характеристика предприятия……………………………..…….7
1.2 Характеристика товара, его виды и особенности ……………………10
1.3 Структура и ресурсы предприятия………………………………........13
1.4 Финансово-экономические показатели деятельности
предприятия ………………………………………………………………….......15
1.5 Анализ внешней среды ……………………………………..…………23
1.6 Анализ существующей системы управления запасами …………….26
2 Теоретические основы управления запасами ………………………….…….34
2.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов …………...……..34
2.2 Необходимость существования запасов ……………………………..37
2.3 Нормирование запасов …………………………………………. …….40
2.4 Системы контроля за состоянием запасов ……………………..…….44
2.5 Метод управления запасами АВС ……………………………...…….48
3. Разработка рекомендаций по управлению запасами
ОАО «Ижсталь» ……………………………………………………………………….52
3.1 Пути совершенствования управления запасами
ОАО «Ижсталь» ………………………………………………………………….52
3.2 Прогнозирование финансового состояния ОАО «Ижсталь» после внедрения рекомендаций ……………………………………………………………..69
4 Организация внедрения проекта ……………………………………………...73
4.1 Разработка плана внедрения проекта …………………………………73
5 Правовые аспекты деятельности ОАО «Ижсталь» ………………………….76
5.1 Организационно-правовая форма предприятия………..……………..76
5.2 Трудовые отношения ……………………………………………… ….79
5.3 Налоговые отношения ……………………………………………........81
Заключение ………………………………………………………………………84
Список используемых литературных источников ………………………….....88
В результате предложенных рекомендаций запасы сократились на 369 542 тыс. руб. Доля запасов в структуре актива составит 26%. В целом произойдет сокращение уровня запасов на 7,4% за счет сокращения материальных запасов на 9,5%.
На основании данного баланса и формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение В) произведем финансовый анализ (табл. 28.).
Таблица 28 - Показатели анализа финансовой деятельности ОАО «Ижсталь»
Показатели оборачиваемости (деловой активности) | 31.12.2007 (до внедрения) | 31.12.2008 (после внедрения) | Абсолютное изменение |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 4,3 | 5,4 | 1,1 |
Оборачиваемость запасов, дни | 63 | 44 | - 19 |
Оборачиваемость материальных запасов, дни | 28 | 9 | - 19 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дни | 24 | 15 | - 9 |
Продолжительность операционного цикла, дни | 86 | 67 | - 19 |
Продолжительность финансового цикла, дни | 62 | 52 | - 10 |
Показатели финансовой устойчивости |
|
|
|
Коэффициент финансовой зависимости | 0,75 | 0,39 | - 0,36 |
Коэффициент обеспеченности СОС | 0,35 | 0,47 | 0,12 |
Из таблицы 28 видно: в результате применения предложенных рекомендаций произойдет ускорение оборачиваемости материальных запасов на 19 дней, как следствие период оборачиваемости запасов сократится до 44 дней. Так как запасы финансируются за счет заемного каптала, следовательно произойдет уменьшение величины кредиторской задолженности, а значит период оборачиваемости кредиторской задолженности снизится на 9 дней. Вследствие этого сократится длительность операционного и финансового цикла на 19 и 10 дней соответственно.
Рассматривая коэффициент финансовой зависимости, можно отметить, что если в 2007 г. на 1 рубль собственного капитала предприятие привлекало 75 копеек заемных средств, то в прогнозируемом году предприятие может привлекать в 2 раза меньше заемных средств.
Коэффициент обеспеченности СОС в прогнозируемом году приближается к рекомендуемому значению (0,5). Чем ближе значение коэффициента к 0,5 тем лучше финансовое состояние предприятия. Т.е. 47 % оборотных активов планируется финансировать за счет собственных средств.
В результате применения, предложенной в данной главе дипломной работы системы управления запасами и автоматизации предприятия, повыситься эффективность снабжения, снизятся издержки, связанные с содержанием запасов, произойдет улучшение финансового состояния предприятия.
4 Организация внедрения проекта
4.1 Разработка плана внедрения проекта
В таблице 29 представлены этапы внедрения системы управления запасами, содержание работ, входная информация и информация, получаемая в результате осуществления каждого этапа.
Таблица 29 – Содержание этапов внедрения
Этапы | Содержание работ | Входная информация | Выходная информация |
1 Формирование исходных данных | сбор исходной информации: среднесуточный расход материальных запасов, норматив запасов, цены и сроки поставок, сроки задержек поставок, затраты по размещению и хранению запасов, расчет оптимальной партии заказа | прайс-листы поставщиков, экспертные оценки специалистов ОМТС, данные аналитического учета, ведомости норм расхода, покупные ведомости, документы статистической и оперативной отчетности, проект плана производства, лимиты на закупку ТМЦ | Отчеты, справки, сводные таблицы по нормам запасов, срокам поставки, затратам управления запасами |
4 объединение номенклатуры в АВС-группы;
| анализ номенклатуры используемого сырья и материалов, разбивка и объединение всей номенклатуры материальных запасов на группы в зависимости от значимости для производственного процесса | статистические данные ОМТС по номенклатуре запасов, учебная литература по управлению запасами | Рассчитанный оптимальный размер партии поставки |
5 выбор системы управления запасами;
| расчет параметров системы | Потребность в запасах, время поставки, время задержки поставки, формулы расчета | Ожидаемое дневное потребление, гарантийный запас, пороговый запас, срок расходования запаса до порогового уровня, размер заказа |
Продолжение таблицы 30 | |||
Этапы | Содержание работ | Входная информация | Выходная информация |
4 имитационное моделирование;
| Построение графика движения запасов | Рассчитанные параметры системы | Наглядные графики движения запасов |
5 автоматизация;
| Покупка программного продукта, внедрение, отлаживание и настройка программы под данное предприятие, ввод данных | Описание программного продукта, прайс-лист поставщика программного продукта, договор с поставщиком программного продукта, | Отчеты по движению запасов, отчеты о результатах инвентаризации, информация о размере и дате заказа, сведения об остатках запасов на складах |
6 обучение персонала.
| Участие специалистов отдела МТС в семинаре по управлению запасами | прайс-лист на услуги компании, счет, договор
| свидетельство о прохождении обучения |
В таблице 30 представлен календарный план внедрения системы управления запасами.
Таблица 30 – План внедрения проекта
Этап | Ответственное лицо | Срок реализации,нед | Календарный план, нед. | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
1 | Начальник ОМТС | 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 | Специалист ОМТС | 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 | Финансовый директор, начальник ОМТС | 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 | Специалист отдела МТС, программист отдела АСУ | 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 | Начальник отдела АСУ | 7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 | Начальник ОМТС, специалист управления персоналом | 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Итого: | 10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Срок реализации внедрения проекта составляет 10 недель, т.е. примерно 2,5 мес.
Так как 2, 3, 4 этапы подразумевает наличие теоретических знаний у сотрудников для выполнения работ на этих этапах, то этап обучения персонала необходимо проводить параллельно с этапом объединения номенклатуры в АВС-группы.
Этап выбора системы управления запасами можно совместить со второй неделей предыдущего этапа, т.к. в это время планируется проводить анализ существующих систем управления запасами.
После того как будет выбрана система управления запасами и рассчитаны параметры системы, можно приступить к имитационному моделированию.
Этап автоматизации начинается на 4 неделе реализации проекта, когда уже сформированы исходные данные.
5 Правовые аспекты деятельности ОАО «Ижсталь»
5.1 Организационно-правовая форма предприятия
ОАО “Ижсталь” учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июня 1992 года №721.
Правовой статус. Общество зарегистрировано Постановлением главы администрации города Ижевска № 171/3 от 18 мая 1995 года. Регистрационный номер – 160. Основной государственный регистрационный номер 1021801435325. Учредителем общества являлся Государственный комитет Удмуртской республики по собственности – территориальное агентство Госкомимущества РФ. Общество имеет гражданские права и отвечает по своим обязательствам, необходимым для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Полное фирменное наименование общества: открытое акционерное общество “Ижсталь” (Joint Stock Company “Izhstal”).
Место нахождения общества и почтовый адрес: Россия, 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Ново-Ажимова.
Общество имеет представительства в городе Москва и в городе Донецк (Украина).
В мае 2004 года Стальная группа «Мечел», согласно протоколу об итогах спецаукциона, подписанному руководством Министерства имущественных отношений Республики, стала приобретателем 26,9 процента акций ОАО «Ижсталь». Стальная группа “Мечел” - третья компании в России по объемам производства черных металлов. ОАО «Ижсталь» является частью холдинга Стальная группа “Мечел”.
Уставный капитал общества на 1 января 2005 года составляет- 1067639000 р. По состоянию на 1 января 2005 года в реестре акционеров общества зарегистрировано 6369 акционеров (физических лиц – 6351, юридических лиц - 18). Структура уставного капитала представлена в таблице 31.
Таблица 31 - Структура уставного капитала
Вид акций | Количество акций | Стоимость одной акции, руб. | Общая сумма, руб. |
Обыкновенные | 800729 | 1000 | 800 729 000 |
Привилегированные | 266910 | 1000 | 266 910 000 |
Информация о работе Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь»