Организация основного производства

Презентация на тему: 

«Организация  основного производства». 
 
 
 
 
 

Организация основного производства 

За  рубежом организация основного производства осуществляется та же в основном по поточному методу. В настоящее время находит распространение, древовидная схема производства (особенно в автомобильной промышленности Японии, Швеции).

Непоточные (партионные и единичные) методы организации 
производства применяются в пищевой промышленности лишь в сочетании с поточными и охватывают либо начальные, либо конечные операции. 
Например, партионный метод применяется в производстве маргарина, при 
подготовке рецептурных компонентов (молока, раствора соли, сахара и 
даровых смесей). 

Факторы влияющие на организацию основного  производства. 

• Факторами, влияющими  на организацию основного производства, являются технологические, организационно-технические  и экономические особенности  отдельных отраслей, которые определяют тип производства и специфические  методы организации основного производства на основе комбинирования, обеспечивая  наиболее рациональные формы организации  основного производства.

Успешность решения  задач организации основного  производства и их методы в значительной мере зависят от уровня специализации, кооперирования и комбинирования. 
 

Весь  состав работ по организации основного  производства можно 
разделить на три большие составные части:  
 

техническая подготовка производства 

организация производственного  потока 

организация контроля и регулирования процессов  основного производства.

  
Техническая подготовка основного производства включает выполнение следующих работ: 

1) проектирование  новых и совершенствование ранее  освоенных конструкций машин  с обеспечением их производства  чертежами и технической документацией;

2) проектирование  новых и совершенствование действующих,  технологических процессов, инструмента,  разработка технических норм  на выполнение разработанных  процессов;

3) внедрение  новой техники и процессов  в производство.

Техническая подготовка - это непрерывный процесс, связанный с общим развитием науки и техники, с творческими возможностями коллектива и задачами развития производства. 
 
 

Техническая подготовка подразделяется на подготовку:

• научно-исследовательскую;
• проектно-конструкторскую;
• технологическую;
• материальную;
• организационно-плановую.

Научно-исследовательская подготовка проводится, по тематике исследований, проводимых научно-исследовательскими организациями.

Проектно-конструкторская подготовка - разработка новых и модернизация освоенных заводом изделий и оформление технической документации, доработка полученной техдокументации от разработчиков, составление и согласование технических условий на серийный выпуск.

Технологическая подготовка охватывает проектирование технологических процессов, выбор прогрессивных способов изготовления продукции, отработку технологии, выбор и расстановку оборудования, разработку методов технического контроля, нормирование затрат труда, материалов, топлива, энергии, технологических потерь.

Под технологическим процессом понимают совокупность методов изготовления продукции путем изменения состояния, свойств, формы и размеров исходного сырья, материалов и полуфабрикатов.

Технологическая схема - зафиксированная тем или иным способом последовательность и перечень технологических операций, которые надо выполнить, чтобы превратить сырье в готовый продукт.

Практически под технологической схемой понимается схема 
основного процесса производства продукции, которая включает полный перечень операций.

Требования  к технологическим процессам:  
 

• 1) прогрессивность  метода;
• 2) максимальная автоматизация и механизация процессов;
• 3) высокопроизводительные технологические методы;
• 4) высокая производительность труда;
• 5) низкие затраты на изготовление продукции;
• б) обеспечение высокого качества продукции;
• 7) обеспечение комплексной переработки сырья (малоотходная и безотходная технологии);
• 8) обеспечение здоровых и безопасных условий труда, охраны окружающей среды;
• 9) соответствие технологических процессов типам производства.

Материальная  подготовка реализует проектно-конструкторскую к технологическую подготовку. Она состоит в обеспечении нужного состава оборудовании, инструментов, приспособлений, приведение их в дееспособное состояние, освоение и налаживание выпуска новых изделий.

Организационно-плановая подготовка производства включает производственные структуры предприятий, если объем и содержание работ по реконструкции выявляют в этом необходимость.

Решаются  вопросы организации производства, выбор транспортных средств, подготовка Тары и средств хранения сырья, полуфабрикатов и продукции; внедрение поточных методов, оснащение рабочих мест, совершенствование структуры управления.

Совершенствование организации производства включает дальнейшее развитие специализации: и кооперирования, типизацию и нормализацию, элементов производственного процесса, совершенствование систем контроля качества, внедрения единой системы конструкторской документации (БСКД), единой системы технологической документации (ЕСТД) и прогрессивных форм организации производственных процессов.

Организация производственного  потока сводится, к  следующим этапам: 

1. Расчленение процесса  производства продукции на составные  части, выделение стадий, частичных  процессов, операций.

2. Группировка по  принципу технологического подобия  отдельных 
видов продукции и их составных частей (видов исходного сырья, 
полуфабрикатов, ингредиентов).

3. Расчет производственных  заданий и ритмов: поточных линий  и 
операций потока.

4. Расчет количества  машин и рабочих мест по  операциям потока.

5. Расчет производственных  заданий и ритмов работы машины (рабочих мест).

6. Расчет загрузки  ведущих машин потока.

7. Синхронизация  потока.

8. Определение, числа  одноименных поточных линий.

9. Планировка поточных  линий и расчет численности  рабочих.

10.Организация труда  на рабочих местах потока.

Структура основного  производства:

Список  использованных источников: 

1. Ильенкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов., Учебное пособие. -М., 2008;
2. Курочкин А.С., Организация производства, К: МАУП, 2009;
3. Кожекин Г. Я., Организация производства, М., 2008;
4. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. ГМП «Формика». - С-П., 2007;
5. Маркова В.Д. . Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 2008;
6. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2008;

Спасибо за внимание.