Разработка мероприятий по управлению запасами ОАО «Ижсталь»

Отметим увеличение налоговых платежей по большинству налогов. Безусловно, частично рост налоговых платежей обусловлен объективными причинами: увеличение прибыли, введением в строй новых основных средств, удорожание земель и тому подобное. Тем не менее увеличение доли необязательных платежей, значительная часть налоговых платежей в прибыли и главное ее увеличение свидетельствует о не правильном налоговом администрировании.

Рост всех категорий налоговых платежей частично можно объяснить всплеском активности предприятия в 2006 году. Однако есть устойчивая тенденция к росту почти всех категорий налогов, тогда как по оценкам специалистов налоговое бремя в целом по стране снижается, как и снижаются ставки по основным налогам.

Определим удельный вес каждого налога в общей сумме. На рисунке 11 приводится средний удельный вес каждого налога.

Рисунок 11 - Средний удельный вес каждого налога

В течение 2006 года вследствие не уплаты или не предоставления документов трижды замораживались счета на белее чем четыре рабочих дня, что по оценкам специалистов нанесло ущерб на сумму более чем 7,5 млн. руб. Но главный ущерб в данной ситуации заключается в потере репутации, доброго имени перед своими покупателями и поставщиками.

К тому же ежемесячно принимаются решения о привлечении заемных средств (кредитов) с целью погашения налоговых обязательств, это связано с дополнительными расходами.

Таким образом, можно сделать вывод об отсутствии четкой стратегии в области налогового планирования, «стихийности» и бессистемности в области налогового учета на предприятии. Учитывая же большие объемы производства и реализации продукции, снижение налогового бремени на один процент позволит сэкономить от 2 до 7 млн. руб.

Заключение

В настоящее время акционерное общество «Ижсталь» - современное предприятие высококачественной металлургии.

Общество выпускает около 50% производимого в России сортового проката из быстрорежущих сталей и свыше 40% серебрянки, 30% сварочной нержавеющей проволоки, 70% стальных фасонных профилей высокой точности (по номенклатуре).

На предприятии в динамике наблюдается увеличение производства продукции, выручки от реализации, чистой прибыли.

Анализ финансового состояния показал, что в настоящее время у предприятия нормальная финансовая устойчивость.  Но предприятие привлекает больше заемных средств, чем необходимо для покрытия производственных запасов. 

Одним из путей повышения финансовой устойчивости является уменьшение запасов, т.е. реализация неликвидных запасов, ускорение оборачиваемости запасов.

Проанализировав показатели деловой активности ОАО «Ижсталь» особенно хочется выделить резкое увеличение периода оборачиваемости запасов на 18 дней в период 2005-2007 гг. Период оборачиваемости материальных запасов в течение 2005-2006 гг. увеличился на 10 дней.

При анализе динамики запасов выяснилось, что увеличение доли запасов в 2007 году по отношению к уровню 2005 г. составило 92%.

Необходимо также отметить: анализ структуры актива баланса показал, значительный удельный вес приходится на запасы, при этом доля запасов растет и составляет 33,4% актива баланса в 2007 году. Наибольший вклад в возрастание запасов внесли запасы сырья и материалов (20,3%). Любопытен тот факт, что с ростом оборотных активов не изменилась дебиторская задолженность, т.е. за увеличением запасов не произошло последующего увеличения готовой продукции, и ее реализации. Таким образом, можно говорить об избыточном уровне запасов.

Анализ финансовой деятельности ОАО «Ижсталь» по формам бухгалтерской отчетности (Приложения Г, Д) показал нам, что главная задача предприятия – увеличение скорости оборота запасами, путем введения политики управления ими.

Результаты анализа существующего процесса управления запасами показали, что на предприятии ОАО «Ижсталь» отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов.

Основной проблемой можно назвать излишек запасов, таким образом, весьма актуальной становится задача оптимизации материальных запасов.

Для разработки рекомендаций по управлению запасами на ОАО «Ижсталь» во второй главе данной работы были рассмотрены основные системы управления запасами.

Установлено, что самым эффективным, для целей дипломной работы, будет использование системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Так же для ОАО «Ижсталь» можно рекомендовать следующие мероприятия по управлению запасами:

6)     автоматизация оперативного учета запасов. Применение передовых систем учета, позволяющих мгновенно видеть изменения уровня запасов (от сложных ERP-систем следует отказаться в пользу простых типа «1С Предприятие 8.0», ради увеличения экономического эффекта);

7)     разделение всей номенклатуры запасов по правилу Паретто на три учетные группы по степени важности (ABC – анализ);

8)     точное определение потребности в запасах текущего хранения путем пересмотра и установления нормативов запасов;

9)     минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов путем определения оптимального размера партии поставляемых  ресурсов для запасов (оптимальный размер партии определяем по формуле Вильсона);

10) обеспечение своевременного вовлечения в оборот излишних запасов (мониторинг: сопоставление  нормативов фактическому размеру запасов).

В связи с тем, что на ОАО «Ижсталь» существует большая номенклатура сырья и материалов, был проведен АВС-анализ, который позволил классифицировать номенклатуру  сырья и материалов на группы А, В и С по степени значимости для производственного процесса и в дальнейшем помог произвести расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Для увеличения оборачиваемости запасов в дипломной работе установлены и рассчитаны нормативы запасов, ежеквартальной потребности, определена оптимальная партия поставки и срок через который необходимо делать новый заказ по каждой группе запасов. Все расчеты производились по описанным во второй главе методикам, в частности с применением модели Уилсона, при помощи простых вычислений в программе Microsoft Excel.

Одним из этапов построения системы управления запасами является автоматизация. Автоматизацию оперативного учета запасов предлагается осуществить путем внедрения системы «1 С: Предприятие 8.0».  Прикладное решение "1С:Управление торговлей 8.0" позволит в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования закупочных операций, обеспечив тем самым эффективное управление предприятием.  Программа позволит контролировать «мертвые» и избыточные запасы, автоматизировать оформление практически всех первичных документов торгового и складского учета, проводить инвентаризацию запасов и автоматически обрабатывать ее результаты, создать на предприятии единое информационное пространство, в котором все службы смогут отслеживать изменения текущей деятельности предприятия, организовать четкое взаимодействие подразделений.

Применение новых подходов к управлению запасами на ОАО «Ижсталь» потребует обучения персонала. Обучение персонала необходимо для того, чтобы все сотрудники представляли себе объем убытков вследствие неэффективного управления запасами.

Последним этапом дипломной работы стал прогноз финансового состояния ОАО “Ижсталь” после внедрения разработок. Для этого был построен прогнозный баланс и на его основе рассчитаны показатели анализа финансовой деятельности.

В результате - запасы сократятся на 369 542 тыс. руб. Доля запасов в структуре актива составит 26% против 33,4% в 2007 г. В целом произойдет сокращение уровня запасов на 7,4% за счет сокращения материальных запасов на 9,5%; произойдет  ускорение оборачиваемости материальных запасов на 19 дней, как следствие период оборачиваемости запасов сократится до 44 дней. Так как запасы финансируются за счет заемного каптала, следовательно произойдет уменьшение величины кредиторской задолженности, а значит период оборачиваемости кредиторской задолженности снизится на 9 дней. Вследствие этого сократится длительность операционного и финансового цикла на 19 и 10 дней соответственно.

Рассматривая коэффициент финансовой зависимости, можно отметить, что если в 2007 г. на 1 рубль собственного капитала предприятие привлекало 75 копеек заемных средств, то в прогнозируемом году предприятие может привлекать в 2 раза меньше заемных средств.

Коэффициент обеспеченности СОС в прогнозируемом году приближается к рекомендуемому значению (0,5). Чем ближе значение коэффициента к 0,5 тем лучше финансовое состояние предприятия. Т.е. 47 % оборотных активов планируется   финансировать за счет собственных средств.

Данная дипломная работа привела доказательства того, оптимизация процесса управления запасами обеспечит улучшение финансового состояния предприятия и дальнейший экономический рост.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. – 528 с.

2.      Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. – СПб.: Изд-во «Экономическая школа», 1998. – т.1 – 497 с., т.2 – 669 с.

3.      Вахрушева Н. Как управлять оборотными активами // Финансовый директор. – 2005. - №1. – с. 34-42.

4.      Гаджинский А. М. Основы логистики: Учебное пособие для высших и средних специальных учебных заведений. М.:ИВЦ «Маркетинг»:ВИНИТИ,1996.-124 с.

5.      Залманова М. Е. Закупочная и распределительная логистика. Учебное пособие. Саратов, 1992. - 80 с.

6.      Козлов В.К.,. Уваров С. А Логистика фирмы. Издательство Санкт - Петербургского университета экономики и финансов, 1998. -264с.

7.      Мильнер Б., Лис Ф. Управление современной компанией: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с.

8.      Об акционерных обществах: Федеральный закон Российской Федерации от 26.12.95г. №208-ФЗ // Российская газета. – 1995. – 29декабря.

9.      Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики. ЛФЭИ, 1991. – 128 с.

10.  Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2005. – 614 с.

11.  Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия// Сталь. – 2004. - № 2. с. 58-62.

12.  Савчук В.В. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003 – 480 с.

13.  Хоминский В. Как управлять запасами // Финансовый директор. – 2004. - №2. – с. 29-35.

14.  Читая Г.О. Выявление резервов снижения издержек управления запасами материальных ресурсов на промышленном предприятии// Справочник экономиста. – 2005. - № 4. с. 43-51.

15.  Шестерикова Е.А. Внедрение системы управления запасами в компании// Финансовый директор. – 2006. - № 7. – с. 27-38.

16.  Шрайбфедер Д. Что нужно знать финансовому директору об управлении запасами// Финансовый директор. – 2006. - № 3. – с. 23-29.

17.  Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии // Финансовый менеджмент. – 2001. - №5.

ПРИЛОЖЕНИЯ

89