Совершенствование организации основного производства на промышленном предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2011 в 18:54, курсовая работа

Описание работы

Предметом исследования данной курсовой работы является организация основного производства.

Объектом исследования является ОАО "АвтоВАЗагрегат".

Эта цель достигается за счет решения задач:

Рассмотрение теоретических аспектов организации основного производства;

Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей ОАО "АвтоВАЗагрегат":

Описание краткой характеристики предприятия;

Описание производственной, организационной и управленческой структур предприятия;

Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и факторов, влияющих на уровень производительности труда;

Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат";

Содержание

1. Введение……………………………………………………………………….3

2. Теоретические основы организации основного производственного процесса предприятия…………………………………………………………....6

2.1. Сущность и структура основного производственного процесса…………6

2.2. Методика анализа организации основного производства………………..15

2.3. Основные направления и факторы повышения эффективности основного производственного процесса……………………………………………………31

3. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей ОАО "АвтоВАЗагрегат"……………………………………….....35

3.1. Краткая характеристика ОАО "АвтоВАЗагрегат". Производственная, организационная и управленческая структуры предприятия………………...35

3.2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и факторов, влияющих на уровень производительности труда…………………………….39

3.3. Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат"……………………………………………………………….49

4. Заключение…………………………………………………………………….55

5. Список литературы……………………………………………………………56

Приложение………………………………………………………………………

Скачать полностью (220.73 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсовая работа посмотреть.doc

— 829.00 Кб (Скачать)

       Фактический годовой выпуск за 2008 год составил 78096389 ед. в год. Таким образом, коэффициент использования производственных мощностей в 2006 году составил:

       Ки. п. м. = 78096389/81712267* 100% = 95,6%

       Таким образом, видно, что производственные мощности загружены практически  полностью, что соответствует хорошей  организации производства.

       Проведем  анализ системы показателей коэффициентов  оценки уровня организации производства (см табл.3.8.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 3.8. Система показателей коэффициентов количественной оценки уровня организации производства

№

п/п

 Наименование  показателя (коэффициента) Метод расчета  показателя Источник  информации для расчета показателя Расчет  показателя уровня организации производства и определение его прогрессивности Отклонение  от прогрес-сивного уровня
1 2 3 4 5 6
1 Коэффи-циент  автоматизации парка оборудова-ния , где

Капо - коэффициент автоматизации парка оборудования;

Nа - количество единиц автоматического и полуавтоматического оборудования;

Nо - общее количество оборудования на предприятии.

Техническая документация главного инженера  
  
0,22
2 Коэффи-циент  специализации предприя-тия , где

Кспец - коэффициент специализации предприятия;

Sпроф - объем профилирующей продукции;

Sо - общий объем производства.

 Отчетная  документация начальника производства  
  
0
3 Коэффи-циент  использования материалов , где

Ким - коэффициент использования материалов;

Вчист - масса готовой продукции на выходе;

Нрасхода - норма расхода сырья.

Техническая документация начальника производства  
  
0,17
4 Коэффициент оснащенности произ-водства инструмен-том, оснасткой и т.п. , где

Коснащ - коэффициент оснащенности производства инструментом, оснасткой и т.п.;

Росн. тип - количество рабочих мест, на которых оснащение инструментом, оснасткой и др. средствами соответствует типовым требованиям;

Bобщ - общее количество рабочих мест.

 Отчет начальника производства  
0,1
5 Коэффициент интенсивной загрузки оборудования , где

Кинт. з - коэффициент интенсивной загрузки оборудования;

Мфакт - мощность оборудования, используемая фактически;

Мрасч - мощность оборудования расчетная.

Отчет начальника производства  
  
0,01
6 Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования , где

Кэкст. з - коэффициент экстенсивной загрузки оборудования;

Тфакт - фонд времени работы оборудования фактически;

Трасч - расчетный фонд работы оборудования.

Отчет начальника производства  
  
0,1
7 Коэффи-циент  использо-вания оборудова-ния (интеграль-ный) , где

Кинт - коэффициент использования оборудования (интегральный).

Расчетные данные  
  
0,11
8 Интеграль-ный  коэффи-циент количест-венной оценки уровня органи-зации производ-ства , где

Корг упр - интегральный коэффициент количественной оценки уровня организации производства;

К1, К2 … Кn - частные коэффициенты организации производства

n - количество частных коэффициентов организации производства.

 
Расчетные Корг упр = 0,87

данные

  
0,13
 

       Выводы  по тематическому анализу:

       1. Коэффициент автоматизации парка оборудования характеризует соотношение количества автоматизированного оборудования к общему количеству оборудования. В ОАО "АвтоВАЗагрегат" этот коэффициент составил 0,78, когда прогрессивным считается 1, отклонение на 0,22 говорит о том, что над этим направлением необходима работа.

       2. Профильная продукция составляет 100% от объема производства.

       3. Коэффициент использования материалов  составил 0,83, это означает, что на  производство 830 кг товарной продукции  расходуется по нормативу 1 тонна сырья.

       4. Оснащенность рабочих мест необходимой  оснасткой составила 0,9.

       5. Коэффициенты интенсивной и экстенсивной  загрузки оборудования составили  соответственно 0,99 и 0,9. Тогда интегральный  коэффициент использования оборудования  равен 0,89.

       6. Интегральный коэффициент количественной  оценки уровня организации производства  на ОАО "АвтоВАЗагрегат" составил 0,87, что достаточно высоко характеризует  организацию производства.

       7. Имеются "узкие места":

       необходимо  автоматизировать рабочие места;

       более качественно обеспечивать рабочие места необходимым инструментом, оснасткой и т.п.;

       возможен  рост объемов производства за счет более полной загрузки оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение

 

       Итак, в ходе разработки курсовой работы были раскрыты и поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением производственных процессов, их классификацией и методикой анализа основных производственных процессов.

       Так, было дано определение производственных процессов как общественный процесс труда коллектива работников, осуществляемый в целях создания потребительных стоимостей, объем, и качество которых должны соответствовать заданию, утвержденному внутри предприятия либо вышестоящей организацией. Производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. К основным процессам относятся технологические процессы, в результате которых изменяется форма и размер предметов труда внутренняя структура (термическая обработка), внешний вид (окраска, хромирование, никелирование и др.) и взаимное расположение составляющих его частей (сборка).

       Во  второй части курсовой работы был  рассмотрен анализ организации основных производственных процессов на предприятии  ОАО "АвтоВАЗагрегат". Анализ организации  основных производственных процессов был произведен за 2006 - 2008 годы.

       Важным  показателем организации основных производственных процессов на предприятии  является полезный фонд рабочего времени  рабочих, который в 2008 году составлял 55,3% от общего рабочего времени рабочих. При анализе фотографии рабочего дня был выявлен достаточно высокий уровень непроизводственных потерь рабочего времени, который говорит о низком уровне организации основного производства, что было компенсировано предложенными мероприятиями. 

       Список  литературы.

  1. Афанасьев В.К. Пути повышения эффективности производства. - М.: Ленпроомбытиздат, 2005.
  2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2003.
  3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов - M.: HOPMA-ИНФРА-М, 2003.
  4. Григорьев В.В. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. - М.: Инфра-М, 2003.
  5. Зайцев Л.А. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2004.
  6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2005.
  7. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2004.
  8. Кожекин Т.Я., Синица Л.М. Организация производства: учебное пособие. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2005.
  9. Краузе Г. Главное эффективность производства // Экономист. - 2003. - №10.
  10. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2003.
  11. Любушкин Н.П. Оценка эффективности использования основных фондов // Вопросы экономики. - 2005. - №5.
  12. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  13. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. - М.: 2005.

Приложение

Фотография рабочего времени "гибщика" пятого разряда

Элементы  операции и виды работ Текущее время Продолжительность Индекс
Начало  наблюдений

Подготовка рабочего места

Производится  гибка

Регламентированный  отдых

Производится  гибка

Регламентированный  отдых

Производится  гибка

Регламентированный  отдых

Производится  гибка

Уход на обеденный  перерыв

Приход с обеденного перерыва

Контроль качества гибки

Ожидание материала

Обслуживание  рабочего места

Производится  гибка

Регламентированный  отдых

Производится  гибка

Регламентированный  отдых

Производится  гибка

Уборка рабочего места

Уход с рабочего места

 7-00

7-10

7-32

8-17

8-22

9-12

9-22

10-17

10-22

11-00

11-45

11-47

12-15

12-17

12-29

13-19

13-29

14-29

14-39

15-34

15-57

  
22

45

5

50

10

55

5

38

28

2

12

50

10

60

10

55

23

  
ПЗ

ОП

ОТЛ

ОП

ОТЛ

ОП

ОТЛ

ОП

ОП

ОТП

ОБС

ОП

ОТЛ

ОП

ОТЛ

ОП

ПЗ

 

Внутрисменный баланс рабочего времени гибщика  пятого разряда

№ п/п Категория затрат рабочего времени Факт
минут %
1.

2.

3.

4.

5.

ПЗ

ОП

ОБС

ОТЛ

ОТП

 45

381

12

40

2

 9,3

79,3

2,5

8,3

0,4

Итого 480 100
 

 

       

Информация о работе Совершенствование организации основного производства на промышленном предприятии