Управление запасами

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

Государственное образовательное  учреждение                                                                                                         высшего профессионального образования

Сибирский государственный  аэрокосмический университет

имени академика М.Ф.Решетнева

 

 

Кафедра Маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине «Управление  запасами»

 

Вариант 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент гр. ЭЗУ-61/1

Иванова Т.Н.

 

Проверил:

Широченко Н.В.

 

 

 

 

 

Красноярск 2010

СОДЕРЖАНИЕ

 

РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ  ……………………………………………………. 3

 

РАСЧЕТ ……………………………………………………………………….. 4

Вопрос 1 …………………………………………………………………… 4

Вопрос 2 …………………………………………………………………… 5

Вопрос 3 …………………………………………………………………… 5

Вопрос 4 …………………………………………………………………… 8

Вопрос 5 …………………………………………………………………… 9

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………. 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ

 

Таблица 1

Режим транзитных поставок стали тонколистовой на машиностроительный завод

Поставщик	Месяц	Вид поставляемой стали	Объем поставки, т	Объем расхода, т	Цена за руб./т.	Количество товара ненадлежащего  качества поставленного в течении  месяца, т	Количество поставок в месяц, ед.	Всего опозданий, дней
1	2	3	4	5	6	7	8	9
№1	январь	Ст 1	185,7	185,0	4300	5	3	5
		Ст2	190,2	172,6	4300	7	4	3
№2	январь	Ст 1	160,8	159,0	4500	10	2	4
		Ст2	170,2	170,0	4300	6	3	7
№1	февраль	Ст 1	175,6	175,0	4520	10	3	7
		Ст2	185,6	150,2	4500	15	4	2
№2	февраль	Ст 1	190,2	190,0	4600	7	5	5
		Ст2	174,3	145,9	4550	3	3	1

 

 

Таблица 2

Вопросы для выполнения контрольной работы

 

№ вопроса	Формулировка вопроса
При расчетах в контрольной работе принять во внимание, что предприятие работает в выходные и праздничные дни, страховой запас стали составляет 40 т., поставки производятся один раз в три дня, издержки по организации поставки составляют 1600 рублей, удельные издержки по складскому хранению ресурса равны 20%, потребность в стали составляет 2040 т.
1	Определить норму подготовительного, текущего, страхового запасов и норму  производственного запаса стали  марки Ст1 поставляемой поставщиком №1 в январе.
2	Учитывая особенности режима поставок ресурсов, определить оптимальный размер поставки тонколистовой стали марки  Ст1 поставщиком №1 в январе. Расчеты выполнить по формулам Уилсона.
3	Выбрать поставщика тонколистовой  стали рейтинговым методом
4	Построить график непрерывной системы  регулирования запасов на две  закупочные партии и выделить на этом графике все компоненты производственного запаса. График построить основываясь на расчетах выполненных во втором задании контрольной работы.
5	Сформулировать предложения по разработке оптимальной стратегии  управления материальными ресурсами.

 

 

РАСЧЕТ

 

Вопрос 1. Определить норму подготовительного, текущего, страхового запасов и норму производственного запаса стали марки Ст1 поставляемой поставщиком №1 в январе.

 

Норма подготовительного  запаса определяется по формуле (1):

 

ЗП = Р_ср * ΣТ_j,                                     (1)

где ЗП – норма подготовительного запаса; Р_ср – среднесуточный объем расходования ресурса; Т_j – время на выполнение j-й производственной операции, связанной с подготовкой продукции к производству.

 

,                                                                                                               (2)

где Р_ср – среднесуточный объем потребления, единиц/день; Р – плановая потребность за длительный период времени (год, квартал, месяц), единиц; N – количество календарных или рабочих дней в соответствующем плановом периоде (год, квартал, месяц), дни.

 

 т

ЗП = 5,6 * 1 = 5,6 т

 

Норма текущего запаса определяется по формуле (3):

 

ЗТ = Р_ср * (0,5 * Т_ср),              (3)

где ЗТ – норма текущего запаса; Т_ср – средний интервал между поставками.

ЗТ = 5,6 * (0,5 * 3) = 8,4 т.

 

Норма страхового запаса определяется по формуле (4):

 

ЗС = З_св * Р_ср,                       (4)

где ЗС – норма страхового запаса; З_св – запас страховой во времени.

ЗС = 3 * 5,6 = 16,8 т

 

Норма производственного запаса определяется по формуле (5):

ЗПР = ЗП + ЗТ + ЗС              (5)

ЗПР = 5,6 + 8,4 + 16,8 = 30,8 т.

 

 

 

 

 

Вопрос 2. Учитывая особенности режима поставок ресурсов, определить оптимальный размер поставки тонколистовой стали марки Ст1 поставщиком №1 в январе. Расчеты выполнить по формулам Уилсона.

 

Формула Уилсона позволяет  вычислить значение оптимального размера поставки без предварительного вычисления значений целевой функции.

 

,                                                                                               (6)

где Х_опт - число единиц, соответствующее одному заказу; С_c - годовая стоимость поддержания запасов (которая определяется как произведение цены ресурса на удельные издержки по складскому хранению этого ресурса); Z - годовая потребность в данном ресурсе в тех же единицах, что и Х; С_r - переменные расходы, связанные с оформлением одного заказа.

 

т.

 

Вопрос 3. Выбрать поставщика тонколистовой стали рейтинговым методом

 

Расчет рейтинга ведется  по критериям цена, качество поставляемой продукции и надежность поставки. Вес критерия определяется экспертным путем.

Для принятия решения  о продлении договора с одним  из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика.

Принимаем во внимание, что поставка стали не требует бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика рекомендуется учесть следующие веса показателей:

Цена        0,5

Качество поставляемого  товара   0,3

Надежность поставки     0,2

 

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) производится по формуле (7):

 

,                           (7)

где Т_ц – средневзвешенный темп роста цен; Т_цi – темп роста цены на i–ю разновидность поставляемого товара; d_i – доля i–й разновидности товара в общем объеме поставок (формула 9).

 

 

 

 

В свою очередь Т_цi рассчитывается следующим образом (формула 8):

 

,                    (8)

где P_i1 – цена i–й разновидности товара в текущем периоде; P_i0 – цена i–й разновидности товара в предшествующем периоде.

 

 ,                              (9)

где S_i – сумма, на которую поставлен товар i–й разновидности в текущем периоде.

 

Поставщик 1 – S _{Ст 1} = 4 520 * 175,6 = 793 712 руб.;

      S _{Ст 2} = 4 500 * 185,6 = 835 200 руб.

Поставщик 2 – S _{Ст 1} = 4 600 * 190,2 = 874 920 руб.;

                S _{Ст 2} = 4 550 * 174,3 = 793 065 руб.

 

Поставщик 1 – d _{Ст 1} = 793 712 / 1 668 632 = 0,48;

      d _{Ст 2} = 835 200 / 1 628 265 = 0,51.

Поставщик 2 – d _{Ст 1} = 874 920 / 1 668 632 = 0,52;

      d _{Ст 2} = 793 156 / 1 628 265 = 0,49.

 

Поставщик 1 –  Т_Ст1 = 4 520 / 4 300 * 100% = 105,1;

      Т_Ст2 = 4 500 / 4 300 * 100% = 104,7.

Поставщик 2 –  Т_Ст1 = 4 600 / 4 500 * 100% = 102,2;

      Т_Ст2 = 4 550 / 4 300 * 100% = 105,8.

 

Поставщик 1 – Т_ц = (105,1 * 0,48 + 104,7 * 0,51) = 103,8;

Поставщик 2 – Т_ц = (102,2 * 0,52 + 105,8 * 0,49) = 105,0.

 

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества Т _н.к. (показатель качества) (формула 10):

 

,                             (10)

где d_н.к.1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; d_н.к.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Поставщик 1 – d_нк1 = (10+15) / (10+15+7+3) = 0,71;

      d_нк0 = (5+7) / (5+7+10+6) = 0,43;

      Т_нк = 0,71 / 0,43 * 100% = 165,12.

 

Поставщик 2 – d_нк1 = (7+3) / (10+15+7+3) = 0,29;

      d_нк0 = (10+6) / (5+7+10+6) = 0,57;

      Т_нк = 0,29 / 0,57 * 100% = 50,88.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания Т_н.п. (надежность поставки формула 11):

,                                     (11)

где О_ср1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней; О_ср0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.

 

Поставщик 1 – Q_ср1 = 7 + 2 / 2 = 4,5;

      Q_ср0 = 5 + 3 / 2 = 4;

      Т_нп = 4,5 / 4 * 100% = 112,5.

Поставщик 2 – Q_ср1 = 5 + 1 / 2 = 3;

      Q_ср0 = 4 + 7 / 2 = 5,5;

      Т_нп = 3 / 5,5 * 100% = 54,5.

 

4. Расчет рейтинга поставщика

Для расчета рейтинга необходимо найти  значение по каждому показатели и  умножить его значение на вес. Сумма полученных произведений даст рейтинг поставщика.

 

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		Поставщик №1	Поставщик №2	Поставщик №1	Поставщик №2
Цена	0,5	103,8	105,0	51,9	52,5
Качество	0,3	165,12	50,88	49,54	15,26
Надежность поставки	0,2	112,5	54,5	22,5	10,9
Рейтинг поставщика				123,94	78,66

 

Поскольку темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщиков (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при заключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже. Следовательно, поставщику №2.

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 4. Построить график непрерывной системы регулирования запасов на две закупочные партии и выделить на этом графике все компоненты производственного запаса. График построить основываясь на расчетах выполненных во втором задании контрольной работы.

 

В непрерывной системе регулирования  запасов основным параметром является размер заказа. Особое значение в этой системе придается пороговому уровню запаса, при достижении которого производится очередной заказ. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается. Величина порогового уровня рассчитывается по формуле (12):

 

ПУ = ВОП * Р_ср,                         (12)

где ПУ – величина порогового уровня; ВОП – время ожидание поставки (в данной контрольной работе принять  равным 3 дням для всех вариантов); Р_ср – среднесуточный объем расходования ресурса.

 

ПУ = 3 * 5,6 = 16,8 т.

 

Максимальный желательный запас в этой системе не оказывает не посредственного воздействия на функционирование системы в целом и рассчитывается фирмой лишь с целью отслеживания целесообразной загрузки площадей. Максимально желательный запас определяется как сумма страхового запаса и оптимального размера заказа.