Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 15:38, дипломная работа
Таким образом, целью данного дипломного проекта является: «Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших структуру данной работы:
1) анализ деятельности исследуемого предприятия;
2) исследование существующих моделей управления запасами;
3) разработка мероприятий по управлению запасами;
4) оценка эффективности управления запасами в результате внедрения мероприятий.
Введение ………………………………………………………………………......4
1 Характеристика ОАО «Ижсталь» ………………………………………. …....7
1.1 Общая характеристика предприятия……………………………..…….7
1.2 Характеристика товара, его виды и особенности ……………………10
1.3 Структура и ресурсы предприятия………………………………........13
1.4 Финансово-экономические показатели деятельности
предприятия ………………………………………………………………….......15
1.5 Анализ внешней среды ……………………………………..…………23
1.6 Анализ существующей системы управления запасами …………….26
2 Теоретические основы управления запасами ………………………….…….34
2.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов …………...……..34
2.2 Необходимость существования запасов ……………………………..37
2.3 Нормирование запасов …………………………………………. …….40
2.4 Системы контроля за состоянием запасов ……………………..…….44
2.5 Метод управления запасами АВС ……………………………...…….48
3. Разработка рекомендаций по управлению запасами
ОАО «Ижсталь» ……………………………………………………………………….52
3.1 Пути совершенствования управления запасами
ОАО «Ижсталь» ………………………………………………………………….52
3.2 Прогнозирование финансового состояния ОАО «Ижсталь» после внедрения рекомендаций ……………………………………………………………..69
4 Организация внедрения проекта ……………………………………………...73
4.1 Разработка плана внедрения проекта …………………………………73
5 Правовые аспекты деятельности ОАО «Ижсталь» ………………………….76
5.1 Организационно-правовая форма предприятия………..……………..76
5.2 Трудовые отношения ……………………………………………… ….79
5.3 Налоговые отношения ……………………………………………........81
Заключение ………………………………………………………………………84
Список используемых литературных источников ………………………….....88
* - задержка поставки определялась на основании экспертного опроса сотрудников ОМТС.
Согласно проведенным расчетам, запасы группы А необходимо заказывать каждые 40 дней, т.е. 9 раз в год. Размер каждого заказа составляет 8587,12 тн.
Таблица 20 – Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа для запасов группы В
Показатель | Порядок расчета | Значение |
1 Потребность, тн | - | 16572,26 |
2 Оптимальный размер заказа, тн | см. формулу 10 | 7205,33 |
3 Время поставки, дней | - | 7 |
4 Возможная задержка поставки, дней | - | 2 |
5 Ожидаемое дневное потребление, тн | [1]:[количество рабочих дней] | 184,14 |
6 Срок расходования заказа, дней | [2]:[5] | 39,13 |
7 Ожидаемое потребление за время поставки, тн | [3]х[5] | 1288,98 |
8 Максимальное потребление за время поставки, тн | ([3]+[4])х[5] | 1657,26 |
9 Гарантийный запас, тн | [8] - [7] | 368,28 |
10 Пороговый уровень запаса, тн | [9]+[7] | 1657,26 |
11 Максимальный желательный запас, тн | [9]+[2] | 7573,61 |
12 Срок расходования запаса до порогового уровня, дней | ([11] - [10]):[5] | 32,13 |
Запасы группы В следует заказывать каждые 39 дней, т.е. 9 раз в год. Размер заказа – 7573,61 тн.
Таблица 21 – Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа для запасов группы С
Показатель | Порядок расчета | Значение |
1 Потребность, тн | - | 7950,7 |
2 Оптимальный размер заказа, тн | см. формулу 10 | 3934,96 |
3 Время поставки, дней | - | 4 |
4 Возможная задержка поставки, дней | - | 1 |
Продолжение таблицы 21 | ||
Показатель | Порядок расчета | Значение |
5 Ожидаемое дневное потребление, тн | [1]:[количество рабочих дней] | 88,34 |
6 Срок расходования заказа, дней | [2]:[5] | 44,54 |
7 Ожидаемое потребление за время поставки, тн | [3]х[5] | 353,36 |
8 Максимальное потребление за время поставки, тн | ([3]+[4])х[5] | 441,7 |
9 Гарантийный запас, тн | [8] - [7] | 88,34 |
10 Пороговый уровень запаса, тн | [9]+[7] | 441,7 |
11 Максимальный желательный запас, тн | [9]+[2] | 4023,3 |
12 Срок расходования запаса до порогового уровня, дней | ([11] - [10]):[5] | 40,5 |
Запасы группы С необходимо заказывать каждые 44 дня, т.е. 8 раз в год. Размер заказа - 4023,3 тн.
Для сравнения произведем расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени. Расчет представлен в таблицах 22, 23,24.
В системе с фиксированным интервалом времени заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы. Определить интервал времени между заказами можно с учетом оптимального размера заказа следующим образом:
I=N : Зг : ОРпп ,
где N – количество рабочих дней в периоде, дни;
Зг – потребность в заказываемом продукте, тн;
ОРпп – оптимальный размер партии поставки.
Интервал времени между заказами для запасов группы А равен 40 дней, для запасов группы В - 39 дней, для запасов группы С – 44 дня.
Так как в рассматриваемой системе «момент» заказа заранее определен и не меняется ни при каких обстоятельствах, постоянно пересчитываемым показателем является именно размер заказа. Его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад предприятия.
Расчет размера заказа проводится по формуле:
РЗ=МЖЗ-ТЗ+ОП,
где РЗ - размер заказа, тн;
МЖЗ – максимальный желательный заказ, тн;
ТЗ – текущий запас, тн;
ОП – ожидаемое потребление за время поставки, тн.
Таблица 22 – Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами для запасов группы А
Показатель | Порядок расчета | Значение |
1 Потребность, тн | - | 18473,73 |
2 Интервал времени между заказами, дней | см. формулу 11 | 40 |
3 Время поставки, дней | - | 11 |
4 Возможная задержка поставки, дней | - | 2 |
5 Ожидаемое дневное потребление, тн | [1]:[количество рабочих дней] | 205,26 |
6 Ожидаемое потребление за время поставки, тн | [3]х[5] | 2278,39 |
7 Максимальное потребление за время поставки, тн | ([3]+[4])х[5] | 2688,91 |
8 Гарантийный запас, тн | [7] - [6] | 410,52 |
9 Максимальный желательный запас, тн | [8]+[2]х[5] | 8620,92 |
10 Размер заказа, тн | см. формулу 12 | 8210,40 |
Анализируя данные таблиц 19 и 22 можно видеть, что максимальный желательный запас при применении системы с фиксированным размером заказа меньше максимального желательного заказа второй системы на 33 800 руб. в квартал.
Таблица 23 - Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами для запасов группы В
Показатель | Порядок расчета | Значение |
1 Потребность, тн | - | 16572,26 |
2 Интервал времени между заказами, дней | см. формулу 11 | 39,13 |
3 Время поставки, дней | - | 7 |
4 Возможная задержка поставки, дней | - | 2 |
5 Ожидаемое дневное потребление, тн | [1]:[количество рабочих дней] | 184,14 |
6 Ожидаемое потребление за время поставки, тн | [3]х[5] | 1288,98 |
7 Максимальное потребление за время поставки, тн | ([3]+[4])х[5] | 1657,26 |
8 Гарантийный запас, тн | [7] - [6] | 368,28 |
9 Максимальный желательный запас, тн | [8]+[2]х[5] | 7573,68 |
10 Размер заказа, тн | см. формулу 12 | 7205,40 |
Таблица 24 - Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами для запасов группы С
Показатель | Порядок расчета | Значение |
1 Потребность, тн | - | 7950,7 |
2 Интервал времени между заказами, дней | см. формулу 11 | 44,53 |
3 Время поставки, дней | - | 4 |
4 Возможная задержка поставки, дней | - | 1 |
5 Ожидаемое дневное потребление, тн | [1]:[количество рабочих дней] | 88,34 |
6 Ожидаемое потребление за время поставки, тн | [3]х[5] | 353,36 |
7 Максимальное потребление за время поставки, тн | ([3]+[4])х[5] | 441,7 |
8 Гарантийный запас, тн | [7] - [6] | 88,34 |
Продолжение таблицы 24 | ||
Показатель | Порядок расчета | Значение |
9 Максимальный желательный запас, тн | [8]+[2]х[5] | 4024,12 |
10 Размер заказа, тн | см. формулу 12 | 3935,78 |
Информация о работе Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь»