Оценка конкурентоспособности предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Уровни конкурентоспособности предприятия

 

Расчет цены потребления (Ц_П), которая складывается из цены рынка и расходов, связанных с эксплуатацией изделия в период его жизнедеятельности:

Ц_П = Ц₁+Р₂+С₃+С₄+С₅+Р₆+Р₇+Р₈+О₉+С₁₀+С₁₁,    

где Ц₁ — цена рынка;

Р₂ — расходы на транспортировку;

С₃ — стоимость установки;

С₄ — стоимость хранения;

С₅ — стоимость технической информации и прочей документации;

P₆ — расходы по обслуживанию изделия;

Р₇ — расходы на топливо и электроэнергию;

P₈ — расходы на ремонт;

О₉ — оплата налогов, таможенных расходов и сборов;

С₁₀ — стоимость страхования;

С₁₁ — стоимость утилизации.

Расчет показателя конкурентоспособности (К):

где Q — качество товара;

С — качество послепродажного  обслуживания или сервиса.

Определение уровня конкурентоспособности  как относительного показателя, отражающего отличие анализируемого товара от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности.

Все параметры, характеризующие  уровень конкурентоспособности, подразделяют на три группы: нормативные (патентная чистота, соответствие стандартам и нормам), технические и экономические. Учет нормативных параметров предлагается обеспечить путем введения специального показателя, который соответствует обязательным нормам и стандартам (при соответствии показатель равен 1, при несоответствии — 0). Общий показатель по нормативным параметрам (I_нп) представляет собой произведение частных показателей по каждому из них. Если хотя бы один из параметров будет равен 0, I_нп = 0, что свидетельствует о не конкурентоспособности товаров.

Достоинством этой методики является учет трех важнейших параметров (критериев) конкурентоспособности: качества товаров и послепродажного обслуживания, а также цены потребления. К недостаткам относится сокращение области применения указанного способа до оценки только товаров, обладающих разной ценой потребления.

Расчет интегрального  индекса конкурентоспособности товаров осуществляется в несколько этапов.

Расчет единичных индексов конкурентоспособности по показателям  качества, выбранным на втором этапе.

где L_к⁺ — единичный индекс конкурентоспособности по каждому выбранному показателю, улучшающему качество и увеличивающему конкурентные преимущества;

I.к^- — единичный индекс конкурентоспособности по каждому выбранному показателю качества, снижающему качество и отражающему слабые стороны товара;

X_ia — действительное значение 1-го показателя качества анализируемого товара;

Х_ib — действительное значение показателя качества базового товара-конкурента;

К_Bi — коэффициент весомости 1-го показателя качества.

Расчет группового индекса  по показателям (n), улучшающим качество и усиливающим конкурентные преимущества товаров (Q⁺), и группового индекса по показателям (m), снижающим качество и составляющим слабые стороны товара (Q ^-).

Обобщенный групповой индекс по показателям качества товаров-конкурентов (Q) определяется как сумма Q⁺ и Q ^-.

Q = Q⁺ +Q ^-

Расчет индекса конкурентоспособности  по ассортиментным характеристикам товаров, определяющим степень их привлекательности по сравнению с товаром-конкурентом (I_a).

При ранжировании ассортиментной принадлежности товаров и установлении рангов анализируемого (R_a) и базового (R_b) товара расчет производится по формуле:

Расчет индекса конкурентоспособности  по экономическим показателям (I).

где С_a и С_b — цены на анализируемый и базовый товары.

Расчет интегрального  индекса конкурентоспособности (IK) анализируемого товара по отношению к базовому:

где К_вк — коэффициент весомости качества;

К_ва— коэффициент весомости ассортиментной характеристики;

К_вс — коэффициент весомости цены.

Приведенная формула  расчета интегрального уровня конкурентоспособности  отличается от ранее предложенных тем, что в ней степень значимости каждого выбранного показателя конкурентоспособности учитывается путем определения соответствующих коэффициентов весомости.

Рассчитанные интегральные индексы конкурентоспособности нескольких анализируемых товаров могут быть использованы для определения их конкурентных преимуществ (КП) по разности индексов конкурентоспособности.

КП = IK₁, - IK₂

Можно определить и коэффициент  конкурентного преимущества:

Коэффициент конкурентного  преимущества — относительный показатель, характеризующий степень привлекательности для потребителей одного анализируемого товара по отношению к другому.

 

 

1.5. Влияние конкурентоспособности на финансовую устойчивость предприятия

 

Процесс развития рыночной конкуренции  оказывает значительное влияние  не только на финансово-экономические  отношения на макроуровне экономики, но и на финансовую устойчивость большинства субъектов хозяйствования. [23,26]

Понятие «финансовая  устойчивость»  многогранно, поскольку включает в себя оценку разных сторон деятельности организации. Финансовая устойчивость – это состояние ресурсов, их распределение и использование, позволяющее обеспечивать развитие организации на основе роста прибыли  и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Некоторые ученые определяют финансовую устойчивость организации следующим образом: «способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска». [23,35]

Считается, что финансовое положение предприятия устойчиво, если собственные средства предприятия  покрывают не менее половины всех финансовых ресурсов, необходимых для  осуществления его хозяйственной  деятельности, финансовые ресурсы используются с достаточной рентабельностью, предприятия точно в срок рассчитываются по своим обязательствам, строго соблюдая финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, а инвестиции увеличивают доходность капитала.

Финансовую устойчивость, в общем виде, можно трактовать, как способность системы осуществлять свою уставную деятельность  в условиях постоянных внешних и внутренних воздействий на нее. Для того чтобы предприятие могло действовать неопределенно долго, преодолевая сопротивление внешних обстоятельств, оно должно решать следующие задачи: во-первых, обеспечивать эффективность своих текущих экономических контактов с потребителями и поставщиками; во вторых, защищать свои отношения с потребителями и поставщиками от конкурентов; в-третьих, заботиться о своей способности к продолжению экономической деятельности в 6удущем. Таким образом, устойчивое финансовое положение предприятия является предпосылкой его конкурентоспособности, которая в свою очередь включает: 1) способность планировать организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах управления активами производства и маркетинга; 2) способность к созданию и удержанию технологического производства над отраслевыми конкурентами; 3) способность к снижению затрат на обеспечение факторами производства - капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией и т.п. на единицу продукции; 4) способность вести производство, результаты которого отвечают ожиданиям потребителей в отношении цены и качества. Все это расширяет возможности предприятия, снижает его удельные затраты на финансовом,  сырьевом и других рынках, отражается на цене продукции приносимой прибыли. А в результате предприятие достигает и длительное время удерживает значения показателей эффективности выше среднеотраслевых, что в свою очередь, обеспечивает его устойчивое положение на рынке. Такой подход строится на концепции оценки финансовой устойчивости предприятий, с целью обеспечения их конкурентоспособности. Для этого существуют научные и практические инструменты, такие как экономические и финансовые показатели, которые, оценивают и измеряют сущность экономических процессов. Состав показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятий включает как абсолютные так и относительные показатели. С помощью этих показателей оценивается состав источников финансирования и динамика соотношения между ними. Изменение финансовой устойчивости предприятий (организаций) в условиях рыночной конкуренции определяется с помощью показателей динамики: отношения, например, финансового потенциала, финансовых ресурсов в текущем периоде к их величине в предыдущем периоде (при условии, что наблюдается рост этих показателей). Если устанавливается факт снижения данных показателей, то следует определить средний уровень и скорость его восстановления по средствам операций дифференцирования и логарифмирования.

 

2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «ПГ «ЧЕРЕПОВЕЦ-ПРОФИЛЬ»

2.1. Характеристика деятельности предприятия

 

ООО «ПГ «Череповец-Профиль» зарегистрировано в 2004 году. Юридический адрес предприятия – Вологодская область, г. Череповец, ул. Промышленная, д. 7.

Цель и предмет деятельности предприятия ООО «ПГ «Череповец-Профиль» закреплены в Уставе. Основной целью деятельности общества является получение прибыли. Для реализации своих целей Общество осуществляет:

• производство продукции производственно-технического назначения, а также изделий из стали и сплавов;

• торгово-закупочную деятельность, в том числе оптовую, посреднические услуги при купле-продаже  товаров из стали и сплавов;

• общестроительные работы;

• пуско-наладочные работы, монтажные работы;

• проектные, проектно-изыскательские и изыскательские работы;

• внешнеэкономическую  деятельность, в том числе экспортно-импортные  операции.

Для оценки существующего  положения рассмотрим сводный регистр  по учёту доходов и расходов за 2011 год ОО ПГ «Череповец-Профиль», см. табл. 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Сводный регистр  по учету доходов и расходов за 2011 г.

Доходы	Сумма, руб.
Выручка с НДС	65963367,23
Доходы от продажи материалов	1248945,90
НДС 18%	10252725,49
Списание кредиторской задолженности	17,43
Всего доходов	56959605,07

 

Расходы	Сумма, руб.
Заработная плата (сч.20)	2747391,06
Заработная плата (сч.20)
Заработная плата (сч.26)	1608212,61
Налоги с ФОТ (сч.20)	692681,05
Налоги с ФОТ (сч.20)
Налоги с ФОТ (сч.26)	397702,22
Себестоимость	34254941,52
Амортизация (сч.20)	934792,92
Амортизация (сч.25)	1219768,89
Амортизация (сч.26)	37583,43
Материальные расходы (сч.20)	7202267,31
Материальные расходы (сч.25)	70318,90
Материальные расходы (сч.26)	106171,00
Аренда (сч.25)	18912,92
Аренда (сч.26)	311860,18
Информационные услуги	252919,55
Коммунальные услуги	220760,82
Заправка картриджей	250,00
Подача и уборка вагонов	123633,25
Подготовка кадров	3330,00
Порезка металла	36943,34
Почтовые услуги	3988,70
Расходы на рекламу	275500,30
Ремонт принтера	450,00
Сервисное обслуживание	9855,12
Транспортные услуги (сч.20)	96160,00
Транспортные услуги (сч.26)	6000,00
Услуги крана, погрузчика	221373,88
Услуги банка	400,00
Услуги связи	81439,29
Участие в выставке	32711,86
Шлифовка ножей	31393,00
Заправка огнетушителей	521,19
Себестоимость товаров	813444,64
Грузоперевозки	883467,64
Упаковочные материалы	231087,87
Налог на имущество	326452,00
Негативное воздействие	3895,00
Списание материалов (продажа)	998198,12
Госпошлина	400,00
Расчётно-кассовое обслуживание	47185,90
ВСЕГО расходов 2011 г.	54304365,83
Не учитываемые при  н/о прибыли, в т.ч.	53646,29
Благотворительность	5000
Хоз. расходы (непринимаемые)	5908,26
Вода	25650,34
Пени	4101,80
Списание дебиторской задолженности	12985,89
Прибыль 2011 г.	2655239,24
Налог на прибыль	637257

 

 

Данные таблицы  указывают на стабильное финансовое положение предприятие и наличие  финансовых ресурсов для расширения сферы деятельности.

На рис. 2.1. представлена структура основных фондов ООО «ПГ «Череповец-Профиль», удельный вес в которой занимает пассивная часть (здания, сооружения, передаточные устройства).

 

Рис.2.1 – Структура основных фондов ООО «ПГ «Череповец-Профиль»

 

Структура управления ООО «ПГ «Череповец-Профиль» следующая: директор, финансовый директор, планово-экономическая служба, отдел маркетинга,  технический отдел, технологический отдел, отдел снабжения, бухгалтерия.

На предприятии работает около 80 человек.

На территории ООО «ПГ «Череповец-Профиль» находится сборочно-заготовительный цех.  В его состав входят: заготовительный участок, сборочный участок, токарный участок, участок изготовления пастеризационно-охладительных установок, монтировочная камера и участок упаковки.

Руководством ООО «ПГ  «Череповец-Профиль» на начальном этапе деятельности было принято решение о развитии нескольких направлений деятельности предприятия, таких как:

• на изготовлении теплообменного оборудования (изделий и заготовок из трубы, профиля, арматуры, листового проката);
• порезка стальной ленты, штрипсовая заготовка, полоса различной ширины (от 10 мм.);
• изготовление тонколистового гнутого профиля различной конфигурации по размерам заказчика (термопрофиль, армирующие, строительные и др.);
• изготовление станций подготовки и очистки промышленных стоков, а также моечный станций;
• осуществляется торгово-посредническая деятельность по реализации метизной продукции ОАО «Северсталь-Метиз» путем формирования заказов и фасовки продукции в соответствии с требованиями заказчика.

Структура товарной продукции предприятия представлена в табл.2.2.

 

 

Таблица 2.2

Структура товарной продукции ООО «ПГ «Череповец-Профиль»

Группа продукции	Удельный вес в общем объеме товарной продукции, %
	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год
Емкостное оборудование	20	27	27	23
Теплообменное оборудование	20	26	32	24
Профиль	12	15	22	41
Метизы (поср.деят-ть)	10	17	10	5
Прочее оборудование	38	15	9	7