Совершенствование организации производства

    Пермский  гуманитарно-технологический институт.

    Кафедра экономики и права. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

    по  Организации производства на предприятиях машиностроения.

    «Совершенствование  организации производства». 
 
 
 
 
 

    Выполнила: 

      Прверила: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Пермь

.

 

      Содержание

Введение                                                                                                                           3

Глава I Теоретические и методологические основы совершенствования организации производства

1. Понятие и сущность организации производства                                                   5
2. Задачи и пути совершенствования производства                                                  8
3. Анализ состояния организации производства                                                      13

Глава II Действующая система совершенствования организации производства на базе ОАО «Сарановская шахта «Рудная»  

2.1. Характеристика  ОАО «СШР»                                                                               15

2.2 Организация производства на ОАО «Сарановская шахта «Рудная»                  15

2.3 Организационные  резервы ОАО «СШР»                                                              16

2.4 Анализ состояния организации производства на  ОАО «Сарановская шахта «Рудная»                                                                                                                         20

Заключение                                                                                                                     24

Список литературы                                                                                                        26

Приложения

 

      Введение

     Совершенствование организации производства отражает эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Анализ совершенствования организации производства показывает на сколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы [5, 122с].

     Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что от  совершенствования производства зависит прибыль предприятия. Чем эффективнее производство, тем выше конкурентоспособность организации, доступнее производимая продукция для покупателей или оказываемые услуги для заказчиков, ощутимее экономический эффект от продажи продукции (оказания услуг, выполнение работ).

     Совершенствование производства служит базой для исчисления эффективности производства, цен и формирования финансовых результатов. Поэтому систематический анализ деятельности организации производства – необходимое условие повышения экономической эффективности производства. От уровня организационных резервов зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

     Важно подчеркнуть, что совершенствование производства является действующим фактором роста эффективности производства.

     Цель  работы – изучить общую методику и особенности совершенствования организации производства.

     Для достижения поставленной цели сформируем следующие задачи:

1. изучить теоретический материал, действующие в настоящее время, нормативные акты в сфере совершенствования организации производства;
2. раскрыть понятие организации производства;
3. рассмотреть направления совершенствования производства;
4. проанализировать деятельность действующего предприятия в области совершенствования производства, пользуясь документами предприятия.

     В работе применены следующие методы исследования: аналитический метод, метод обобщений и научных абстракций, метод сравнений.

    Объект  исследования: горнорудное предприятие-«Открытое акционерное общество “Сарановская шахта «Рудная»”, целью деятельности которого является извлечение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, обеспечение материальных потребностей акционеров, создание рабочих мест. Для достижения поставленных целей общество вправе осуществлять любые виды деятельности в рамках устава и совершать любые виды сделок, не запрещенные действующим законодательством.

     Методологическая  и теоретическая база исследования основаны на научных трудах отечественных авторов.

     При написании работы были использованы законодательные акты, научные и  периодические издания.

 

Глава I Теоретические и методологические основы совершенствования организации производства

1. Понятие и сущность организации производства

     Слово «организация» заимствовано из французского языка и означает «устройство, сочетание чего-либо в единое целое». Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средства достижения желаемого результата [9, 56с].

     Организация производства это структурируемая  методика по улучшению эффективности  производства и повышению прибыли  организации, что приносит положительный  эффект для предприятия.

     Функции организации производства состоят  в следующем:

     - соединить личный и вещественный факторы в единый производственный процесс;

     - установить между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразные связи, обеспечивающие совместную деятельность людей;

     - создать организационные условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы;

     - создать условия для повышения уровня трудовой жизни работников.

     Предмет организации производства - отношения, возникающие в сфере производства материального благосостояния на уровне низового звена промышленного предприятия [13, 8c].

     Эти отношения включают в себя:

• технические отношения, выражающие формы объединения людей 
  и вещественных факторов производства;
• отношения между людьми, возникающие по поводу совместного 
  труда участников производственного процесса;
• отношения, обеспечивающие связи между технической стороной 
  производительных сил и отношениями собственности;
• отношения, характеризующие взаимозависимость вещественных, 
  энергетических и профессиональных ресурсов предприятия.

     Содержанием организации производства является установление связей и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации эффективных организационных форм, методов и условий.

     Организации производства на предприятиях присущи определенные закономерности.

     1. Соответствие организации производства её целям.

     Основные  цели: полное использование ресурсов; усиление творческого характера труда; создание условий для материальной заинтересованности работников в результатах производства. Достижение каждой цели требует решения определенных задач.

     2.Соответствие форм и методов организации производства характеристикам её материально-технического базиса, т.е. содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии.

     3.Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям. Характер форм и методов определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами, а так же экономическими условиями.

     4.Комплексность организации производства предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, имеющих место на предприятии, во взаимной связи как единое интегрированное целое.

     5.Непрерывное улучшение организации производства, т.е. постоянное совершенствование организации производства.

     6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих. При выборе форм организации производства необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работников, заботиться о том, чтобы труд приносил работнику удовлетворение, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства.

     Организация производства связана с производственной структурой предприятия. Производственная структура предприятия это количество, состав цехов, служб и участков и формы их взаимосвязи.

     Производственная  структура зависит от ряда факторов:

     - размера предприятия;

     - отрасли производства;

     - уровня технологии и специализации;

     - типа производства;

     - характера и номенклатуры выпускаемой продукции.

     Постоянной структуры производства не существует, она меняется, но на каждом предприятии есть:

     - цехи или мастерские по изготовлению основной продукции;

     - подразделения по обслуживанию производственного процесса;

     -подразделения, которые ведут работу по оформлению заказов на изготовление продукции;

     - подразделения, которые организуют её сохранность и сбыт заказчику;

     - подразделения, которые обеспечивают закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов;

     - управляющие органы.

     Организация производства состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени, основных, вспомогательных и обслуживающих производств.

     Для эффективной деятельности предприятия  и конкурентоспособности продукции организация производства должна постоянно совершенствоваться. Что выражается в совершенствовании действующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.  

 

      1.2 Задачи и пути совершенствования производства

     Состояние организации производства характеризует ее действующую систему в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором она находится в данный период времени, а также степень реализации ее научных принципов.

     Анализ состояния организации производства — это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования [13, 91c].

     Совершенствование организации производства зависти от организационных резервов.

     Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.