Совершенствование организации основного производства на промышленном предприятии

       Таким образом, проанализировав использование  рабочего времени, можно сделать  вывод:

       внутрисменное рабочее время используется довольно эффективно целосменные потери рабочего времени возникают по нарушению трудовой дисциплины, из-за простоев.

       Следовательно, необходимо решить проблему с прогулами, также улучшить ситуацию по снабжению  материалами, снизить возможность  поломок оборудования. Также нужно  улучшить организацию технологического процесса, дабы предотвратить выпуск бракованной продукции.

       Эффективность использования персонала во многом определяется его производительностью  труда. Наиболее универсальным и  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка одним работающим, которая равна произведению следующих факторов: доли рабочих в общей численности персонала (УД), количества рабочих дней в году (Д), продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки одного рабочего (Вч). 

       Вг=УД*Д*П*Вч (3.6)

       На  основе данных текущего и статистического  учета была проанализирована динамика производительности работающих за 2006 – 2008 годы.

 

Таблица 3.6. Исходные данные для факторного анализа производительности труда

 

       Исходя  из данных таблицы 3.6. видно, что в 2007 г. выработка увеличилась соответственно: среднегодовая на 266 тыс. руб, среднедневная - на 1,22 тыс. руб, а среднечасовая - на 0,16 тыс. руб. Также и в 2008 году наблюдается рост выработки.

       Рассчитаем  влияние различных факторов в 2008 году. 

       ДВг (УД) = - 0,001*1796,2= - 1,79 тыс. руб.

       ∆Вг (Д) =0,835* (-0,5) *8,07 = - 3,36 тыс. руб.

       ∆Вг (Вч) = 0,835*222,56*0,06*7,8=86,9 тыс. руб. 

       Итого сумма данных факторов составит 81,82 тыс. руб.

       То  есть за счет уменьшения удельной численности  рабочих среднегодовая выработка уменьшилась на 1.79 тыс. руб., за счет уменьшения количества рабочих дней уменьшилась на 3,36 тыс. руб. Однако произошел рост среднечасовой выработки, что повлекло за собой увеличение среднегодовой выработки на 86,9 тыс. руб.

       Таким образом, видно, что эффективность использования трудовых ресурсов в ОАО "АвтоВАЗагрегат" увеличилась, что подтверждается ростом среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

       На  ОАО "АвтоВАЗагрегат" действует  положение по оплате труда работников. Это положение введено в целях усиления материальной заинтересованности работников в результатах работы предприятия и более эффективного использования фонда заработной платы.

       Положение предусматривает контрактную систему  договоров, регулирующих трудовые отношения работодателей и работников.

       На  предприятии установлены системы  оплаты труда:

       1. Повременная

       2. Повременно - премиальная

       3. Прямая сдельная

       Для оплаты труда младшего обслуживающего персонала (уборщиков бытовых и  производственных помещений, сторожей, вахтеров) и совместителей применяется повременная оплата труда, для слесарей механосборочных работ - сдельная, для всех остальных профессий и категорий работающих - повременно - премиальная оплата.

       Служащим  устанавливаются штатные оклады в соответствии с должностью по Штатному расписанию. Рабочим устанавливается часовая тарифная ставка или оклад согласно Расстановке рабочих. В случае простоя рабочих по вине администрации, время простоя оплачивается в размере двух третей тарифной ставки (оклада), установленной работнику.

       Рабочим - сдельщикам оплата труда производится по установленным расценкам за количество изготовленной продукции. В случае временного перевода рабочих - сдельщиков на повременную работу, оплата труда - повременная с часовой тарифной ставкой слесаря МСР согласно расстановке рабочих.

       В ОАО "АвтоВАЗагрегат" предусматривается  возможность установления, по ходатайству  руководителя структурного подразделения, отдельным его работникам следующих  доплат и надбавок:

       Персональная  надбавка устанавливается за высокий профессионализм и деловые качества работника, уровень ответственности работника по выполнению функциональных задач.

       Доплата за вредные условия  труда выплачивается работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, отклоняющихся от нормальных.

       Каждый  час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных условиях. Ночное время - время с 22 часов до 6 часов.

       Доплата за совмещение профессий устанавливается в случае, если работник наряду с обязанностями по основной работе систематически выполняет обязанности по другой совмещаемой работе. Размер доплаты не может превышать 50% от совмещаемой тарифной ставки (оклада).

       Доплата за работу с меньшей  численностью устанавливается в случае, если в структурном подразделении не укомплектована численность и работа систематически выполняется с меньшей численностью. Размер доплаты не может превышать 30% от совмещаемой тарифной ставки (оклада).

       Доплата за ненормированный  рабочий день водителям автомобилей - выплачивается водителям автомобилей продолжительность рабочего дня которых, в силу условий и характера труда, превышает 8 часов.

       Доплата за расширение сфер обслуживания выплачивается работникам за выполнение работ сверх установленных норм.

       Если  на время очередного отпуска или  длительной болезни исполняющим  обязанности отсутствующего работника  назначается другой работник, ему  выплачивается доплата за замещение, равная разнице в окладах.

       Доплата за исполнение обязанностей бригадира устанавливается приказом по предприятию. Размер доплаты зависит от объема выполняемых обязанностей и может колебаться от 10 до 50% в соответствии с Положением о производственной бригаде и бригадире. Доплата исчисляется от часовой тарифной ставки.

       Водителям, имеющим первый класс, устанавливается надбавка за классность в размере 25% оклада.

       Работникам  выплачиваются премии:

       за  качественное изготовление продукции - 5%;

       за  выполнение нормированного задания - 20%;

       за  результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия - до 50%.

       В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в повышении качества и эффективности труда и снижения текучести кадров из фонда заработной платы выплачивается премия в  натуральной форме по итогам работы за месяц, за квартал.

       Анализ  использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции. 

Таблица 3.7. Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой.

 

       Анализируя  данные таблицы 3.7 можно сделать вывод, что увеличение ФОТ на 20,3% связано с ростом средней заработной платы работников на 20,2% Рост заработной платы одного работника опережает рост производительности труда на 14%. Это пагубно отражается на прибыльности предприятия, т.к именно повышение производительности труда обеспечивает стабильное снижение себестоимости продукции.

       3.3 Анализ организации основного производства на ОАО "АвтоВАЗагрегат".

       Организация основного производства на предприятии  построена по типу массового производства и характеризуется:

       узкой номенклатурой изделий;

       равномерной загрузкой;

       технологической специализацией рабочих мест;

       применением бригадно-операционного метода организации  труда рабочих;

       передовыми  формами организации производства (поточное автоматизированное)

       партионным  движением изделий;

       прогрессивным оборудованием и технологическим  процессом.

       Производственная  мощность предприятия, характеризующая потенциально-возможный (расчетный) выпуск продукции при максимальной загрузке оборудования и производственных площадей составляет 81712267 усл. ед. в год.

       За 1 усл. ед. принят 1 ед. товарной продукции, трудоемкость изготовления которой равна 0,044 час.

       Производственная  мощность предприятия, характеризующая  его потенциальные возможности  по производству продукции, рассчитывается по следующей формуле:

       Мрасч. =К. р. м. *Тгод/tп (3.7)

       Кр. м. = S / Sм, (3.8)

       где S - производственная площадь, м²;

       S м - нормативная площадь на 1 рабочее место, м²;

       Тгод. - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год, час.;

       tn - средневзвешенная норма времени (трудоемкость) сборки одного условного изделия с учетом фактически сделанного изделия, час.

       Кр. м. = 62000/30 =2067

       Мрасч. = 2067 * 1739,4/0,044 = 81712267 шт.