Организация производства по производству заменителей плазмы крови РУП «Белмедпрепараты»

 

Основные  показатели социально-экономического развития РУП «Белмедпрепараты» рассмотрим в таблице 2.2: 

Таблица 2.2

Основные  показатели социально-экономического развития РУП «Белмедпрепараты» 

 
 

Продолжение табл. 2.2

 

     В 2004 году РУП «Белмедпрепараты»РУП «Белмедпрепараты» улучшились количественные показатели хозяйственной деятельности. Выручка от реализации по сравнению с 2002 годом увеличилась на 11076,8 млн. руб. Рост выручки (290%) связан как с ростом цен на реализуемую продукцию, так и с увеличением объемов производства и реализации в натуральном выражении. Балансовая прибыль по итогам 2004 года составила 2511 млн. руб. (рост 259,1). Существенное влияние на рост прибыли оказал тот факт, что предприятие значительно минимизировало убытки по внереализационным операциям.

     Основными причинами, сдерживающими производство и реализацию продукции, являются: рост цен на сырье и материалы, недостаток оборотных средств, низкая платежеспособность покупателей, недостаточная конкурентоспособность отдельных видов продукции по стоимости.

     Наиболее  значительное снижение объемов производства произошло по выпуску антибиотиков, которые в результате большой материалоемкости и энергоемкости оказались неконкурентоспособными на рынке.

  Из  таблицы 2.1 видно, что в 2004 году произошло падение рентабельности 
 
 
 

на 5,8% по сравнению с 2003 годом. Поскольку в таблице приведены данные в текущих ценах, то о причинах такого падения можно судить из сопоставления темпов изменения отдельных показателей. Основным фактором падения рентабельности явился опережающий темп роста затрат над прибылью. Затраты росли в 1,4 раза быстрее прибыли: 309% против 220%, так как закупочные цены на сырье по преимуществу свободные, а цены реализации – регулируемые. 

     Таблица 2.3

     Выпускаемая продукция по товарной номенклатуре, шт. 

 

     Как видно из табл. 2.3, предприятие варьировало выпуск различных видов лекарственных препаратов. Это вызвано тем, что предприятие сокращает выпуск лекарственных препаратов, по которым не может выдержать конкуренцию с более дешевыми препаратами.

     Вместе  с тем для наиболее полного  освещения вопроса необходимо рассмотреть  динамику загрузки производственных мощностей  предприятия, которые приведены в таблице 2.4. 

Таблица 2.4

Загрузка  производственных мощностей  РУП «Белмедпрепараты» 

 
 
 

Продолжение табл. 2.4

 

     Как показывают данные табл.2.4, предприятие за 2003 год полностью не загрузило ни одну из имеющихся линий. При этом, мощности по производству таких препаратов, кА бальзамы, вообще были загружены только на 6,944%. Наиболее полная загрузка была по производству тюбик-капельницы – 99,31%, что обусловлено наличием государственного заказа на поставку данного вида препаратов для вооруженных сил РБ.

     Предприятие фактически не имеет возможности расширения производства медикаментов из-за изношенности основных производственных фондов (ОПФ) предприятия (таблица 2.5). 

     Таблица 2.5

     Износ ОПФ РУП «Белмедпрепараты» 

 

     Как показывают данные табл. 2.5, фактически полностью выработали свой ресурс такие статьи ОПФ как здания (85%) и прочее оборудование (93%). Все это приводит к ослаблению позиций предприятия на рынке, о чем свидетельствует возросший уровень конкуренции.

     План  по труду представлен в таблице  2.6. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.6

     План  по труду 

 

    По  данным табл.2.6, видно, что производительность труда одного работающего ППП составляет 110,0%. Среднемесячная зарплата одного работающего выросла на 33,6%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

         Разработка плана  мероприятий по повышению эффективности  производства должна быть направлена на устранение недостатков, выявляемых в ходе анализа деятельности предприятия. Существует несколько направлений по реализации мероприятий по повышению эффективности производства, среди которых можно отметить следующие направления:

         - снижение издержек  производства;

         - улучшение организации производства и труда;

         - увеличение объёмов продаж и повышение эффективности продаж;

         - внедрение нового  оборудования;

         - совершенствование  организации производства.

    Для дальнейшего роста объема производства, улучшения ее качества продукции, уменьшения ее себестоимости необходимо выполнить следующие операции:

• увеличить выпуск кровезаменителя реополиглюкина;
• поиск и использование новых упаковочных материалов, видов упаковки, отвечающих современным международным требованиям к таре;
• снижение расхода электроэнергии и теплоэнергии за счет выполнения инженерно-технических мероприятий программы энергосбережения и ужесточения норм расхода;
• снижение потребления воды, внедрение технологий использования оборотной воды;
• сокращение производственных запасов, ускорение реализации продукции.
• внедрение новых видов оборудования с большей производительностью.

       Рассмотрим  мероприятия по увеличению выпуска  продукции и установке аппарата новой конструкции и рассчитаем все необходимые показатели для  того, что бы подтвердить целесообразность их внедрения.

       Годовой объем производства реополиглюкина – 916,8 тыс. уп. Себестоимость ед. продукции 4090781 руб., в том числе общепроизводственные расходы 997480 руб.; общехозяйственные – 733771 руб.; прочие производственные расходы – 10178 руб. В планируемом году предпологается провести следующие мероприятия: