Организация производства по производству заменителей плазмы крови РУП «Белмедпрепараты»

       Таблица 9.2

Распределение планируемой прибыли 

10.ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

   На  основании выполненных расчетов составляется сводная таблица основных технико-экономических показателей бизнес-плана которые сравниваются с отчетными показателями работы предприятия.

   Выработка на одного работающего составляет: 

                              В=ВП/ССЧ, 

   где ВП – объем выпущенной продукции, тыс. уп.;

         CCЧ – среднесписочная численность работников, чел.

   Рентабельность  производства и нормируемые оборотные  средства в плановом периоде рассчитываются по следующим соотношениям: 

   Р_произ.=П_бал./(Ф + Н_ос)*100, 

   где П_бал. – балансовая прибыль предприятия, млн. руб.;

        Ф – стоимость основных производственных фондов, млн. руб.;

        Н_ОС – нормируемые оборотные средства, млн. руб. 

   Н_ОС=ОП/К, 

   где К – коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, равный 10.

Рассчитаем  плановые значения материалоемкости продукции: 

       

 

   где (С+М+Э) – стоимость сырья, материалов и энергии на производство продукции, млн. руб.

   Удельный  вес материальных затрат в себестоимости  продукции рассчитаем по следующему соотношению: 

   

 

   где S – полная себестоимость продукции, млн. руб.

   Затраты на 1 рубль товарной продукции: 
 
 
 
 

   

 

   где С_ТП – себестоимость товарной продукции, млн. руб.; ТП – стоимость товарной продукции в оптовых ценах, млн. руб. 

       Таблица 9.3

Основные  технико-экономические  показатели бизнес-плана 

 

   Рентабельность  продукции после введения мероприятий  по увеличению эффективности производства возрасла на 6,5%, а рентабельность производства снизилась на 6,05%, в связи со значительным единовременным капиталовложением. 
 
 
 
 

   Заключение

 

   На  основании сравнения технико-экономических  показателей бизнес-плана с отчетными  данными предприятия за предыдущий год дается экономическая оценка бизнес-плана, указывается, за счет каких мероприятий планируется улучшение технико-экономических показателей работы предприятия, и даются рекомендации по их дальнейшему улучшению.

      Для повышения эффективности производства было внедрено 2 мероприятия: существующие пакетные фильтры заменили на новые с целью повышения производительности на 100 тыс.уп. и заменили стеклянные бутылки на упаковку «ботл-пак», которая не требует резиновых пробок и колпачков.

     Выпуск  продукции в натуральном выражении увеличился с 916,8 тыс.уп. до 1016.8 тыс.уп. Чистая прибыль возросла на 135.024 млн. руб. Рентабельность продукции повысилась на 3.4%, а объем продаж увеличился на 463.4 млн. руб. Общая годовая экономия вследствие введения мероприятий составила 276.63млн. руб. Период их окупаемости 0.9 года.

     Из  этого можно сделать вывод, что  введенные мероприятия благоприятно сказываются на работе предприятия, поэтому через некоторое время можно внедрять новые мероприятия, связанные с совершенствованием технологического процесса, автоматизацией производства, приобретением нового оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………..….

1.Общие  сведения о предприятии…………………………………………………..

2.Анализ  состояния технического уровня организации

производства  и труда………………………………………………………………...

3.План  организационно-технического развития  производства……………….......

4.План  маркетинга……………………………………………………..…………..…

5.План  производства продукции………………………………………….................

    5.1.Описание продукции и технологии  её производства……………..................

    5.2.Расчет производственной мощности цеха……………………………………

    5.3.Расчет производственной программы  цеха…………………………………..

6.План ресурсного обеспечения предприятия …………………………..……........

   6.1.Определение потребности цеха в материальных и энергетических ресурсах……………………………………………………………………………….

   6.2.Планирование численности и фонда заработной платы работающих……..

7.Планирование издержек предприятия ……………………………………………

8.Оценка  рисков………………………………………………………………………

9.Финансовый  план. …………………………………………………………………

10.Основные  технико-экономические показатели  бизнес-плана предприятия…..

Заключение…………………………………………………………………………....

Список  использованных источников………………………………………………..

Приложение…………………………………………………………………………... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1. Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие для вузов.  – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2003. –  512 с.

      2. Организация производства и управление  предприятием: Методические указания/ З. В. Макарова, Л. В. Давыдова. – Мн.:лаборатория полиграфии УО "Белорусский государственный технологических университет", 2004. – 29 с.

     3. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шульгатер. М.: ИНФРА – М, 2001.

       4. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. – Мн.: ФУАинформ, 2001 – 528 с.