Материальные ресурсы

Аннотация

 

Курсовая работа выполнена на тему: “Управление  материальными ресурсами в системе менеджмента”.

Во введении показана актуальность рассматриваемой  темы, цели и задачи исследования.

В первой части  изучены теоретические основы сущности материальных ресурсов.

Во второй части проведен анализ использования  материальных ресурсов.

В третьей  части рассмотрена практика материальных ресурсов на предприятии.

В заключении изложены выводы и предложения  в области изучаемой темы.

 

Содержание

 

 

Введение

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции). Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства, это и определяет актуальность темы курсовой работы.

Задачи анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов:

а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

б) оценка уровня эффективности  использования материальных ресурсов;

в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Целью курсовой работы является изучение особенностей материальными ресурсами в системе менеджмента.

Для достижения указанной  цели в курсовой работе ставятся следующие задачи:

1. Изучить сущность материальных ресурсов;
2. Провести анализ материальных ресурсов на предприятии;

           3. Рассмотреть рекомендации по оптимизации использования материальных ресурсов.

1. Сущность материальных ресурсов

1.1. Понятие материальных ресурсов

 

Материальные ресурсы – комплекс разнообразных вещественных элементов, которыми располагает государство (регион, предприятие) для социально – экономического развития.

       Отмеченный  выше комплекс состоит из следующих  элементов:

• Материалов, непосредственно добываемых из окружающей природы (сырье)
• Материалы, уже подвергшиеся предварительной обработке.

Классификация материальных ресурсов:

• По форме существования

1. наличные ресурсы (запасы готовой продукции и резервы)

2. потенциальные ресурсы (т.е. которые могут быть получены за счет производства, импорта и повторного использования)

• Материальные ресурсы выступают в виде разнообразных элементов производства, используемых в основном в качестве предметов труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и энергия, полуфабрикаты, запасные части, спецодежда, инструмент)

1. Продукция – результат производственной деятельности предприятия, назначение которой – удовлетворение производственных и личных потребностей общества в виде конкретных продуктов (материалов, машин, энергии, услуг).

    2. Продукция производственно – технического назначения – часть созданного обществом ВНП, предназначенного для использования в отраслях производственной и непроизводственной сфер (сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, запасные части, инструменты)

• По назначению в процессе производства

1. предметы труда

2. средства труда

В отличие от предметов  труда потребление средства труда характеризуется следующими особенностями:

1. участвуя в процессе производства, средства труда не входят составной частью в готовый продукт, практически не изменяют свою вещественную форму;
2. участвуют в нескольких производственных циклах;
3. переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям (в виде амортизационных отчислений).

Средства труда, составляя основной капитал предприятия, в зависимости от их роли в процессе производства подразделяются на:

1. производственные;
2. непроизводственные (обслуживают процесс производства и социальную сферу предприятия).

  В практике учета производственные  основные фонды делят на следующие группы:

1. здания, назначение которых – создание условий для осуществления производственного процесса и защита оборудования;
2. сооружения – непосредственно участвуют в процессе производства;
3. силовые установки – являются источниками для выработки энергии для работы машин и оборудования;
4. передаточные устройства – осуществляют доведение ресурсов до места производственного потребления;
5. оборудование – выполняет основную работу по превращению предметов труда в продукцию;
6. транспорт - осуществляет перемещение сырья, материалов, готовой продукции как внутри предприятия, так и за его пределами.

Предметы труда – совокупность материальных ресурсов, подвергающихся воздействию труда с помощью средств труда с целью получения потребительской стоимости.

• По роду функции, выполняемой в процессе производства

1. сырье

2. основные материалы
3. вспомогательные материалы
4. топливо и энергия
5. полуфабрикаты
6. незавершенное производство

Сырье – исходная форма предметов  труда, на добычу или производство которых  затрачен труд.

По способу получения  различают:

1. промышленное сырье, то есть добываемое из недр или производимое промышленным путем:

1. природно-минеральное
2. искусственное
2. сельскохозяйственное сырье, то есть получаемое в различных отраслях сельского хозяйства:
1. растительное (зерно, плоды)
2. животное (мясо, шерсть, шкуры)

Материалы – сырье, уже  подвергшееся предварительной переработке.

В зависимости от роли в процессе производства:

1. основные, то есть вещественно входят в готовый продукт
2. вспомогательные – используются для производственно – эксплуатационных нужд и не образуют вещественного содержания изготовляемой продукции
3. топливо и энергия
4. полуфабрикаты – продукты, которые подлежат использованию или окончательной доработке либо на другом предприятии, либо внутри предприятия.

  В целях рациональной организации процесса материально – технического обеспечения предметы труда делят на следующие группы в зависимости от их физико-химических свойств:

• черные металлы
• цветные металлы
• лесоматериалы
• топливо и нефтепродукты
• химическое сырье и продукция химического производства
• строительные материалы. [5, C.134-135]

1.2. Материально-техническое обеспечение

 

В процессе работы в течение  года выявляются как дополнительные резервы материальных ресурсов, так и дефицит, что вызывает необходимость корректировки годового плана материально-технического обеспечения. Корректировка осуществляется путем составления ежеквартальных планов на основе годовых планов, но более точно и детально.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов  снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники  органов снабжения должны изучать  и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Содержание функций  органов снабжения предприятия  включает три направления.

1. Планирование, которое  предполагает:

• изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
• прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
• оптимизацию производственных запасов;
• планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
• оперативное планирование снабжения.   

2. Организация, которая  включает:

• сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;
• анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
• заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
• получение и организацию завоза реальных ресурсов;
• организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
• обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация  работы, в состав которых входят:

• контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
• контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
• входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
• контроль за производственными запасами;
• выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
• анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

Характерный тип структуры службы снабжения — смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское (рис.1).

Смешанный тип структуры  отдела снабжения — наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу  окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

 

Руководство отдела МТС

Плановое                                                 Товарные группы (бюро)                                       Диспетчерское

бюро (группа)                                          по видам продукции                                              бюро (группа)

А             Б            В

 

                                          

                                                      Склад               Склад                Склад