Планирование персонала и фонда оплаты труда (на примере ОАО «АСМ-Запчасть»)

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Рубцовский  индустриальный институт (филиал)

ГОУ ВПО  «Алтайский государственный технический

университет им. И.И.Ползунова» 

Кафедра «финансы и кредит» 
 
 
 
 
 
 

курсовая работа

По дисциплине «Планирование и бюджетирование»

на тему: Планирование персонала и фонда  оплаты труда (на примере ОАО «АСМ-Запчасть»)  
 

Выполнила: студентка группы ФиК-62Д

Артемьева А.А.

Руководитель:

к.э.н., доцент каф. «ФиК»

Прокопьева  Т.В. 

Курсовая работа защищена

с оценкой _______________

« ___» _____________2010 г. 
 
 
 
 
 

Рубцовск 2010

      Содержание 

      Введение           3 1.Теоретические основы планирования потребности в персонале  5

      1.1.Понятие  персонала, классификация и показатели, характеризующие его движение и квалификацию        5

      1.2.Содержание, задачи и технология планирования  потребности в персонале            12

      1.3.Методы планирования потребности в персонале    17

      2.Анализ процесса планирования персонала и фонда оплаты труда (на примере ОАО «АСМ-Запчасть»)        24

     2.1.Краткая характеристика предприятия      24

      2.2.Анализ организационной структуры управления в части реализации функции планирования в ОАО «АСМ-Запчасть»     30

      2.3.Анализ выполнения плана по труду и фонда оплаты труда на ОАО «АСМ-Запчасть»           34

      2.4.Решение задач         44

      Заключение          46

     Список  использованной литературы      48

      Приложение  А.          49

     Приложение  Б.          50

     Приложение  В.           51

  Приложение  Г.           52

     Приложение Д.          53

     Приложение Е.          54 
 

 

 Введение

       Термин  «планирование персонала» включает в себя  все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Планирование персонала, во- первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться  для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала.

       Планирование  персонала как одна из важнейших  функций управления персоналом состоит  в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования

      Целью курсовой работы является изучение планирования персонала на предприятии.

      Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть понятие персонала, классификацию и показатели, характеризующие его движение и квалификацию;
• изучить содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале;
• рассмотреть методы планирования потребности в персонале;
• на практическом примере провести анализ выполнения плана по труду и заработной плате.

      Объектом  исследования выбрано предприятие  ОАО «АСМ-Запчасть». ОАО “АСМ-Запчасть”  относится к отрасли сельскохозяйственного  машиностроения, обеспечивающей производство и поставку сельскохозяйственной техники и запасных частей к ней в аграрный сектор страны.

     Основной  целью предприятия является получение  прибыли и достижения высокого уровня обеспеченности работающих в акционерном  обществе и акционеров социальными благами в результате осуществления предусмотренных учредительными документами видов деятельности.

     Предметом исследования являются причинно-следственные связи, возникающие в результате планирования трудовых ресурсов организации.

     Вопросы планирования персонала и фонда оплаты труда достаточно хорошо рассмотрены отечественными авторами Ильин А.И., Бухалков М.И., Кибанов А.Я., Лукичева Л.И и др.

      Источники инфоpмации для анализа: план по труду и заработной плате, штатное расписание, расстановки по заработной плате, статистическая отчетность  по труду ф N 1-т "Отчет по тpуду", ф N 2-т "Отчет о количестве  работников в аппарате упpавления и оплате их тpуда", сведения о численности, заработной плате и движении работников Ф № П-4, данные табельного учета  и отдела кадров.

       Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложения. В работе проводится анализ за три года.

 

      1.Теоретические основы планирования потребности в персонале

     1.1.Понятие персонала, классификация и показатели, характеризующие его движение и квалификацию

     Наиболее  важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация  деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны.

     Персонал  предприятия формируется и изменяется под влиянием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, характер рынка труда и т. п.) факторов. Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера: количество активного (трудоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, предложение рабочей силы, уровень занятости, потенциальный резерв рабочей силы. В свою очередь эти характеристики определяют количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.

     Трудовые  ресурсы — это часть трудоспособного  населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определенной сфере  деятельности. Следует различать  трудовые ресурсы реальные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду).

     Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяются термины  — персонал, кадры, трудовой коллектив. Разные авторы дают разные определения понятия персонала предприятия, но смысл их один, дадим определение по М.И.Бухалкову.

     Персонал  предприятия — это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической работы [1, c.105].

     Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другие трудоспособные лица на основе временного трудового договора (контракта).

     Поскольку много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, не соответствующие главному их назначению, всех работников делят на две группы: персонал основной деятельности и персонал не основной деятельности. Так в промышленности к первой группе — промышленно-производственному персоналу — относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно — исследовательских подразделений и лабораторий, заводоуправления, складов, охраны — то есть всех, занятых в производстве или его непосредственном обслуживании. В группу непромышленного персонала входят работники структур, которые хотя и находятся на балансе предприятия, но не связаны непосредственно с производством: жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады и ясли, поликлиники, учебные заведения и т.п.

     Такое деление персонала предприятия  на две группы необходимо для расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности (для определения производительности труда используют, как правило, численность только промышленно — производственного персонала). В то же время расширение процессов интеграции промышленных систем с банковскими, коммерческими и другими хозяйственными структурами делает такую группировку персонала все более условной. В соответствии с характером выполняемых функций персонал предприятия подразделяется в большинстве случаев на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

     Руководители  — это работники, которые возглавляют  предприятия и их структурные  подразделения. К ним относятся  директора (генеральные директора), начальники, заведующие управляющие, прорабы, мастера на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и т.п.), а также заместители перечисленных руководителей.

     Специалистами считаются работниками, выполняющие  специальные инженерно-технические, экономические и другие работы: инженеры, экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и др.

     К категории служащих принадлежат  работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (т.е. выполняют сугубо техническую работу), в частности — делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари — машинистки, стенографисты и др.

     Рабочие — это персонал, непосредственно  занятый в процессе создания материальных ценностей, а также осуществляющий ремонт, перемещение грузов, перевозку пассажиров, предоставление материальных услуг и т.п. Кроме того, в состав рабочих включают дворников, уборщиц, охранников, курьеров, гардеробщиков.

     В аналитических целях всех рабочих можно делить на основных — тех, кто непосредственно принимает участие в процессе создания продукции, и вспомогательных — тех, которые выполняют функции обслуживания основного производства. Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации четкие границы между основными и вспомогательными рабочими исчезают, а роль последних (в частности наладчиков, механиков) возрастает.

     Важным  направлением классификации персонала  предприятия является его разделение по профессиям и специальностям.

     Профессия — это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует  соответствующего комплекса специальных  знаний и практических навыков.

     Специальность — это более-менее узкая разновидность  трудовой деятельности в пределах профессии.

     В соответствии с этими определениями, например, профессия токаря охватывает специальности токаря-карусельщика, токаря-револьверщика, токаря-расточника и т.п.

     Классификация работников по квалификационному уровню базируется на их возможностях выполнять  работы соответствующей сложности.