Планирование персонала и фонда оплаты труда (на примере ОАО «АСМ-Запчасть»)

      Из  таблицы 2.12 и 2.13  можно сделать следующие выводы. Фактическая производительность труда увеличилась по сравнению с планом  за весь анализируемый период, следовательно, план по среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки перевыполнен. Это в свою очередь связано в 2008 году с увеличением объема выпускаемой продукции, а в 2009 году снизился объем товарной продукции, и это говорит о хорошей работе персонала, что предприятие может выполнять план по объемам продукции в меньшем количестве, что влечет за собой необходимость повышения заработной платы работникам, с целью поощрения.

     Заработная  плата является частью национального  дохода страны, распределяемого в  соответствии с количеством и  качеством затраченного труда. Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, повышение эффективности производства и укрепления дисциплины. Поэтому проанализируем средства на оплату труда таблицы 2.14 и 2.15 .

      Таблица 2.14

      Анализ  выполнения плана по фонду оплаты труда персонала ОАО «АСМ-Запчасть»  за 2007-2009 гг.

      Рассчитаем на основании данных таблицы абсолютные отклонения и уровень выполнения плана по фонду оплаты труда на предприятии и сделаем соответствующие выводы.  

      Таблица 2.15

           Анализ абсолютных отклонений фактического фонда оплаты труда ОАО «АСМ-Запчасть» от планового и уровня выполнения плана в 2007-2009 гг.

      Из  таблиц видно, что фактическая величина фонда оплаты труда по сравнению с плановой меньше за весь анализируемый период. Но так же можно сказать, что предприятие планирует повышение и  в 2008 и в 2009 году. Видно, что в целом по предприятию план по фонду оплаты труда не выполнен, как и по каждой категории. Это говорит о том, что перерасхода фонда не происходило, что является положительным моментом в деятельности завода в период с 2007 по 2009 год. Далее проведем анализ по средней заработной плате на ОАО «АСМ-Запчасть».

      Таблица 2.16

      Анализ  выполнения плана по средней заработной плате персонала ОАО «АСМ-Запчасть»  за 2007-2009 гг.

      Чтобы сделать выводы по таблице 2.16, необходимо рассчитать абсолютные отклонения и процент выполнения плана (Таблица 2.17 ).

      Таблица 2.17

      Анализ  абсолютных отклонений фактической средней заработной платы персонала ОАО «АСМ-Запчасть» от плановой и уровня выполнения плана в 2007-2009 гг.