Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 12:55, курсовая работа
Целью работы является систематизация, углубление, обобщение и закрепление знаний по дисциплине «Организация производства предприятия общественного питания» и применение этих знаний при решении конкретных задач, возникающих в ходе выполнения курсовой работы, а также развитие навыков выполнения самостоятельной работы.
Продолжение таблицы 6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
| ||||||
|
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
| ||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
4 Составление графика почасовой реализации блюд
Основой для составления этого
расчета являются график загрузки зала
и меню.
Количество блюд, реализуемых за каждый
час работы предприятия, определяется
по формуле
где Nч - количество
блюд, реализуемых за 1 час работы зала;
Nд - количество
блюд, реализуемых за весь день (определяется
из меню);
К - коэффициент
пересчета для данного часа, определяется
по формуле
где Nч - количество
потребителей, обслуживаемых за 1 час;
Nд - количество
потребителей, обслуживаемых за день.
Эти величины определяются по графику
загрузки зала.
Сумма коэффициентов пересчета за все
часы работы зала должна быть равна единице,
а сумма блюд, реализуемых по часам работы
зала, – количеству блюд, выпускаемых за
день.
К = 90/1030 = 0,087,
К = 60/1030 = 0,058,
К = 90/1030 =0,087,
К = 80/1030 = 0,078,
К = 140/1030 = 0,136,
К = 180/1030 = 0,175,
К = 160/1030 = 0,155,
К = 80/1030 = 0,078,
К = 60/1030 = 0,058,
К = 80/1030 = 0,078,
К = 40/1030 = 0,039.
Реализация блюд за каждый час работы
предприятия общественного питания сведена
в таблицу 7.
Таблица 7 - График почасовой реализации
блюд
|
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 7
|
|
| ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| ||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.5 Расчет потребности в продуктах для приготовления блюд, предусмотренных планом-меню
На основании плана-меню выписывается
требование. Для составления требования
необходимо по рецептурам подсчитать,
какое количество продуктов нужно
для приготовления
Расчет сырья, необходимого для приготовления
данных блюд, делается по формуле
Q=q*n/1000,
где Q – количество сырья данного вида,
необходимого для выполнения плана-меню;
q – норма сырья на 1 порцию;
n – количество порций по плану.
Для облегчения расчетов сначала составляется
сырьевая ведомость (Приложение А).
2.6 Оформление
требования на отпуск
Используя план-меню и учитывая остаток
сырья на производстве (кухне), определяется
суточная потребность в продуктах,
на основании которой выписывается
требование. В требовании указываются
наименование затребованных продуктов,
единицы измерения, их количество. Данный
документ служит основанием для получения
сырья из кладовой, поэтому оформляется
подписью заведующего и утверждается
директором предприятия. Требование на
отпуск продуктов из кладовой представлено
в таблице 8.
Утверждаю________
Директор столовой «Уплетай-ка» Т.Н. Назарчук
Таблица 8 – Требование от 10.12.07 г.
|
|
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|