Организация производства по производству заменителей плазмы крови РУП «Белмедпрепараты»

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 13:02, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана цеха № 1 по производству заменителей плазмы крови РУП «Белмедпрепараты» и определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

Скачать полностью (183.51 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

мой курсач.doc

— 845.00 Кб (Скачать)
1 2 3
2.2. Амортизация зданий, сооружений, инвентаря 38,26 табл. 7.1
2.3. Содержание зданий, сооружений, инвентаря 8,2 табл. 7.1
2.4. Ремонт зданий, сооружений, инвентаря 16,4 2% от их стоимости
2.5. Испытания, опыты, исследования 5,004 1% от заработной платы производственных рабочих
2.6. Рационализаторские предложения и изобретения 5,004 1% от заработной платы производственных рабочих
2.7. Охрана труда 27,021 5% от заработной  платы всех работающих
2.8. Износ и ремонт малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря 0,78 0,5% от  суммы п. 2.1. – п. 2.8.
2.9. Прочие расходы 0,28 1% от суммы  п.2.8. и п.2.9.
Итого 512,749   535.479         
 

       Таблица 7.3 

Плановая  калькуляция стоимости продукции до мероприятий

   Продукция «Реополиглюкин».  Годовой выпуск 916,8 тыс.уп. 

Наименование  калькуляционных статей Сумма затрат, млн. руб. Примечание
на  единицу продукции на весь выпуск
1 2 3        4
1. Сырье   0,53 482,55 табл. 6.1.
2. Вспомогательные  материалы   0,36 327,74 табл. 6.1.
3. Возвратные  отходы (вычитаются)   0 0  
4. Топливо и энергия на технологические цели   1,55 1418,115 табл. 6.1.
5. Основная  и дополнительная заработная плата производственных рабочих   0,35 325,80 табл. 6.6.
 
 
 
 

                                                        

                                                      Продолжение табл.7.3

1   2 3 4
6. Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды   0,24 216,17 процент отчислений от фонда заработной платы (40%)
7. Расходы на подготовку и освоение производства 0 0 Согласно данным предприятия
8. Общепроизводственные расходы 0,56 512,749 табл. 7.2.
Цеховая себестоимость продукции 3,59 3283,124 –
9. Общехозяйственные расходы 0,18 164,16 Согласно данным предприятия 5%
10. Прочие производственные расходы - - Согласно данным предприятия
Производственная  себестоимость 3,8 3447,284 –
11. Коммерческие расходы 0,04 34,47 Согласно данным предприятия (1%)
Полная  себестоимость продукции 3,84 3481,754 –
 

                                                                                                      Таблица 7.4. 

  Плановая калькуляция стоимости продукции после мероприятий

                   Продукция «Реополиглюкин»      Годовой выпуск 1016,8 тыс.уп. 

Наименование  калькуляционных статей Сумма затрат, млн. руб. Примечание
на  единицу продукции на весь выпуск
1 2 3        4
1. Сырье   0,53 535,217 табл. 6.1.
2. Вспомогательные  материалы   0.29 296.307 табл. 6.1.
3. Возвратные  отходы (вычитаются)       табл. 6.1
4. Топливо  и энергия на технологические цели   1,55 1572,796 табл. 6.1.
5. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих   0,35 325,8 табл. 6.5.
 
 
 
 
 
 

Продолжение табл.7.4.

1   2 3 4
6. Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды   0,24 216,17 Процент отчислений от фонда заработной платы 40%
7. Расходы на подготовку и освоение производства - - Согласно данным предприятия
8. Общепроизводственные расходы 0.53 535.479 табл. 7.3.
Цеховая себестоимость продукции 3.48 3541.769 –
9. Общехозяйственные расходы 0.174 177.09 Согласно данным предприятия 5%
10. Прочие производственные расходы     Согласно данным предприятия
Производственная себестоимость 3.66 3718.859 –
11. Коммерческие расходы 0.037 37.19 Согласно данным предприятия 1%
Полная  себестоимость продукции 3.70 3756.049 –

 8. ОЦЕНКА  РИСКОВ

 

   Деятельность  современного предприятия осуществляется в непростой  политической и экономической обстановке, в условиях усиления конкуренции, нарастания риска и неопределенности, что выдвигает в число важнейших не только задачу предвидеть возможные ситуации развития в будущем, но и разрабатывать стратегии устранения их негативных последствий.

   Деятельность  промышленного предприятия любой  формы собственности вряд ли возможна без риска. По мере развития рыночных отношений усиливается конкуренция, все труднее становится осваивать  рынки сбыта, когда не снижаются инфляционные процессы. Но чем выше уровень риска, тем значительнее могут быть успехи. Рисками можно и нужно управлять. Зная виды рисков и их опасность, можно в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к снижению их отрицательного воздействия на эффективность функционирования всей производственной системы.

   На РУП «Белмедпрепараты» могут иметь место следующие риски:

  • проблемы со сбытом продукции в связи с возрастающей конкуренцией на самых больших сегментах рынка сбыта, вступление России, как крупнейшего потребителя продукции в ВТО;
  • риск производства некачественной продукции, в связи с внедрением новейших технологических процессов и их отработкой;
  • экологический риск, связанный с большой долей физически - и морально-устаревшего оборудования;
  • риск ухудшения качества продукции под воздействием влияния различных внешних факторов, с учетом эксплуатации у потребителя;

   Меры  по предупреждению возможных рисков и уменьшению потерь от них:

  1. Создание современной службы маркетинга, работа которой поможет своевременно отреагировать на изменение различных показателей рынка. Работа по продвижению продукции на новые рынки, путем рекламы и улучшения качества продукции.
  2. Привлечение квалифицированных специалистов и компаний с мировым опытом по внедрению нового оборудования и технологических процессов.
  3. Разработка мероприятий по уменьшению воздействия производства на окружающую среду, подбор оборудования с учетом высокой степени экологической безопасности.
  4. Комплексное изучения влияния различных факторов на качество конечной продукции и его ее жизнеспособность в процессе эксплуатации.

   Принятие  своевременных решений по существующим проблемам поможет уменьшить экономический риск функционирования предприятия. 
 
 
 
 
 
 

9.Финансовый план

 

   Расчет  прибыли от реализации продукции и ее рентабельности осуществляется согласно форме табл. 9.1.

   Рентабельность  продукции (РРП) определяется как отношение прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции. Прибыль от реализации продукции определяется как разность между стоимостью объема продаж и полной ее себестоимостью. 

       Таблица 9.1

   Расчет  прибыли от реализации продукции и ее рентабельности 

Наименование продукции Полная  себестоимость, млн. руб. Оптовая цена единицы продукции,млн.
 руб.		 Объем продаж, млн. руб. Прибыль от реализации продукции, млн. руб. Рентабель-ность продукции, %
единицы продукции, руб. всего выпуска, млн. руб.
1 2 3 4 5 6 7
Реополиглюкин
до 3,84 3481,754 4,634 4248,45 766,696 22,0
после 3.70 3756.049 4,634 4711,85 955.801 25.4
 

   Рентабельность  продукции (РРП) определяется как отношение прибыли от реализации продукции (Пр) к полной себестоимости реализованной продукции (Ср): 

                            РРП=Пр./Ср.  

Информация о работе Организация производства по производству заменителей плазмы крови РУП «Белмедпрепараты»