Управление материальными ресурсами проекта мини-пекарни

Т_i^p =t{L_0i,}max,

где L_0i - максимальный путь от исходного события до рассматриваемого события i.

     Если  к событию i подходит несколько работ с рассчитанными ранними сроками наступления их начальных событий, то ранний срок наступления j - го события определяется по зависимости:

T _j^p =max  { Т_i^p +t_i,j}      для всех работ (i,j),

где t_i,j - продолжительность работы (i,j).

     Расчет  ранних сроков наступления событий  ведется в направлении от исходного события к завершающему. Ранний срок наступления завершающего события определяет продолжительность выполнения всех работ сетевого графика.

     Поздним сроком наступления события называется такое время его свершения превышение, которого вызывает соответствующее увеличение общего времени выполнения комплекса работ.

     По  существу Т^П,   является разностью между продолжительностями критического пути и максимального из последующих заданным событием путей до завершающего события, т.е.

Т_i^П = Т_кр- t[L_max(i,n)],

где n- завершающее событие.

     Если  из i-ro события начинается только одна работа, для которой определен поздний срок наступления её конечного события Т_j^п, то поздний срок наступления i-ro события определяется по зависимости

Т_i^П = Т_j^п - t_i,j

     Если  из i-ro события выходит несколько работ с рассчитанными поздними сроками наступления их конечных j-x событий, то поздний срок наступления i-го события определяется как минимальная величина разности между поздним сроком наступления  j- го события и продолжительностью работы (i,j), т.е.

Т_i^П =min { Т_j^п - t_i,j} для всех работ (i,j)

     Для завершающего события  T_i^п =Т_n^p

    Общий резерв времени R^об  есть разность между заданным временем окончания работ Т_доп и критическим временем Т_кр

    Эта величина характеризует жесткость  заданных сроков выполнения комплекса работ, а также правильность выполнения плана и наличия ресурсов. При R^об > 0 имеется возможность опережения календарного срока выполнения работ, а при R^oб < 0 либо план плохо составлен, либо имеется недостаток в ресурсах для своевременного завершения всего комплекса работ. При R^об = 0 любая задержка работ критического пути вызывает нарушение планового срока выполнения всего комплекса работ.

    Резервом  времени i-ro события R, называется время, на которое допустимо запаздывание в свершении события без нарушения срока выполнения всего комплекса работ, т.е.

R_i=T_i^П- Т_i^Р

Полным  резервом времени работы R_i,j^П называется время, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы или отстрочено её начало без увеличения продолжительности критического пути, т. е.

R_i,j^П = Т_j^П - Т_i^Р- t_i,j

Свободный резерв времени работы R^c_i,j показывает, на сколько может быть

увеличена ее продолжительность или задержано  начало работы при условии наступления начального и конечного событий в ранние сроки и определяется по зависимости:

R^c_i,j = T_j^P-T_i^П- t_i,j

Частный резерв времени первого рода - это  часть полного резерва времени  работы, которая может быть использована не затрагивая резервов времени всех предшествующих работ и определяется по зависимости:

R_i,j¹=T_j ^П-T_i^П-t_i,j.

Частный резерв времени второго рода - это  часть полного резерва времени  работы, которая может быть использована на увеличение продолжительности данной работы, не вызывая сокращения резервов времени ни одной из последующих работ и определяется по зависимости:

R_i,j²=T_j ^P-T_i^P-t_i,j.

Резервы времени используются для оптимизации  плана, контроля за его выполнением, прогнозирования хода работ с учетом предполагаемых изменений.

Коэффициент напряженности работы К_i,j показывает, насколько свободно можно располагать резервами работы, характеризует срочность её выполнения и представляет собой отношение продолжительностей, не совпадающих отрезков максимального полного пути проходящего через эту работу и критического пути,т.е.:

К_i,j = [T(L_max)-∆T_кр(L_max)]/[T_кр)-∆T_кр(L_max)],

где T(L_max)- продолжительность полного пути максимальной длины, проходящего через работу (i,j);

∆T_кр(L_max)- продолжительность участков критического пути , совпадающих с полным путём максимальной длины, проходящим через работу (i,j);

Т_кр- продолжительность критического пути.

2.3.4.Карта осуществления проекта 

    Карта осуществления проекта (таблица 14) определяет последовательность проводимых мероприятий, их протяжённость во времени. Все периоды времени, необходимые для различных периодов деятельности по реализации проекта, определяются посредством системного анализа и моделирования всего процесса.

    Карта состоит из трёх уровней. Первый уровень  определяет логическую последовательность событий реализации, не обращая особого внимания на точную продолжительность каждой задачи.

    Второй  и третий уровни более подробно характеризуют  некоторые задачи предыдущего уровня, таким образом, детализируя их, правильно  распределяя во времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 14. Карта осуществления проекта

      
 

    Уровень2

      

    Уровень 3

    

2.3.5. Схема расчета срока окупаемости 
1. Рассчитать дисконтированный денежный поток доходов по проекту, исходя из ставки дисконта и периода возникновения доходов. 
2. Рассчитать накопленный дисконтированный денежный поток как алгебраическую сумму затрат и потока доходов по проекту. 
3. Накопленный дисконтированный денежный поток рассчитывается до получения первой положительной величины. 
4. Определить срок окупаемости по формуле. 
Инвестиционный проект АОЗТ «Нива» требует вложения 70000, прогнозируемый поток доходов составит: 1 год -200; 2 год  - 500, 3 год - 600, 4 год - 800. 5 год - 900. Ставка дисконта -15%. 
Таблица 15.Расчёт периода окупаемости капитальных вложений

     Таким образом, как видно из таблицы 13, мини-пекарня окупает все затраты через 5,6 месяцев работы. Графическая интерпретация срока окупаемости представлена на следующем рисунке. 
 
 
 
 

 

Рис.11.Интерпретация  срока окупаемости

      После изучения проектов ввода мини-пекарни  с точки зрения эффективности капитальных вложений, проведем теперь их сравнительный анализ.

      Наиболее  важными показателями любого инвестиционного  проекта являются три экономических показателя:

      • объем капитальных вложений, необходимых  для осуществления проекта;

      • период окупаемости инвестиций;

      • чистая прибыль, получаемая после внедрения  проекта.

      Важность  этих показателей изменяется в зависимости  от того, на каком этапе развития находится проект. Так, например, при разработке и введении проекта в действие, определяющим фактором будет служить объем инвестиций, так как при недостаточном количестве средств нет смысла начинать такой проект. После введения проекта в действие на первый план выходят два других показателя: период окупаемости и чистая прибыль. И только после того, как прибыль от осуществленного проекта стала превышать капитальные затраты на него, самым важным становится показатель прибыли проекта. Такое положение дел будет оставаться до прекращения действия проекта или его модернизации (табл.16).