Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 20:03, курсовая работа
В соответствии с Федеральным Законом № 210-Ф3 от 30.12.2004 «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» и «Правилами определения и предоставления технических условий подключения объекта капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения» утвержденные постановлением Правительства РФ №83 от 13.02.2006 г. организации коммунального комплекса должны разработать и утвердить в органах местного самоуправления инвестиционную программу комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры, определяющую источники финансирования строительства и модернизации коммунальной инфраструктуры, включая получение средств за счет установления соответствующих надбавок к тарифам и платы за подключение к системе коммунальной инфраструктуры.
Введение .......................................................................................…..........3
Раздел 1 Теоретические разработки и анализа инвестиционного
проекта
1.1 Понятие и классификация инвестиционного проекта.......……....…6
1.2 Фазы разработки и развития инвестиционного проекта ………..…9
1.3 Критерии анализа и оценки инвестиционных проектов..................13
Раздел 2 Разработка инвестиционного проекта
2.1 Основные экономические и финансовые показатели предприятия МУП «Водоканал».....................................................................................................20
2.2 Отчет о прибылях и убытках..............................................................23
2.3 Оценка источников финансирования инвестиционного проекта МУП «Водоканал»…………….……….…………………………………………..28
2.4 Анализ экономической эффективности мероприятий инвестиционной программы…………………….………………….……………..30
Раздел 3 Оценка приемлемости ППИ и анализ чувствительности предложенного инвестиционного проекта
3.1 Параметры инвестиционного проекта…….………….……………33
3.2 Сценарии развития……………………..……………….……………39
Заключение………………………………………………….……..…….58
Список использованных источников и литературы. .............….....60
Каждый сценарий является финансовым прогнозом до 2020 г.
Расходная часть финансовых прогнозов Водоканала г. Подольска зависит от размера и продолжительности Программы Приоритетных Инвестиций (ППИ) и путей ее финансирования, а также от общей тенденции расходов. Доходная часть зависит от темпов роста и структуры потребительских тарифов, а также любых изменений количества потребителей и объемов индивидуального суточного потребления. Финансовая жизнеспособность ППИ зависит от общего эффекта вышеуказанных аспектов.
Чем меньше переменных величин подвержены изменениям, тем проще осуществлять оценку финансовой жизнеспособности. Если предположить, что размер и продолжительность ППИ, размер кредита, количество потребителей и средний уровень потребления определены заранее, финансовая жизнеспособность определяется на основе доходов от оплаты за подключение и других мероприятий, а также оплаты услуг по водоснабжению и водоотведению по действующим тарифам. Допущения по этим двум категориям представлены в Таблице 3.4, в которой также перечислены другие основные переменные величины.
Таблица 3.3 – Входные переменные величины и ограничения, пределы и допущения.
Текущая входная переменная величина | Основные допущения |
1 | 2 |
Количество потребителей | 180000 |
Среднесуточные объемы потребления | 190 л/чел |
Собственные капитальные вложения | 49.0 млн. руб. |
Инвестиции | нет |
Тенденция изменения эксплуатационных затрат | Согласно производственной программы |
Количество потребителей | Базовый сценарий:
180000 жителей.
Пессимистический: 170000 жителей. Оптимистический: повышение до 200000 жителей (2020). |
Доходы от платы за подключение | Базовый сценарий:
60.0 млн. руб. в г.
Пессимистический: 49.0 млн. руб. Оптимистический: повышение до 85,0 млн. руб. в 2020 г., затем без изменений. |
1 | 2 |
Капиталовложения | Начало строительства линии механической очистки – 2010 год. |
Тарифная
надбавка |
Базовый сценарий:
согласно расчетов.
Пессимистический: согласно расчетов. Оптимистический: согласно расчетов. |
Значения переменных величин, приведенных в Таблице 3.3, являются основой для разработки трех сценариев: Базового, Пессимистического и Оптимистического, включенных в финансовый анализ. Для альтернативных сценариев применяются альтернативные значения переменных величин для проверки чувствительности финансовых прогнозов к соответствующим изменениям. Переменные величины, определяют финансовый прогноз для Водоканала г. Подольска, а для оценки экономической эффективности выбранных наборов входных переменных величин (сценариев) используется ряд контрольных параметров. Контрольные параметры и их заданные или пограничные значения представлены в Таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Контрольные параметры и их заданные или пограничные значения.
Контрольные параметры | Заданные или пограничные значения |
Общий доход | Сравнить с посл. данными (2008 г.) |
Рентабельность производства (% от продаж после налогообложения) | Заданное значение: 12%. Интервал: 0 – 20% |
Коэффициент покрытия (оборотные средства над краткосрочными обязательствами) | Пограничное значение: равно или выше 1,3 |
Платежеспособность (доля дохода, идущая на оплату услуг по водоснабжению и водоотведению) | Пограничное значение: менее 3,5%. |
Экономическая эффективность Водоканала г. Подольска в результате реализации инвестиций оценивается путем внесения относительных значений входных переменных величин в модель финансового прогнозирования. Каждый набор входных переменных величин формирует сценарий. Каждый сценарий оценивается путем сравнения получившихся значений контрольных параметров с заданными или пограничными значениями. Размер общего дохода определяется на основе сравнения с последним показателем для определения роста дохода в результате реализации сценария. Суммарный остаток денежных средств, коэффициент покрытия и платежеспособность оцениваются в сравнении с их пограничными значениями.
Сценарии разработаны с использованием различных сочетаний повышения уровня и структуры тарифов и изменений других параметров. Что касается других параметров, а именно выручки от уплаты стоимости подключения и доходов из других источников, моделирование осуществляется с тем, чтобы отразить оптимистические, а не пессимистические сценарии.
Каждый сценарий должен рассматриваться как поясняющий пример, а не как конечная модель. В этой связи, сценарии являются не рекомендациями, а основами для выработки рекомендаций. Безусловно, необходимо отклонить сценарии, в результате которых значения контрольных параметров находятся за пределами граничных значений или целевого интервала. Целью рассмотрения различных сценариев – получение реалистичного и приемлемого сценария, который в свою очередь должен быть устойчивым, т.е. способным принять некоторое отклонение входных переменных величин без превышения пограничных значений контрольных параметров или существенного отклонения контрольных параметров от заданных значений. Сценарии должны демонстрировать чувствительность к изменению входных переменных величин.
Для удобства расчетов
используются фиксированные или
неизменные цены (“реальное исчисление”).
Результаты расчетов показаны в неизменных
ценах.
ФП – Фподкл – Сф - А
где НОКК – надбавка к тарифам за услуги, руб./м.куб;
ФП – финансовые потребности организации коммунального комплекса;
Фподкл. – финансовые средства, связанные с реализацией инвестиционной программы за счет тарифа на подключение;
СФ – суммы софинансирования (любые свободные денежные средства: бюджетные ассигнования, гранты, чистая прибыль);
А – величина амортизационных отчислений в период реализации инвестиционной программы;
V – среднегодовой объем услуг водоснабжения и водоотведения;
СР – период реализации инвестиционной программы, год.
В данной программе предполагается, что инвестиционная надбавка рассчитывается по каждому финансовому году отдельно, в связи с неравномерностью финансирования из внешних источников, возврата их на долгосрочной основе и неодинаковых суммах капитальных вложений по годам. В результате все исходные параметры также принимаются годовыми.
Преимуществом оценки финансовых прогнозов в неизменных ценах является возможность исключить любое ложное восприятие цен. Инвестиции приведены в неизменных ценах. При использовании неизменных цен в ставках тарифов, отчете о прибылях и убытках, балансе, отчете о движении денежной наличности, из финансовой оценки исчезает инфляционный элемент, связанный с тем фактом, что инвестиции имеют место в различные моменты времени и при необходимости могут быть отложены. Недостаток использования неизменных цен заключается в том, что это осложняет сравнение прогнозных показателей с текущими.
Было проанализировано 3 сценария. Основные допущения по каждому из них представлены далее.
Базовый сценарий
Допущения:
Пессимистический сценарий
Допущения:
Оптимистический сценарий
Допущения:
Таблица 3.5 – Базовый сценарий, г. Подольск, входные переменные величины и контрольные параметры.
Базовый сценарий | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | ||||
№ п/п | 0год | 1год | 2год | 3год | 4год | 5год | 6год | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
1 | Водоснабжение, тыс. м3 (Vреализ) | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | |||
2 | Водоотведение, тыс. м3 (Vреализ) | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | |||
3 | Тариф на водоснабжение руб/м3 | 7,40 | 8,14 | 8,95 | 9,85 | 10,84 | 11,92 | 13,11 | |||
4 | Тариф на водоотведение руб/м3 | 4,95 | 5,45 | 6,00 | 6,60 | 7,26 | 7,99 | 8,79 | |||
4.1 | в т. ч.: | -транспорт. | 3,63 | 4,00 | 4,41 | 4,86 | 5,35 | 5,89 | 6,48 | ||
4.2 | -очистка | 1,62 | 1,45 | 1,59 | 1,74 | 1,91 | 2,10 | 2,31 | |||
5 | Количество потребителей | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | |||
6 | Капитальные вложения, тыс. руб. | 83 000 | 188 000 | 223 000 | 188 000 | 83 000 | 89 000 | 89 000 | |||
6.1 | в т. ч.: | Собств. средства, (Ф подкл) | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | ||
6.2 | Амортизация, (А) | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 29 000 | 29 000 | |||
6.3 | Внешние инвестиции, (СФ) | --- | 105 000 | 140 000 | 105 000 | --- | --- | --- | |||
7 | Доля финансирования % | --- | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
7.1 | в т. ч.: | Собственная % | --- | 44 | 37 | 44 | 100 | 100 | 100 | ||
7.2 | Внешняя % | --- | 56 | 63 | 56 | 0 | 0 | 0 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
8 | Объем продаж, тыс. руб. | 453 180 | 498 726 | 548 705 | 603 729 | 664 255 | 730 741 | 803 799 | |||
9 | Рентабельность (12 %), тыс. руб. | 48 555 | 53 435 | 58 790 | 64 685 | 71 170 | 78 294 | 86 121 | |||
10 | Налог на прибыль, тыс. руб. | 11 653 | 12 824 | 14 110 | 15 524 | 17 081 | 18 790 | 20 669 | |||
11 | Чистая прибыль, тыс. руб. | 36 902 | 40 611 | 44 680 | 49 161 | 54 089 | 59 503 | 65 452 | |||
12 | Всего имеющихся денежных средств, тыс. руб. | 119 902 | 228 611 | 267 680 | 237 161 | 137 089 | 148 503 | 154 452 | |||
13 | Объем необходимых инвестиций, тыс. руб. (Фп) | 97 000 | 260 000 | 300 000 | 270 000 | 130 000 | 140 000 | 130 000 | |||
14 | Возврат инвестиций (обслуживание кредита), тыс. руб. | 0 | 5 160 | 12 250 | 19 600 | 72 750 | 68 750 | 65 630 | |||
15 | Дефицит
средств,
тыс. руб. |
22 902 | 36 549 | 44 570 | 52 439 | 65 661 | 60 247 | 41 178 | |||
16 | Надбавки к тарифам | ||||||||||
16.1 | НОКК, руб/м3 | на водоснабжение | --- | 0,19 | 0,23 | 0,27 | 0,34 | 0,32 | 0,22 | ||
16.2 | на водоотведение | --- | 0,29 | 0,35 | 0,41 | 0,52 | 0,47 | 0,32 | |||
16.3 | % к тарифу | на водоснабжение % | --- | 2,28 | 2,51 | 2,67 | 3,04 | 2,61 | 1,65 | ||
16.4 | на водоотведение % | --- | 5,05 | 5,51 | 5,85 | 6,68 | 5,56 | 3,51 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
16.5 | Итого тариф | на водоснабжение руб/м3 | 7,40 | 8,33 | 9,18 | 10,12 | 11,18 | 12,24 | 13,33 | ||
16.6 | на водоотведение руб/м3 | 4,95 | 5,74 | 6,35 | 7,01 | 7,78 | 8,46 | 9,11 | |||
17 | Платежеспособность населения, % | 1,51 | 1,72 | 1,90 | 2,10 | 2,32 | 2,54 | 2,75 | |||
Базовый сценарий продолжение | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | ||||
№ п/п | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год | 11 год | 12 год | 13 год | ||||
1 | Водоснабжение, тыс. м3 (Vреализ) | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | 30 642,2 | |||
2 | Водоотведение, тыс. м3 (Vреализ) | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | 45 742,9 | |||
3 | Тариф на водоснабжение руб/м3 | 14,42 | 15,86 | 17,45 | 19,20 | 21,12 | 23,23 | 25,55 | |||
4 | Тариф на водоотведение руб/м3 | 9,67 | 10,64 | 11,70 | 12,87 | 14,16 | 15,58 | 17,14 | |||
4.1 | в том числе: | -транспортировка | 7,13 | 7,85 | 8,64 | 9,51 | 10,47 | 11,52 | 12,68 | ||
4.2 | -очистка | 2,54 | 2,79 | 3,06 | 3,36 | 3,69 | 4,06 | 4,46 | |||
5 | Количество потребителей | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | 180 000 | |||
6 | Капитальные вложения, тыс. руб. | 89 000 | 89 000 | 89 000 | 89 000 | 89 000 | 89 000 | 89 000 | |||
6.1 | в том числе | Собств. средства, (Ф подкл). | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | ||
6.2 | Амортизация, (А) | 29 000 | 29 000 | 29 000 | 29 000 | 29 000 | 29 000 | 29 000 | |||
6.3 | Внешние инвестиции, (Сф) | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | |||
7 | Доля финансирования % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
7.1 | в т. ч.: | Собственная % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||
8 | Объем продаж, тыс. руб. | 884 194 | 972 690 | 1069898 | 1177041 | 1294883 | 1424493 | 1566942 | |||
9 | Рентабельность (12 %), тыс. руб. | 94 735 | 104 217 | 114 632 | 126 112 | 138 737 | 152 624 | 167 887 | |||
10 | Налог на прибыль | 22 736 | 25 012 | 27 512 | 30 267 | 33 297 | 36 630 | 40 293 | |||
11 | Чистая прибыль, тыс. руб. (СФ) | 71 999 | 79 205 | 87 120 | 95 845 | 105 440 | 115 994 | 127 594 | |||
12 | Всего имеющихся денежных средств | 160 999 | 168 205 | 176 120 | 184 845 | 194 440 | 204 994 | 216 594 | |||
13 | Объем необходимых инвестиций, | 130 000 | 140 000 | 165 000 | 175 000 | 160 000 | 165 000 | 180 000 | |||
14 | Возврат инвестиций, тыс. руб. | 62 500 | 59 380 | 56 250 | 53 130 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | |||
15 | Дефицит средств, тыс. руб. | 31 501 | 31 175 | 45 130 | 43 285 | 15 560 | 10 006 | 13 406 | |||
16 | Надбавки к тарифам | ||||||||||
16.1 | НОКК | на водоснабжение | 0,16 | 0,16 | 0,24 | 0,23 | 0,08 | 0,05 | 0,07 | ||
16.2 | на водоотведение | 0,25 | 0,24 | 0,35 | 0,34 | 0,12 | 0,08 | 0,11 | |||
16.3 | % к тарифу | на водоснабжение % | 1,10 | 1,00 | 1,36 | 1,18 | 0,38 | 0,21 | 0,27 | ||
16.4 | на водоотведение % | 2,52 | 2,21 | 2,90 | 2,57 | 0,84 | 0,51 | 0,64 | |||
16.5 | Итого тариф | на водоснабжение | 14,58 | 16,02 | 17,69 | 19,43 | 21,20 | 23,28 | 25,62 | ||
16.6 | на водоотведение | 9,92 | 10,88 | 12,05 | 13,21 | 14,28 | 15,66 | 17,25 | |||
17 | Платежеспособность населения, % | 3,00 | 3,30 | 3,43 | 3,47 | 3,42 | 3,31 | 3,38 |
Таблица 3.6 – Пессимистический сценарий, г. Подольск, входные переменные величины и контрольные параметры.
Пессимистический сценарий | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |||||
№ п/п | 0 год | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
1 | Водоснабжение, тыс. м3 (Vреализ) | 30 642,20 | 30 427,70 | 30 214,71 | 30 003,21 | 29 793,19 | 29 584,63 | 29 377,54 | ||||
2 | Водоотведение, тыс. м3 (Vреализ) | 45 742,90 | 45 331,21 | 44 923,23 | 44 518,92 | 44 118,25 | 43 721,19 | 43 327,70 | ||||
3 | Тариф на водоснабжение руб/м3 | 7,40 | 7,92 | 8,47 | 9,06 | 9,69 | 10,37 | 11,10 | ||||
4 | Тариф на водоотведение руб/м3 | 4,95 | 5,30 | 5,67 | 6,07 | 6,49 | 6,94 | 7,43 | ||||
4.1 | в т. ч.: | -транспорт. | 3,63 | 3,89 | 4,17 | 4,47 | 4,79 | 5,13 | 5,49 | |||
4.2 | -очистка | 1,62 | 1,41 | 1,50 | 1,59 | 1,70 | 1,81 | 1,94 | ||||
5 | Количество потребителей | 180 000 | 179 280 | 178 563 | 177 849 | 177 137 | 176 429 | 175 723 | ||||
6 | Капитальные вложения, тыс. руб. | 72 000 | 177 000 | 212 000 | 177 000 | 72 000 | 78 000 | 78 000 | ||||
6.1 | в т. ч.: | Собств. средства,(Ф подкл) | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 49 000 | |||
6.2 | Амортизация, (А) | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 23 000 | 29 000 | 29 000 | ||||
6.3 | Внешние инвестиции, СФ | --- | 105 000 | 140 000 | 105 000 | --- | --- | --- | ||||
7 | Доля финансирования % | --- | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||
7.1 | в т. ч.: | Собственная % | --- | 41 | 34 | 41 | 100 | 100 | 100 | |||
7.2 | Внешняя % | --- | 59 | 66 | 59 | 0 | 0 | 0 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
8 | Объем продаж, тыс. руб. | 453 180 | 481 243 | 510 633 | 542 059 | 575 023 | 610 218 | 648 016 | ||||
9 | Рентабельность (12 %), тыс. руб. | 48 555 | 51 562 | 54 711 | 58 078 | 61 610 | 65 380 | 69 430 | ||||
10 | Налог на прибыль | 11 653 | 12 375 | 13 131 | 13 939 | 14 786 | 15 691 | 16 663 | ||||
11 | Чистая прибыль, тыс. руб. (СФ) | 36 902 | 39 187 | 41 580 | 44 139 | 46 823 | 49 689 | 52 767 | ||||
12 | Всего имеющихся средств, тыс. руб. | 108 902 | 216 187 | 253 580 | 221 139 | 118 823 | 127 689 | 130 767 | ||||
13 | Объем необходимых инвестиций, тыс. руб. (Ф п) | 97 000 | 260 000 | 300 000 | 270 000 | 130 000 | 140 000 | 130 000 | ||||
14 | Возврат инвестиций (обслуживание кредита), тыс. руб. | 5 160 | 12 250 | 19 600 | 72 750 | 68 750 | 65 630 | |||||
15 | Дефицит средств, тыс. руб. | 11 902 | 48 973 | 58 670 | 68 461 | 83 927 | 81 061 | 64 863 | ||||
16 | Надбавки к тарифам | |||||||||||
16.1 | Надбавка (НОКК) | на водоснабжение | --- | 0,26 | 0,31 | 0,37 | 0,45 | 0,44 | 0,36 | |||
16.2 | на водоотведение | --- | 0,39 | 0,47 | 0,55 | 0,68 | 0,66 | 0,54 | ||||
16.3 | % к тарифу | на водоснабжение % | --- | 3,18 | 3,53 | 3,92 | 4,44 | 4,07 | 3,14 | |||
16.4 | на водоотведение % | --- | 6,85 | 7,65 | 8,31 | 9,48 | 8,68 | 6,78 | ||||
16.5 | Итого тариф | на водоснабжение | 7,40 | 8,18 | 8,78 | 9,43 | 10,14 | 10,81 | 11,46 | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
16.6 | на водоотведение | 4,95 | 5,69 | 6,14 | 6,62 | 7,17 | 7,60 | 7,97 | ||||
17 | Платежеспособность населения, % | 1,51 | 1,70 | 1,83 | 1,97 | 2,13 | 2,26 | 2,38 | ||||
Пессимистический сценарий продолжение | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |||||
№ п/п | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год | 11 год | 12 год | 13 год | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
1 | Водоснабжение, тыс. м3 (Vреализ) | 29171,89 | 28967,69 | 28764,92 | 28563,56 | 28363,62 | 28165,07 | 27967,92 | ||||
2 | Водоотведение, тыс. м3 (Vреализ) | 42937,74 | 42551,31 | 42168,34 | 41788,83 | 41412,73 | 41040,01 | 40670,65 | ||||
3 | Тариф на водоснабжение руб/м3 | 11,88 | 12,71 | 13,60 | 14,55 | 15,57 | 16,66 | 17,83 | ||||
4 | Тариф на водоотведение руб/м3 | 7,95 | 8,51 | 9,11 | 9,75 | 10,43 | 11,16 | 11,94 | ||||
4.1 | в т. ч.: | -транспорт. | 5,88 | 6,30 | 6,75 | 7,23 | 7,74 | 8,29 | 8,87 | |||
4.2 | -очистка | 2,07 | 2,21 | 2,36 | 2,52 | 2,69 | 2,87 | 3,07 | ||||
5 | Количество потребителей | 175 020 | 174 320 | 173 623 | 172 928 | 172237 | 171 548 | 170 861 | ||||
6 | Капитальные вложения, тыс. руб. | 79 000 | 79 000 | 79 000 | 79 000 | 79000 | 79 000 | 79 000 | ||||
6.1 | в т. ч.: | Собств. средства, (Ф подкл) | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 49 000 | 000 | 49 000 | 49 000 | |||
6.2 | Амортизация, (А) | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | 30 000 | ||||
6.3 | Внешние инвестиции, (Сф) | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | ||||
7 | Доля финансирования % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
7.1 | в т. ч.: | Собственная % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||
7.2 | Внешняя % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
8 | Объем продаж, тыс. руб. | 687 917 | 730 291 | 775 357 | 823 041 | 873 556 | 927 237 | 984 276 | ||||
9 | Рентабельность (12 %), тыс. руб. | 73 705 | 78 245 | 83 074 | 88 183 | 93 595 | 99 347 | 105 458 | ||||
10 | Налог на прибыль | 17 689 | 18 779 | 19 938 | 21 164 | 22 463 | 23 843 | 25 310 | ||||
11 | Чистая прибыль, тыс. руб. (Сф) | 56 016 | 59 467 | 63 136 | 67 019 | 71 132 | 75 504 | 80 148 | ||||
12 | Всего имеющихся денежных средств, тыс. руб. | 135 016 | 138 467 | 142 136 | 146 019 | 150 132 | 154 504 | 159 148 | ||||
13 | Объем необходимых инвестиций, тыс. руб. (Ф п) | 130 000 | 140 000 | 165 000 | 175 000 | 160 000 | 165 000 | 180 000 | ||||
14 | Возврат инвестиций, тыс. руб. | 62 500 | 59 380 | 56 250 | 53 130 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | ||||
15 | Дефицит средств, тыс. руб. | 57 484 | 60 913 | 79 114 | 82 111 | 59 868 | 60 496 | 70 852 | ||||
16 | Надбавки к тарифам | |||||||||||
16.1 | Надбавка (НОКК) | на водоснабжение | 0,32 | 0,34 | 0,45 | 0,47 | 0,34 | 0,35 | 0,41 | |||
16.2 | на водоотведение | 0,48 | 0,51 | 0,67 | 0,70 | 0,51 | 0,52 | 0,62 | ||||
16.3 | % к тарифу | на водоснабжение % | 2,62 | 2,61 | 3,20 | 3,13 | 2,14 | 2,06 | 2,25 | |||
16.4 | на водоотведение % | 5,69 | 5,65 | 6,85 | 6,70 | 4,66 | 4,45 | 4,94 | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||
16.5 | Итого тариф | на водоснабжение | 12,20 | 13,05 | 14,05 | 15,02 | 15,91 | 17,01 | 18,24 | |||
16.6 | на водоотведение | 8,43 | 9,02 | 9,78 | 10,45 | 10,94 | 11,68 | 12,56 | ||||
17 | Платежеспособность населения, % | 2,53 | 2,71 | 2,92 | 3,12 | 3,29 | 3,36 | 3,42 |
Информация о работе Учет и аудит товарных операций в розничной торговле